班組員工管理-資料下載頁(yè)
2025-02-16 11:56本頁(yè)面
【正文】 溢的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使人產(chǎn)生一種信賴感和安全感，即使在非常困難的情況下，員工也會(huì)同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難。 具備以上才能，群眾會(huì)認(rèn)為你象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，跟著你干沒(méi)有錯(cuò)，于是你就有了號(hào)召力和威信。 以績(jī)壯威 以實(shí)績(jī)壯威是樹(shù)威的根本。知識(shí)再多，能力再?gòu)?qiáng)，技術(shù)再高，但最終干不出實(shí)績(jī)，在同行業(yè)老是坐紅椅子，群眾還是不會(huì)買(mǎi)你的帳，不會(huì)聽(tīng)你的話。只有把成績(jī)實(shí)實(shí)在在地?cái)[在那兒才有說(shuō)服力，領(lǐng)導(dǎo)者的威信才能樹(shù)立起來(lái)。 以勤增威 勤奮是成功之本，是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這樣才能拉近與群眾的關(guān)系。 以廉生威 管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個(gè)自我修養(yǎng)的主要方面，堅(jiān)持艱苦樸素，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，不為金錢(qián)所惑，不為物欲所誤。 以公助威 就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心；公則贏得人心。管理者要公平、公正地對(duì)待諸如分配、獎(jiǎng)懲等問(wèn)題，切忌親我者近之，疏我者遠(yuǎn)之，拉小圈子。 以新創(chuàng)威 就是在工作中要敢干創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 四、加強(qiáng) 日常管理 表示 關(guān) 心 工作上 ： 同事來(lái)多久、 他的專長(zhǎng)、學(xué)歷、工作中最擅長(zhǎng)的項(xiàng)目 、 平常表現(xiàn)的特色 、 個(gè)性評(píng)斷 、 目前馬斯洛需求層級(jí) 生活上 ： 生日哪一天 ?家住哪里 ? 多久回去一次 ?有什么嗜好 ?喜歡什么運(yùn)動(dòng) ? 喜歡吃什么菜或食物 ?常交往的朋友 ?家中排行老幾 ? 馬 斯洛理 論了 解 員 工的需求 并 加以激 勵(lì) 不同 員 工在不同時(shí)期 應(yīng) 有不同的激 勵(lì) 方式 適 合 A員 工的激 勵(lì) 方式不一定 適 合 B員工 班組長(zhǎng)常用的日常管理方法 開(kāi)好 班前／后會(huì) （ 1） 上班前會(huì)議傳達(dá)事項(xiàng) （ 2） 上班后會(huì)議事項(xiàng) （輪班制） 責(zé) 任確認(rèn)：?jiǎn)栴}出現(xiàn)就是個(gè)人的責(zé)任 交接業(yè)務(wù)時(shí)需記錄重點(diǎn)并簽名（簡(jiǎn)單方便） 主管需協(xié)助處理及確認(rèn)記錄 做好 日常巡查 （ 1） 上班中巡查重點(diǎn) 今日工作問(wèn)題點(diǎn)是否排入日程 了解個(gè)人工作 —— 是否有含工作問(wèn)題點(diǎn) 針對(duì)不良品的問(wèn)題點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)是否會(huì)再犯 確認(rèn)作業(yè)是否合乎質(zhì)量規(guī)定 針對(duì)不合乎規(guī)定者要立即修正 （ 2） 上班中巡查方法 用走動(dòng)管理 走動(dòng)到各點(diǎn)確認(rèn)部屬的工作精神 針對(duì)優(yōu)秀員工采取遠(yuǎn)觀戰(zhàn)術(shù) 確認(rèn)作業(yè)不合乎質(zhì)量規(guī)定立即攝影會(huì)后檢討 在報(bào)表顯示有異常取向時(shí)要立即前往展開(kāi)檢討
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