設(shè)備可靠性與維修管理-資料下載頁(yè)
2025-02-16 01:41本頁(yè)面
【正文】 檢查； ? 檢查鑒定， 是指設(shè)備停機(jī)且處于開放狀態(tài)下的檢查。 六、管理的方法 —— 設(shè)備點(diǎn)檢管理 點(diǎn)檢人員的設(shè)置： ? 機(jī)修，是指機(jī)修車間或其他設(shè)備維護(hù)人員； ? 電氣，是指電氣車間或其他電氣維護(hù)人員； ? 儀表，是指儀表車間或其他儀表維護(hù)人員； ? 運(yùn)行，是指生產(chǎn)車間或其他工藝人員； ? 專業(yè)，是指專業(yè)管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員。 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目的： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將維修項(xiàng)目的作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方法。 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以提高計(jì)劃編制效率，保證檢修深度，提升檢修質(zhì)量。 六、管理的方法 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 《維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的使用： 《維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》是施行維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)則。 六、管理的方法 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 六、管理的方法 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 《維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》基本要素： ? 維修策略：執(zhí)行一項(xiàng)維修項(xiàng)目所選定的維修策略。 ? 工序：執(zhí)行一項(xiàng)維修項(xiàng)目的基本作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容； ? 資源需求：執(zhí)行一項(xiàng)維修項(xiàng)目所需要的人力資源和工器具的類型； ? 資源數(shù)量：執(zhí)行一項(xiàng)維修項(xiàng)目所需要的標(biāo)準(zhǔn)資源數(shù)； ? 工期定額： 執(zhí)行一項(xiàng)維修項(xiàng)目所需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)； ? 工時(shí)定額： 執(zhí)行一項(xiàng)維修項(xiàng)目所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)； ? 作業(yè)程序：執(zhí)行一項(xiàng)維修項(xiàng)目的各個(gè)基本作業(yè)活動(dòng)的邏輯順序關(guān)系。 六、管理的方法 —— 故障報(bào)告管理 故障報(bào)告程序： （一）設(shè)備故障發(fā)生后，操作人員或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即采取果斷措施，防止故障影響擴(kuò)大或引發(fā)次生事故，并及時(shí)向班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、廠設(shè)備管理部門和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，聯(lián)系維修（保運(yùn)）單位到現(xiàn)場(chǎng)處理。 六、管理的方法 —— 故障報(bào)告管理 故障報(bào)告程序： （二）發(fā)生設(shè)備一類故障，生產(chǎn)廠必須立即口頭報(bào)告公司設(shè)備管理部，設(shè)備故障發(fā)生后 72小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告公司設(shè)備管理部，并在 ERP系統(tǒng)創(chuàng)建故障報(bào)告。 （三）發(fā)生設(shè)備二類故障，車間必須立即口頭報(bào)告生產(chǎn)廠設(shè)備管理部門，設(shè)備故障發(fā)生后 72小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告生產(chǎn)廠設(shè)備管理部門，并在 ERP系統(tǒng)創(chuàng)建故障報(bào)告。 （四）發(fā)生設(shè)備三類故障，在發(fā)生后 72小時(shí)內(nèi)通過(guò) ERP系統(tǒng)的通知單進(jìn)行故障報(bào)告。 六、管理的方法 —— 故障報(bào)告管理 故障調(diào)查分析的職責(zé)分工： （一）發(fā)生設(shè)備一類故障，由公司設(shè)備管理部組織相關(guān)部門和生產(chǎn)廠完成調(diào)查分析工作。 （二）發(fā)生設(shè)備二類故障，由生產(chǎn)廠設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和車間完成調(diào)查分析工作。 （三）發(fā)生設(shè)備三類故障，由車間組織完成調(diào)查分析工作。 六、管理的方法 —— 故障報(bào)告管理 故障調(diào)查取證材料的內(nèi)容 ： （一）設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、故障現(xiàn)象、可能的原因和造成的后果； （二）故障發(fā)生前設(shè)備的運(yùn)行情況，故障中發(fā)生的變化和故障后的狀況； （三）設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)人關(guān)于故障經(jīng)過(guò)、原因的自述材料或詢問(wèn)記錄； （四）發(fā)生故障的設(shè)備所在單位的應(yīng)急處理、初步調(diào)查分析材料； （五）發(fā)生故障的設(shè)備相應(yīng)的 DCS、安全儀表及儀器等顯示的歷史數(shù)據(jù)； （六）發(fā)生故障的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及物證的照片； （七）發(fā)生故障的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及技術(shù)數(shù)據(jù)； （八）發(fā)生故障的設(shè)備解體或理化分析的照片及檢定報(bào)告； （九）發(fā)生故障的設(shè)備相關(guān)物料的質(zhì)量、安全分析數(shù)據(jù)； （十）規(guī)章制度、作業(yè)方案、作業(yè)許可證、技術(shù)規(guī)程、工藝數(shù)據(jù)、人員資格證等資料； （十一）其他與故障調(diào)查分析相關(guān)的材料。 六、管理的方法 —— 故障報(bào)告管理 故障調(diào)查應(yīng)重點(diǎn)分析和確定的內(nèi)容 ： （一）確定故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)等基本情況； （二）確定故障的直接原因和間接原因； （三）分析管理上和技術(shù)上存在的問(wèn)題。 六、管理的方法 —— 故障報(bào)告管理 設(shè)備故障的糾正和預(yù)防措施 ： （一）工程技術(shù)措施：從設(shè)備、設(shè)施、工藝方面予以改進(jìn)，降低設(shè)備故障率； （二）教育培訓(xùn)措施：開展針對(duì)性的培訓(xùn)、教育，提高員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)水平，消除和減少人為失誤； （三）管理改進(jìn)措施：修改管理制度，完善操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備維修策略、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，修訂完善應(yīng)急處理預(yù)案，組織檢查與考核等。 六、管理的方法 —— 故障報(bào)告管理 SA P 系統(tǒng)用戶手冊(cè) （ P3 6 _ 9 6 0 系統(tǒng)） PM 通知單的應(yīng)用 齊魯分公司 PM 模塊組 二零零九年十二月 六、管理的方法 —— 維修請(qǐng)示管理 SA P 系統(tǒng)用戶手冊(cè) （ P3 6 _ 9 6 0 系統(tǒng)） PM 通知單的應(yīng)用 齊魯分公司 PM 模塊組 二零零九年十二月 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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