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設(shè)備可靠性與維修管理-資料下載頁

2025-02-16 01:41本頁面
  

【正文】 檢查; ? 檢查鑒定, 是指設(shè)備停機(jī)且處于開放狀態(tài)下的檢查。 六、管理的方法 —— 設(shè)備點檢管理 點檢人員的設(shè)置: ? 機(jī)修,是指機(jī)修車間或其他設(shè)備維護(hù)人員; ? 電氣,是指電氣車間或其他電氣維護(hù)人員; ? 儀表,是指儀表車間或其他儀表維護(hù)人員; ? 運行,是指生產(chǎn)車間或其他工藝人員; ? 專業(yè),是指專業(yè)管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員。 實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目的: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將維修項目的作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方法。 實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),可以提高計劃編制效率,保證檢修深度,提升檢修質(zhì)量。 六、管理的方法 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 《維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的使用: 《維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》是施行維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)則。 六、管理的方法 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 六、管理的方法 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 《維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》基本要素: ? 維修策略:執(zhí)行一項維修項目所選定的維修策略。 ? 工序:執(zhí)行一項維修項目的基本作業(yè)活動內(nèi)容; ? 資源需求:執(zhí)行一項維修項目所需要的人力資源和工器具的類型; ? 資源數(shù)量:執(zhí)行一項維修項目所需要的標(biāo)準(zhǔn)資源數(shù); ? 工期定額: 執(zhí)行一項維修項目所需要的標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù); ? 工時定額: 執(zhí)行一項維修項目所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù); ? 作業(yè)程序:執(zhí)行一項維修項目的各個基本作業(yè)活動的邏輯順序關(guān)系。 六、管理的方法 —— 故障報告管理 故障報告程序: (一)設(shè)備故障發(fā)生后,操作人員或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即采取果斷措施,防止故障影響擴(kuò)大或引發(fā)次生事故,并及時向班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、廠設(shè)備管理部門和生產(chǎn)調(diào)度匯報,聯(lián)系維修(保運)單位到現(xiàn)場處理。 六、管理的方法 —— 故障報告管理 故障報告程序: (二)發(fā)生設(shè)備一類故障,生產(chǎn)廠必須立即口頭報告公司設(shè)備管理部,設(shè)備故障發(fā)生后 72小時內(nèi)書面報告公司設(shè)備管理部,并在 ERP系統(tǒng)創(chuàng)建故障報告。 (三)發(fā)生設(shè)備二類故障,車間必須立即口頭報告生產(chǎn)廠設(shè)備管理部門,設(shè)備故障發(fā)生后 72小時內(nèi)書面報告生產(chǎn)廠設(shè)備管理部門,并在 ERP系統(tǒng)創(chuàng)建故障報告。 (四)發(fā)生設(shè)備三類故障,在發(fā)生后 72小時內(nèi)通過 ERP系統(tǒng)的通知單進(jìn)行故障報告。 六、管理的方法 —— 故障報告管理 故障調(diào)查分析的職責(zé)分工: (一)發(fā)生設(shè)備一類故障,由公司設(shè)備管理部組織相關(guān)部門和生產(chǎn)廠完成調(diào)查分析工作。 (二)發(fā)生設(shè)備二類故障,由生產(chǎn)廠設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和車間完成調(diào)查分析工作。 (三)發(fā)生設(shè)備三類故障,由車間組織完成調(diào)查分析工作。 六、管理的方法 —— 故障報告管理 故障調(diào)查取證材料的內(nèi)容 : (一)設(shè)備故障發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、故障現(xiàn)象、可能的原因和造成的后果; (二)故障發(fā)生前設(shè)備的運行情況,故障中發(fā)生的變化和故障后的狀況; (三)設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)人關(guān)于故障經(jīng)過、原因的自述材料或詢問記錄; (四)發(fā)生故障的設(shè)備所在單位的應(yīng)急處理、初步調(diào)查分析材料; (五)發(fā)生故障的設(shè)備相應(yīng)的 DCS、安全儀表及儀器等顯示的歷史數(shù)據(jù); (六)發(fā)生故障的設(shè)備現(xiàn)場及物證的照片; (七)發(fā)生故障的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計及技術(shù)數(shù)據(jù); (八)發(fā)生故障的設(shè)備解體或理化分析的照片及檢定報告; (九)發(fā)生故障的設(shè)備相關(guān)物料的質(zhì)量、安全分析數(shù)據(jù); (十)規(guī)章制度、作業(yè)方案、作業(yè)許可證、技術(shù)規(guī)程、工藝數(shù)據(jù)、人員資格證等資料; (十一)其他與故障調(diào)查分析相關(guān)的材料。 六、管理的方法 —— 故障報告管理 故障調(diào)查應(yīng)重點分析和確定的內(nèi)容 : (一)確定故障發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等基本情況; (二)確定故障的直接原因和間接原因; (三)分析管理上和技術(shù)上存在的問題。 六、管理的方法 —— 故障報告管理 設(shè)備故障的糾正和預(yù)防措施 : (一)工程技術(shù)措施:從設(shè)備、設(shè)施、工藝方面予以改進(jìn),降低設(shè)備故障率; (二)教育培訓(xùn)措施:開展針對性的培訓(xùn)、教育,提高員工的操作技能和相關(guān)知識水平,消除和減少人為失誤; (三)管理改進(jìn)措施:修改管理制度,完善操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備維修策略、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,修訂完善應(yīng)急處理預(yù)案,組織檢查與考核等。 六、管理的方法 —— 故障報告管理 SA P 系統(tǒng)用戶手冊 ( P3 6 _ 9 6 0 系統(tǒng)) PM 通知單的應(yīng)用 齊魯分公司 PM 模塊組 二零零九年十二月 六、管理的方法 —— 維修請示管理 SA P 系統(tǒng)用戶手冊 ( P3 6 _ 9 6 0 系統(tǒng)) PM 通知單的應(yīng)用 齊魯分公司 PM 模塊組 二零零九年十二月 謝謝大家 ! 演講完畢,謝謝觀看!
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