qc新七大手法之箭形圖法過(guò)程決策程序圖法-資料下載頁(yè)
2025-02-16 14:34本頁(yè)面
【正文】 部，而是從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷。 2）可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。 3）可密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng)向，掌握系統(tǒng)輸入不輸出間的關(guān)系，能列出“非理想狀態(tài)”，在追蹤系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的的原因。同時(shí)，從某一輸入出發(fā)，一次追蹤系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也能找出“非理想狀態(tài)”。 4）情況及時(shí)，計(jì)劃措施可被丌斷補(bǔ)充、修訂。 PDPC法概念圖 四、 PDPC法的作圖程序 1) 首先確定課題 ,然后召集有關(guān)人員進(jìn)行討論問(wèn)題的所在。 2) 從討論中提出實(shí)施過(guò)程中各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ,并一一記錄 下 來(lái)。 3) 確定每一個(gè)問(wèn)題的對(duì)策或具體方案。 4) 把方案按照其緊迫程度、難易情況、可能性、工時(shí)、 費(fèi)用等分類 , 確定各方案的優(yōu)先程序及有關(guān)途徑 ,用箭頭向理想狀態(tài)連接。 5) 在實(shí)施過(guò)程中 ,根據(jù)情況研究修正路線 6) 決定承擔(dān)者。 7) 確定日期。 8) 在實(shí)施過(guò)程中收集信息 ,隨時(shí)修正。 五、 PDPC法的應(yīng)用范圍 ① 制訂方針目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃。 ② 制訂科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。 ③ 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ④ 制訂控制工序的措施。 如 何 解 決 問(wèn) 題 P 計(jì)劃 選定主題 收集情報(bào) 設(shè)這目標(biāo) 訂定計(jì)劃 應(yīng)變計(jì)劃 缺失調(diào)查 核對(duì)成效 缺失改善 今后方針 實(shí)施計(jì)劃 范例 :解決問(wèn)題的方法 D 實(shí)施 C 查核 A 改善 ● 例 日本某廠試制成功的新產(chǎn)品在批量生產(chǎn)階段，出現(xiàn)了試制階段沒(méi)有預(yù)料到的重大缺陷，從來(lái)繪制了 PDPC圖 實(shí) 作 題 某工廠生產(chǎn)絨玩具娃娃 ,今接受客戶訂單 50000Pcs,并需先經(jīng)客戶確認(rèn)模具后方能生產(chǎn)交貨 ,其生產(chǎn)所需時(shí)間及工程如下 : (外發(fā)加工 ) 制作時(shí)間 12天 所需時(shí)間 1天 生產(chǎn)實(shí)間 7天 生產(chǎn)時(shí)間 12天 (外發(fā)加工 ) 所需時(shí)間 7天 (外購(gòu) ) 夠備時(shí)間 7天 2天 生產(chǎn)時(shí)間 2天 所需時(shí)間 1天 (Q)若客戶要求交期為 30天 ,請(qǐng)依上述條件繪制出 箭形圖解法 . 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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