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2025-02-16 15:55本頁面
【正文】 還能多做什么 ?！ 從以上案例情況看，很明顯，制造分公司經(jīng)理林剛和財務主管張力之間發(fā)生了沖突。他們沖突的根源是什么呢 ?應該怎樣做才能防止該類沖突再發(fā)生？ 目錄 就直接的原因來分析，他們兩人發(fā)生沖突當然是因為張力沒有按時完成任務。從表面上看，張力認為林剛是要他加倍努力工作，以準時完成任務。但從管理者的角度來分析，問題實際上不在于張力的工作努力與否，而在于他努力的方向。即他是否做了他作為管理者應該做的本職工作。而恰恰是因為他自己過分忙于去做事，而不懂得他作為一位管理人員的主要工作是設法通過他人來把事情辦成。張力如果還是按老思路設法使自己怎么加倍努力地工作，那么他所領導的部門很可能還會繼續(xù)出現(xiàn)類似的問題，張力自己也永遠無法成為一名有效的管理者。 解決問題的關鍵是，張力的主管林剛要積極幫助張力從這次拖延交報表事件中吸取教訓，使之明白管理者的職責是什么，應該 如何開展管理工作。 張力應認清自己作為部門經(jīng)理的職責，了解如何促進 部門下屬的素質和能力的提高，如何協(xié)調下屬的工作， 并共同完成任務。 目錄 公司治理結構是一種據(jù)以對公司進行管理和控 制的體系，它明確規(guī)定了公司的各個參與者 的責任和權利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、 股東和其他利害相關者，并且清楚地說明了 決策公司事務時所應遵循的規(guī)則和程序。同 時，它還提供了一種結構，使之用以設置公 司目標，也提供了達到這些目標和監(jiān)控運營的手段。 Text 目錄 決議 形式 職權 性質及組成 目錄 性質及組成 職權 決議 董事長 目錄 目錄 1. 性質及組成 2. 職權 目錄 增加股東大會特別決議事項 上市公司設立獨立董事 上市公司設立董事會秘書 關聯(lián)關系董事的表決權排除制度 股東大會 董事會 總經(jīng)理 執(zhí)行部門 監(jiān)事會 獨立董事 目錄 股東大會與董事會之間 1. 董事會與高級經(jīng)理之間 2. 監(jiān)事會與董事會、高級經(jīng)理之間 3. 獨立董事與董事、高級管理人員之間 4. 目錄 案例討論 組織機構臃腫，決策實施艱難 1 組織僵化 2 組織機構不能適應規(guī)模變化 3 組織中缺乏人本管理 4 企業(yè)組織管理制度病的表現(xiàn) 目錄 目錄 演講完畢，謝謝觀看！
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