【總結(jié)】第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理概述目視管理“5S”管理定置管理現(xiàn)場(chǎng)管理概述一現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素
2025-02-23 12:42
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)主講人:呂杰二0一六年七月??近年來,伴隨著我國(guó)各項(xiàng)安全管理法規(guī)的頒布和實(shí)施,施工企業(yè)的管理制度也日趨完善,在工程施工中,安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全已成為施工人員的必須遵守的規(guī)章制度。人們從以往被動(dòng)的講安全,到主動(dòng)的說安全,直到今日的安全就是效益,完成了一個(gè)質(zhì)和量的飛躍。但是,由于施工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備
2025-02-17 22:56
【總結(jié)】?現(xiàn)場(chǎng)管理方法核心技術(shù)是“物流分析研究”采用的分析技術(shù)有:傳統(tǒng)工業(yè)工程中的“工作研究”和以計(jì)算機(jī)、信息處理技術(shù)為支撐的現(xiàn)代工業(yè)工程。還有:“5S管理”、“目視管理”、“定置管理”、“工廠設(shè)計(jì)”、“工作地布置”、“人機(jī)工程”、“計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制”、“成本控制”等?,F(xiàn)場(chǎng)管理方法
2025-02-22 23:26
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)基本概念-5S活動(dòng)及其3大目標(biāo)-目視管理及其關(guān)注點(diǎn)-5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)改善第二節(jié)5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與程序-5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與方法-5S活動(dòng)的促進(jìn)程序及要領(lǐng)第三節(jié)5S活動(dòng)基本方法-劃
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-27 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S運(yùn)動(dòng)(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始改善的第一步活動(dòng),其工作要點(diǎn)有兩個(gè):第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,將現(xiàn)場(chǎng)需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理概述 目視管理 “5S”管理 定置管理 現(xiàn)場(chǎng)管理概述一 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Quality)、成本C(
2025-02-23 12:46
2025-01-23 16:35
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)?
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“10+1”FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘魟⒘魺o錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2本次課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因
2025-01-16 10:48
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理物料管理方法物料管理物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤點(diǎn),處理呆廢料,并控制在制品數(shù)量,
2025-02-22 23:29
【總結(jié)】施工吊籃安全管理時(shí)廣河北泰華錦業(yè)建筑工程有限公司施工吊籃安全管理目錄一、設(shè)備租賃二、吊籃部件參數(shù)三、吊籃安裝標(biāo)準(zhǔn)四、吊籃安全系數(shù)計(jì)算五、吊籃架設(shè)及拆卸工藝六、吊籃安全操作規(guī)程七、驗(yàn)收整改八、吊籃的安全保障措施.九、高處作業(yè)吊籃安全技術(shù)交底十、事故案例
2025-01-03 21:15
【總結(jié)】施工吊籃安全管理,時(shí)廣,河北泰華錦業(yè)建筑工程有限公司,施工吊籃安全管理目錄,一、設(shè)備租賃二、吊籃部件參數(shù)三、吊籃安裝標(biāo)準(zhǔn)四、吊籃安全系數(shù)計(jì)算五、吊籃架設(shè)及拆卸工藝六、吊籃安全操作規(guī)程七、驗(yàn)收整改八、吊...
2024-10-28 12:47
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則——為進(jìn)一步加強(qiáng)吊籃安全監(jiān)督管理,規(guī)范吊籃租賃、安裝、拆卸、使用行為,防止和減少吊籃生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。(一)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃租賃、安裝、拆卸、使用管理,同時(shí)應(yīng)符合《高處作業(yè)吊籃》(GB19155-2003)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)》(DB11/945-2012)、《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)一、海因里希法則現(xiàn)場(chǎng)隱患的影響。二、在漫畫中識(shí)別身邊的安全隱患一、海因里希法則現(xiàn)場(chǎng)隱患的影響。1、海因里希法則的提出這個(gè)法則是1941年美國(guó)的海因里希從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時(shí),海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故,其中死亡、重傷事故1666件,輕傷48334件,其余則為無傷害事故。從而得出一個(gè)重
2025-02-16 14:07