現(xiàn)代企業(yè)員工文化課件-資料下載頁
2025-02-16 13:03本頁面
【正文】 企業(yè)文化 ? ? 推進企業(yè)文化要注意什么？ ? 推進企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心 充分吸收我國傳統(tǒng)文化的精華 ? ①充分吸收我國優(yōu)秀文化的管理方略 ? 按照 “ 古為今用 ” 的方針，注意從我國的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)中吸收管理方略，將對加強現(xiàn)代企業(yè)管理，促進現(xiàn)代企業(yè)家的成長，推動現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的作用。做到：管理要講規(guī)矩；經(jīng)營要講謀略 ；領(lǐng)導要講藝術(shù)。 ? ②充分繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) ? 應(yīng)該：把人力資源管理放在首要位置；逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系；盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 ；把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。 企業(yè)文化建立的基本做法 ? 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)。 ? 企業(yè)精神要義的闡述。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。 ? 根據(jù)自己公司的特點，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點的管理準則。力圖使《員工手冊》更富人性化、更清晰明朗。 ? 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學者的交流。 ? 在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 ? 企業(yè)團體氛圍的營造。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風險。團體氛圍的營造，可以通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團體精神等等，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團體精神傳承下去。 如何了解我們的企業(yè)文化 ? ? 員工流動率高不高？ ? 公司是否有行動快捷，爭取績效的氣氛？ ? 重要的決策由高級主管來決定，或是中階主管可以作主？ ? 組織制度已經(jīng)定型？還是仍具有相當?shù)膹椥裕? ? 行銷策略為何？是要領(lǐng)先同業(yè)？還是老二主義？或是獨專一門？ ? 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導向呢？還是行銷導向呢？ ? 是否采用輕松而親切的管理作風？ ? 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式？ ? 是否采取系統(tǒng)化的管理方式？ ? 是否以產(chǎn)品為導向？是否重視品質(zhì)？ ? 是否具有樂觀進取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 推進企業(yè)文化要注意什么？ ? 企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。應(yīng)注意： ? 推進之前要立于不敗之地！ ? 不能只是一部分人一頭熱。 “為將之道，在于能通智于眾 ”； ? 團結(jié)起來力量大，同時還要到位； ? 水到渠成與渠成水到。 推進企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心 ? 對 事 情： ? 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學習心、思考心。 ? 對 自 己： ? 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心。 ? 對 別 人： ? 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心。 思考題 ? 1 企業(yè)文化活動包括哪些 ? ? 2 現(xiàn)代企業(yè)文化有哪些功能 ？ ? 3 企業(yè)文化哪幾個層次 ？ ? 4 建立新的企業(yè)文化一般需要經(jīng)過哪幾個環(huán)節(jié)？
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1