雙明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司20xx下半年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-06-06 15:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)，達(dá)到拓展員工思維理念、提升員工職業(yè)技能、改善員工工作態(tài)度的目標(biāo)，資源，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使公司的運(yùn)營(yíng)效率更上一層樓。基礎(chǔ)，是公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得有利地位的客觀需要。以公司中高管為第一批培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)專題講授、參觀考察及短期脫崗學(xué)習(xí)等方式進(jìn)。以公司普通員工為第二批培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)專題講授、角色扮演法、管理游戲法等方式。展開(kāi)培訓(xùn)，并進(jìn)行效果評(píng)估。以部門(mén)為單位，根據(jù)工作性質(zhì)及內(nèi)容，針對(duì)各部門(mén)目前所存在的不足，進(jìn)行富有實(shí)效。年銷售額%到%。升員工歸屬感與忠誠(chéng)度所進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。角色扮演法是讓培訓(xùn)對(duì)象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來(lái)解決問(wèn)題。訓(xùn)期間表現(xiàn)作出評(píng)估，同時(shí)以一月為觀察期，對(duì)員工培訓(xùn)后工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)測(cè)。監(jiān)察，以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，便于及時(shí)糾正培訓(xùn)過(guò)程種可能產(chǎn)生的偏差。式包括培訓(xùn)簽到制、教員評(píng)語(yǔ)制。
【正文】 ? 觀摩范例 法 通過(guò)組織實(shí)地參觀考察，運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影機(jī)、收錄機(jī)、放映機(jī)等設(shè)備來(lái)向?qū)W生呈現(xiàn)有關(guān)資料、信息，讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。 培訓(xùn) 效果評(píng)估 ： 培訓(xùn)結(jié)束后，每位參與培訓(xùn)者需 向 人力資源部 提交 培訓(xùn)報(bào)告 ，并由上級(jí)主管對(duì)員工 培訓(xùn)期間表現(xiàn)作出評(píng)估 ，同時(shí) 以一月為觀察期， 對(duì)員工培訓(xùn)后工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)測(cè)。評(píng)估方法包括筆試、面談等。 培訓(xùn)督導(dǎo) ： 培訓(xùn) 在公司執(zhí)行董事總經(jīng)理 的宏觀督導(dǎo)下進(jìn)行， 由人力資源部對(duì)每一執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行 細(xì)致監(jiān)察 ，以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，便于及時(shí)糾正培訓(xùn)過(guò)程種可能產(chǎn)生的偏差。監(jiān)督方式包括培訓(xùn)簽到制、教員評(píng)語(yǔ)制。 山西雙明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 202072
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