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2025-01-04 20:44
【總結(jié)】1作者:日期:ERP基本知識(shí)21990年4月12日,由GartnerGroup公司發(fā)表了以《ERP:下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想(ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ)》1993年,ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實(shí),GartnerGroup公司以《ERP:遠(yuǎn)景設(shè)
2025-02-27 15:46
【總結(jié)】1講義版權(quán)由Win-Win?International所有,未經(jīng)同意,?不得轉(zhuǎn)印講講師師:金金明明北北京京ERP顧問(wèn)式銷售顧問(wèn)式銷售知識(shí)篇知識(shí)篇-2講義版權(quán)由Win-Win?International所有,未經(jīng)同意,?不得轉(zhuǎn)印一、課程介紹二、
2025-02-16 14:25
【總結(jié)】企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)模擬協(xié)會(huì)ERP企業(yè)沙盤(pán)交流賽2023-3-5(學(xué)習(xí)版,請(qǐng)勿用于商業(yè)用途)??“企業(yè)管理沙盤(pán)模擬”釋義“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程,采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)
2025-02-15 18:00
【總結(jié)】用友用友U8與與DCMSV7對(duì)比對(duì)比用友軟件股份有限公司上海分公司目錄U8與易飛的競(jìng)爭(zhēng)分析與易飛的競(jìng)爭(zhēng)分析總體競(jìng)爭(zhēng)分析總體競(jìng)爭(zhēng)分析生產(chǎn)制造競(jìng)爭(zhēng)分析生產(chǎn)制造競(jìng)爭(zhēng)分析供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)分析供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)分析財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)趨勢(shì)RU8用友開(kāi)發(fā)趨勢(shì)明朗T神碼易飛神碼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遲緩優(yōu)勢(shì)分析之一
2025-02-20 15:16
【總結(jié)】用友ERP沙盤(pán)模擬課程安排課程安排一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則生產(chǎn)中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心物流中心財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作1、職能定位、職能定位
2025-02-15 17:53
【總結(jié)】?UFSOFT2023Corporate用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件銷售培訓(xùn)——營(yíng)銷主管2023年10月整合業(yè)務(wù)駕馭變化本節(jié)培訓(xùn)的主要目標(biāo):1、理解企業(yè)營(yíng)銷主管在日常工作中疼痛點(diǎn),了解為什么疼痛?怎樣解決?2、理解用友U860對(duì)企業(yè)營(yíng)銷主管的價(jià)值體
2025-02-18 04:40
【總結(jié)】?UFSOFT2023Corporate實(shí)施方法論實(shí)施方法論咨詢服務(wù)部咨詢服務(wù)部課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述用友ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時(shí)提問(wèn) 用心感悟,理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《用友實(shí)施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團(tuán)隊(duì)實(shí)施方法論概述實(shí)施的概念
2025-02-16 14:39
【總結(jié)】用友普及型用友普及型ERP產(chǎn)品整體培訓(xùn)產(chǎn)品整體培訓(xùn)用友軟件股份有限公司綱要:U6主業(yè)務(wù)流程1U6分業(yè)務(wù)流程2U6功能亮點(diǎn)及價(jià)值分析33?簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單?計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單?采購(gòu)流程?銷售流程?委外流程?庫(kù)存流程?核算流程
2025-02-16 14:12
【總結(jié)】用友ERP沙盤(pán)模擬用友軟件股份有限公司W(wǎng)ang課程安排課程安排一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則三、三、模擬企業(yè)概況模擬企業(yè)概況五、實(shí)際模擬訓(xùn)練五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、初始狀態(tài)設(shè)定四、初始狀態(tài)設(shè)定總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管l市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)調(diào)查分析l市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)進(jìn)入策略l品種發(fā)展策略品種
【總結(jié)】第3章基礎(chǔ)設(shè)置主要內(nèi)容:一、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)概述1、系統(tǒng)啟用2、編碼方案3、數(shù)據(jù)精度二、基礎(chǔ)檔案設(shè)置1、機(jī)構(gòu)設(shè)置2、客商信息設(shè)置3、存貨4、財(cái)務(wù)信息設(shè)置5、收付結(jié)算設(shè)置(一)系統(tǒng)啟用(二)編碼方案(三)數(shù)據(jù)精度一、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)編碼數(shù)字怎樣設(shè)定?例:部
2025-01-07 02:46
【總結(jié)】WWW.UFSOFT.COM股票代碼:600588Agenda全產(chǎn)品策略UAP策略ProductmapERP策略WWW.UFSOFT.COM股票代碼:600588全產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳資料(含PPT)BusinessBenefitsKeyCapabilities
2025-05-12 11:14
【總結(jié)】用友ERP沙盤(pán)模擬課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則生產(chǎn)中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程一、組織準(zhǔn)備工作1、職能定位營(yíng)銷總監(jiān)總裁CEO
【總結(jié)】第6章期末處理出納業(yè)務(wù)期末處理?將銀行的對(duì)賬單和企業(yè)的銀行賬進(jìn)行核對(duì)是出納業(yè)務(wù)期末處理的主要工作,通過(guò)對(duì)賬可以檢查賬款是否相符。系統(tǒng)可以將用戶手工輸入的銀行對(duì)賬單與總賬中的銀行賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),并依據(jù)核對(duì)結(jié)果自動(dòng)生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表。期初未達(dá)賬項(xiàng)的錄入?期初未達(dá)賬項(xiàng)的錄入是檢查出納工作的一項(xiàng)重要措施,可以有效的對(duì)資金實(shí)行
2025-01-04 20:46
【總結(jié)】用友ERP沙盤(pán)模擬課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管?市場(chǎng)調(diào)查分析?市場(chǎng)進(jìn)入策略?品種發(fā)展策略?廣告宣傳策略?制定銷售計(jì)劃?爭(zhēng)取定單與談判?簽訂合同與過(guò)程控制?按時(shí)
2025-05-01 13:17