公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式-資料下載頁
2025-02-15 19:41本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：主要是不同匯率的差異和波動(dòng)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要來自匯率的風(fēng)險(xiǎn) 管理問題： l地理位置在不同國家的分散性增加了不同部門 之間協(xié)調(diào)成本和產(chǎn)品分銷的成本。 l貿(mào)易壁壘、物流成本、文化差異和不同國家的其他差異（如原材料和不同勞動(dòng)技能的取得）增加了實(shí)施國際多元化政策的復(fù)雜性。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略五、國際市場進(jìn)入方式第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略六、國際化戰(zhàn)略組織與實(shí)施(一 )運(yùn)用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)實(shí)施多國戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略的實(shí)施宜采用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)，地理區(qū)域性 結(jié) 構(gòu) 強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)貒依?，并有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當(dāng) 地文化差異。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略(二 )運(yùn)用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)實(shí)施全球戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略的實(shí)施宜采用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 是一種賦予公司總部決策權(quán)來協(xié)調(diào)和整合各個(gè)分離的業(yè)務(wù) 部門的決策和行動(dòng)。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略(三 )運(yùn)用混合結(jié)構(gòu)實(shí)施跨國戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略選擇地區(qū)性結(jié)構(gòu)，全球戰(zhàn)略選擇了產(chǎn)品分區(qū)性結(jié) 構(gòu)，而跨國戰(zhàn)略既尋求國際本土化具有的本土優(yōu)勢(shì)，又注 重于全球戰(zhàn)略所帶來的全球效率。因此，跨國戰(zhàn)略宜采用 混合結(jié)構(gòu)，混合結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)調(diào)地理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和機(jī) 制，即強(qiáng)調(diào)地理區(qū)域又強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品分區(qū)。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略(四 )國際化戰(zhàn)略控制： 所有權(quán)控制：通過控股，使母公司在董事會(huì)成員中占絕 對(duì)多數(shù)，從而控制了企業(yè)重要事項(xiàng)的決策，使子公司的 運(yùn)作更能符合母公司的意圖。 人員控制：包括個(gè)人控制和私人控制。 信息控制：國際企業(yè)通過國際信息網(wǎng)絡(luò)來協(xié)調(diào)它們的國 際經(jīng)營活動(dòng)，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制。 財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)：通過投資回報(bào)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析和 歷史比較分析對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本章小結(jié)l并購是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,主要是一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的重要手段。其主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是尋求并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間有價(jià)值且稀有的協(xié)同。l并購 一家企業(yè)以一定的代價(jià)和成本（如現(xiàn)金、股權(quán)等）來取得另外一家或幾家獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為。l按并購雙方所處的行業(yè)來分，企業(yè)并購類型主要有橫向并購、縱向并購、混合并購 。 按并購雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改變的方式來劃分有吸收合并、新設(shè)合并、購受控股權(quán)益（控股經(jīng)營）。 l企業(yè)并購的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因和價(jià)值主要體現(xiàn)在增強(qiáng)市場力量、越 過市場壁壘、降低新產(chǎn)品開發(fā)、加快進(jìn)入市場速度、適應(yīng) 產(chǎn)品多元化需要、重構(gòu)企業(yè)競爭力范圍。企業(yè)并購會(huì)遇到 一些特有的困難和問題。l要進(jìn)行有效的并購必須進(jìn)行公司并購的調(diào)查和并購的整合 , 包括整合戰(zhàn)略、文化整合和人力資源整合。l企業(yè)國際化經(jīng)營或國際化發(fā)展是相對(duì)于國內(nèi)經(jīng)營而提出的，是指國內(nèi)企業(yè)參與國際分工和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，逐步發(fā)展為一個(gè)國際化企業(yè)或跨國公司的過程。l根據(jù)許多國際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)制造企業(yè)在走向國際化經(jīng)營的過程中，一般按四個(gè)階段逐漸演化 :非直接出口或特殊項(xiàng)目出口 。 積極出口和許可證貿(mào)易 。積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營 。全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。l企業(yè)開展國際化經(jīng)營可以擴(kuò)大銷售、獲取資源、經(jīng)營多元化 。又會(huì)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。l根據(jù)當(dāng)?shù)仨憫?yīng)（滿足特定國家市場需求）和全球一體化（將全球市場作為一個(gè)統(tǒng)一的市場）的取舍，國際化戰(zhàn)略 可以分為三種類型：多國戰(zhàn)略（國家集中化戰(zhàn)略）、跨國 戰(zhàn)略（廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略）、全球戰(zhàn)略（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn) 略）。l從國際市場進(jìn)入的方式來看有出口、許可協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián) 盟、并購、新建全資子公司。l在組織結(jié)構(gòu)上 ,國際化戰(zhàn)略有地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品分區(qū) 性結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu) ,分別適用于多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和跨 國戰(zhàn)略。演講完畢，謝謝觀看
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