專(zhuān)題——珠三角主題公園競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-02-15 20:22本頁(yè)面
【正文】 禮中國(guó)首屆減壓節(jié)長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界國(guó)慶 “金秋歡樂(lè)季 ”全國(guó)街舞大賽曼聯(lián)球迷見(jiàn)面會(huì)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) 通過(guò)種種活動(dòng)與公關(guān)策劃，不斷強(qiáng)化著自己的這一定位優(yōu)勢(shì)；重視聯(lián)合推廣；營(yíng)銷(xiāo)中貫穿文化 采用了整體營(yíng)銷(xiāo)的方式，策略清晰、計(jì)劃性強(qiáng)、手段豐富，系統(tǒng)性強(qiáng)、合縱連橫，事半功倍 與一些 電視 媒體或 劇組進(jìn) 行合作；關(guān)注 娛樂(lè) ，努力迎合著 娛樂(lè)化； 設(shè)計(jì) 了個(gè)一 級(jí) 分訴 求：與名人共 歡樂(lè)，享受邂逅名人的驚奇。 營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)比表三、戰(zhàn)略調(diào)整與實(shí)施? 現(xiàn)有戰(zhàn)略 ：五大戰(zhàn)略重點(diǎn)；價(jià)值鏈； 梯級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略失效原因與障礙 ：三大原因； 四大障礙? 戰(zhàn)略實(shí)施 ：組織戰(zhàn)略；產(chǎn)品戰(zhàn)略； 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略； 文化戰(zhàn)略；人力資源戰(zhàn)略珠三角主題公園競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及華僑城戰(zhàn)略分析東進(jìn)上海中領(lǐng)三峽西出成都北上京城南據(jù)深圳資源 市場(chǎng)文化地產(chǎn)旅游核心能力：全效價(jià)值鏈 循環(huán)經(jīng)濟(jì)提升自身形象政府機(jī)構(gòu)的支持價(jià)值鏈： Tenbeggar產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段 品牌專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)階段 產(chǎn)業(yè)多元化階段 產(chǎn)業(yè)階段 創(chuàng)想文化 梯級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略失效的三大原因企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境不匹配企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略本身的缺陷企業(yè)須修正、補(bǔ)充、調(diào)整戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部主客觀因素的變化戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差珠三角主題公園競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及華僑城戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙愿景障礙95%的員工不知道公司的戰(zhàn)略是什么資源障礙人員障礙 管理障礙70%的組織沒(méi)有把中層管理者的獎(jiǎng)金和戰(zhàn)略掛鉤60%的組織沒(méi)有將預(yù)算與戰(zhàn)略相連接85%的高層管理人員每個(gè)月花在討論戰(zhàn)略的時(shí)間不超過(guò) 1小時(shí)10家組織中 9，謝謝觀看！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1