公司發(fā)展經驗介紹-資料下載頁
2025-02-15 19:28本頁面
【正文】 的團隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 考核和評比 三 、 為了調動員工們提出和解決問題的積極性 ， 防止問題的積壓 ， 使各項工作都能有效落實 ， 公司每 1－ 3個月進行一次檢查評比 ， 對每位員工發(fā)現和解決問題的數量和質量進行評比 ， 對發(fā)現和解決問題數量多 、 質量高的員工進行獎勵 ， 對發(fā)現和解決問題數量少 、 質量差的員工進行處罰 。 數量：主要依據為問題信息卡的數量 。 質量： （ 分為兩類 ） 第一類：屬于生產 、 技術 、 管理方面 ， 降低成本以及為公司帶來直接經濟效益； 第二類：屬于其它方面 ， 給公司帶來間接經濟效益或對公司變化進步有積極意義 。 優(yōu)良的團隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 考核和評比 獎勵： 1. 對問題信息卡最多者 ， 通報表彰 ， 并給予 300500元獎勵； 2. 對屬于 A類問題的每條獎勵 3元； 3. 屬于 B類問題的每條獎勵 2元 。 處罰： 1. 合同制員工在規(guī)定期限內沒有提出任何問題者將作為 6% 人員 ， 協(xié)議工解除勞動合同 。 2. 對在周結列出的問題： 被警示人員每條問題罰款 50元 。 被曝光人員每條問題罰款 100元 。 3. 由考核評比小組進行考核評比工作： 評比小組成員：經理 、 各線長及主管 、 綜合管理員 優(yōu)良的團隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 考核評價 ?第一個層次：員工對我的考核評價。 讓員工監(jiān)督我的工作，考察我有沒有改革創(chuàng)新的舉措，公司是不是在發(fā)展和變化，團隊文化是否在形成，各項指標是不是在提升，對員工的承諾有沒有兌現。這個層次的重點是發(fā)展。 ?第二個層次：對主管和線長的考核評價 考核評價他們解決問題的數率和質量，看所管轄的部門有沒有變化，進步了沒有，各項指標完成情況。評價重點是變化。 優(yōu)良的團隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 考核評價 ?第三個層次：辦公室對管理和輔助人員的考核評價。 這個層次的重點是解決問題的效率和效果； ?第四個層次：是對一般員工的考核評價。 這個層次的重點是考核評價尋找和提出問題的數 量和質量。 優(yōu)良的團隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 效果 1. 方法的核心是發(fā)現和解決問題，將問題暴露出來。可以把在工作當中存在的問題堵住防止發(fā)展和擴散，然后有人去管有人落實； 2. 無論是對管理人員還是上一層的人員都是一種監(jiān)督和督促，提出問題就要解決，不然，始終有人追蹤。我們的?周結?要把未解決的問題列出來，所以，未解決的問題一直處在?被追?之中，可以達到不放過任何問題的效果； 3. 由于提倡變化，每個部門每個人都在為自己創(chuàng)造亮點，人人不甘落后，人人在比，我們很多好的做法都是比出來的； 4. 給了員工更多發(fā)言和提意見的機會，信息卡是相互溝通的橋梁。 優(yōu)良的團隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 成功經驗，永續(xù)動力 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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