【正文】 從以上領(lǐng)導(dǎo)的功能和作用來看，我們可以把領(lǐng)導(dǎo)定義為：領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響下屬在一定條件下實現(xiàn)目標(biāo)的行動過程。而領(lǐng)導(dǎo)者是指擔(dān)任某種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)角色的人。因此，安全生產(chǎn)工作是通過領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)而實施的一項群體性的工作。 人的安全行為和安全文化 樹立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念： （ 1）根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的情況並與國外相比，還存在較大差距，激勵做好安全生產(chǎn)工作的決心和緊迫性。 （ 2） 安全生產(chǎn)工作是研究安全生產(chǎn)規(guī)律 ， 研究事故發(fā)生規(guī)律 ， 研究人的行為規(guī)律為對象的一門綜合性科學(xué) —— 認(rèn)識安全生產(chǎn)的科學(xué)性 ， 建立安全生產(chǎn)科學(xué)觀 。 人的安全行為和安全文化 樹立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念 （ 3）應(yīng)用現(xiàn)代安全管理知識 —— 建立保障安全生產(chǎn)的系統(tǒng)觀和綜合策略，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的觀念。 （ 4）隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)行為規(guī)范必然與世界接軌，來提高認(rèn)識與世界接軌的挑戰(zhàn)性。 （ 5）站在人權(quán)的立場，以人為本，建立應(yīng)有的人類情感，關(guān)注從業(yè)人員的生命安全和健康是政府、企業(yè)義不容辭的義務(wù)，建立理性的情感觀。 人的安全行為和安全文化 樹立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念 （ 6） 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針 ——來提高安全生產(chǎn)重要性和安全與生產(chǎn)統(tǒng)一性的認(rèn)識，建立安全生產(chǎn)預(yù)防觀。 （ 7） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 —— “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、“ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 、 “ 安全生產(chǎn)人人有責(zé) ” 的觀點 。 （ 8） 正確理介安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 —— 建立安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力；發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績 ， 安全生產(chǎn)也是政績的觀點 。 人的安全行為和安全文化 樹立應(yīng)有的安全生產(chǎn)理念 （ 9）通過事故原因分析 —— 認(rèn)識人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，樹立重視和加強(qiáng)安全宣傳和教育及安全本質(zhì)化建設(shè)。 （ 10） 黨的十六屆五中全會明確提出 ， 要堅持節(jié)約發(fā)展 、 清潔發(fā)展 、 安全發(fā)展 ， 把安全發(fā)展作為一個重要理念納入發(fā)展的總體戰(zhàn)略 。 建立和提高以上 10個方面的觀點 ， 是符合當(dāng)今時代特征的正確安全理念 。 正確的安全理念 ， 真正使我們自發(fā)地 、 自覺地從內(nèi)心深處認(rèn)同正確的安全理念 ， 歸屬安全理念 ， 把安全理念內(nèi)化于心 ， 固化于制 ， 外化于行 ， 才能使安全生產(chǎn)提高到一個新的水平 。 人的安全行為和安全文化 八、安全文化的實踐 —— 杜邦公司經(jīng)驗介紹 杜邦公司成立于 1802年，在兩個世紀(jì)的歷程中，面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)， 杜邦的核心價值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。 今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界 6大洲的 70多個國家，近 80， 000名員工。2023年總收入為 247億美元，凈收入 43億美元，在財富 500家美國最大的工業(yè)／服務(wù)公司排行榜上名列第 70位。 人的安全行為和安全文化 杜邦在公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，其在職業(yè)安全和健康上也保持著卓越的表現(xiàn)。據(jù) 2023年統(tǒng)計，其屬下的 370個工廠和部門中， 80％沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少 50％的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有 20％的工廠超過 10 年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。 2023年 9月 9日杜邦公司被 Occupational Hazards雜志九月號評為最安全的美國公司之一。 人的安全行為和安全文化 如今在杜邦，安全、健康和環(huán)境保護(hù) (SHE)被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分離的一部分。尤其是 200年來安全管理中逐漸形成的企業(yè)安全文化即： 杜邦把安全、健康和環(huán)境作為其企業(yè)的核心價值之一，每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)。這種個人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。 其結(jié)果為杜邦在工業(yè)安全方面奠定了領(lǐng)先地位，具有非凡的記錄，并在安全管理方面享有全球的信譽(yù)。 人的安全行為和安全文化 企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是 安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。 在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級至生產(chǎn)主管的 各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。 人的安全行為和安全文化 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型，描述了杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過程中經(jīng)歷的四個不同階段，這四個階段可概括為： 員工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段；②依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨立自主管理；④互助團(tuán)隊管理。 該模型的建立是基于杜邦歷史安全傷害統(tǒng)計記錄，是杜邦安全文化建設(shè)實踐的理論化總結(jié)。 該模型表明，只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化 建設(shè)處于過程中的第四階段時， 才有可能實現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。 人的安全行為和安全文化 人的安全行為和安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工的安全行為特征 第一階段 自然本能反應(yīng) (1)依靠人的本能 —— 員工對安全的認(rèn)識和反映是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。 (2)以服從為目標(biāo) —— 員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護(hù)和參與意識。 (3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 —— 各級管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。 (4)缺少高級管理層的參與 —— 高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。 人的安全行為和安全文化 第二階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 (1)管理層承諾 ——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。 (2)受雇的條件 ——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。 (3)害怕／紀(jì)律 ——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。 (4)規(guī)則／程序 —— 企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。 人的安全行為和安全文化 (5)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo) —— 各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。 (6)重視所有人 —— 企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。 (7)培訓(xùn) —— 這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。 人的安全行為和安全文化 第三階段 獨立自主管理 (1)個人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 員工具備熟識的安全知識，本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 (2)內(nèi)在化 —— 安全意識已深入員工之心。 (3)個人價值 —— 把安全作為個人價值的一部分。 (4)關(guān)注自我 —— 安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 (5)實踐和習(xí)慣行為 —— 安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。 (6)個人得到承認(rèn) —— 把安全視為個人成就。 人的安全行為和安全文化 第四階段 互助團(tuán)隊管理 (1)幫助別人遵守 —— 員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。 (2)留心他人 —— 員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。 (3)團(tuán)隊貢獻(xiàn) —— 員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。 (4)關(guān)注他人 —— 關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 (5)集體榮譽(yù) —— 員工將安全作為一項集體榮譽(yù)。 人的安全行為和安全文化 杜邦公司的安全文化總結(jié)： 保障員工生產(chǎn)過程中的安全、健康是企業(yè)生存、發(fā)展的頭等重要大事；一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成；在這過程中，企業(yè)從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)；這種對個人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以“任何事故都可預(yù)防”的信念為指導(dǎo)原則；堅信零傷害、零疾病、零事故的安全目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。 人的安全行為和安全文化 綜上所述，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)職工，關(guān)鍵是安全負(fù)責(zé)機(jī)制的落實，重點是各類安全教育活動，目的是提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，形成人人關(guān)心安全、人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任、人人參加安全管理、 人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好局面。 人的安全行為和安全文化