【總結(jié)】品管七大手法培訓(xùn)主講:藍(lán)先舉OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊(cè)實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導(dǎo)、培訓(xùn)。為需要通過科學(xué)的方法建立、實(shí)施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系,從而證實(shí)有能力滿足多方面要求
2025-01-10 00:14
【總結(jié)】QC抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)課程主講:**2023-10-28以往我們公司的檢驗(yàn)方式:全檢和巡檢其不足之處全檢:費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不經(jīng)濟(jì),且檢驗(yàn)人員在長時(shí)間重復(fù)檢驗(yàn)時(shí)疲倦也難免出現(xiàn)錯(cuò)檢或漏檢。巡檢:不夠全面性,漏檢時(shí)有發(fā)生抽樣檢驗(yàn)的必要性
2025-02-15 23:34
【總結(jié)】抽樣檢驗(yàn)陳智德健峰企管顧問有限公司3/15/20230緣起二次大戰(zhàn)期間至大戰(zhàn)結(jié)束之後乃至於現(xiàn)今的自動(dòng)化大量生產(chǎn)形態(tài),傳統(tǒng)的全檢作業(yè)已無法滿足實(shí)際需要,於是,由抽檢取代全檢成為趨勢所然,抽檢技術(shù)之緣起宜歸功於美國道奇與雷蒙兩位大師的貢獻(xiàn)。抽樣檢驗(yàn)的緣起3/15/202311944年美國學(xué)者
2025-03-07 22:13
【總結(jié)】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-01-12 19:28
【總結(jié)】工欲善其事必先利其器—QC管理2023年1月10日啥意思?目錄一、質(zhì)量管理(QC)簡介二、質(zhì)量管理小組的組建三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序五、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告的編制六、質(zhì)量管理小組成果的發(fā)表四、質(zhì)量管理常用工具1、什么是QC小組?QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企
2025-01-27 02:07
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進(jìn)是ISO6001的八項(xiàng)原則之一。在統(tǒng)計(jì)分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計(jì)方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-18 16:35
【總結(jié)】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCC活動(dòng)?QC診斷?
2025-02-15 17:43
【總結(jié)】QC七大手法七大手法●第一章第一章檢查表檢查表●第二章第二章層別法層別法●第三章第三章柏拉圖(柏拉圖(Pareto))●第四章第四章因果圖、系聯(lián)圖、關(guān)聯(lián)圖●第五章第五章散布圖散布圖●第六章第六章直方圖直方圖●第七章第七章控制圖控制圖第一章檢查表●何為檢查表?檢查表又叫查核表或調(diào)查表等,它是一種按擬定
2025-02-15 17:21
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧客
2025-01-18 17:01
【總結(jié)】1一、一、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)1、、QC小組的概念小組的概念2、、QC小組的性質(zhì)小組的性質(zhì)3、、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)((1)明顯的自主性)明顯的自主性((2)廣泛的群眾性)廣泛的群眾性((3)高度的民主性)高度的民主性((4)嚴(yán)密的科學(xué)性)嚴(yán)密的科學(xué)性2二、二、QC小組活動(dòng)的宗旨小組活動(dòng)的宗旨1、提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積
2025-01-12 23:29
【總結(jié)】2023年4月2一、一、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)1、、QC小組的概念小組的概念2、、QC小組的性質(zhì)小組的性質(zhì)3、、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)((1)明顯的自主性)明顯的自主性((2)廣泛的群眾性)廣泛的群眾性((3)高度的民主性)高度的民主性((4)嚴(yán)密的科學(xué)性)嚴(yán)密的科學(xué)性3QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞
2025-01-12 23:27
【總結(jié)】TPM教育訓(xùn)練教材編寫單位工務(wù)部編寫:張勇目錄第一章TPM基本概念第二章
2025-03-12 23:53
【總結(jié)】QC七大手法Page:2課程目的?了解各手法的基本概念?理解各手法的原理并熟練掌握其使用方法?能綜合運(yùn)用各手法解決實(shí)際工作問題Page:3《QC七大手法簡介》QC活動(dòng)常用的圖表12345A////B////////C//////
2025-02-14 11:40
【總結(jié)】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)果(C)對(duì)異?,F(xiàn)象進(jìn)行處置(A)1一、圖表的功用:
2025-02-14 05:35
【總結(jié)】QC七大手法品質(zhì)管理教育資料YKKAP蘇州公司(一)什么是特性要因圖特性要因圖乃是將問題(特性)和可能發(fā)生原因(要因)之間的關(guān)系以箭頭連接。并將要因細(xì)分整理而成
2025-02-14 05:32