【正文】 RANET的用戶郵件地址進(jìn)行統(tǒng)一管理。 2）公共信息管理 包括企業(yè)公共信息和規(guī)章制度管理。 3）會議管理與資源管理 會議管理用于安排各種辦公會議 ,包括對日程、參加人員、會議室及會議所需資源的安排 ,可防止各種資源之間的使用沖突。 4）個人信息管理 包括個人基本資料和個人日常工作安排。 5）郵件與文件審批管理 包括郵件的收發(fā)和存儲 ,支持?jǐn)?shù)字簽名，文件審批管理是利用電子郵件和工作流程定義功能，實現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)審批過程自動化，同時可將 ERP處理結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)定好的工作流程，進(jìn)行審批，使得整個業(yè)務(wù)進(jìn)行是以流程來驅(qū)動的。 辦公業(yè)務(wù)自動化和工作流管理子系統(tǒng) 6）統(tǒng)計分析 用于對工作流程的時間進(jìn)行分析，以找到辦公瓶頸。 7） INTERNET訪問 系統(tǒng)提供 INTERNET訪問接口，可利用 OA系統(tǒng)直接訪問 INTERNET,在 INTERNET上收發(fā)郵件。 8）進(jìn)入 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)提供與 ERP系統(tǒng)的接口 ， 可通過 OA系統(tǒng)直接進(jìn)入 ERP系統(tǒng) ，這也是流程驅(qū)動業(yè)務(wù)的需要 。 一、ＥＲＰ子系統(tǒng)功能模型圖 銷售管理 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 細(xì)能力計劃 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 庫存 管理 采購 管理 人力資源 財務(wù)總賬 固定資產(chǎn) 應(yīng)付賬管理 應(yīng)收賬管理 工具管理 設(shè)備管理 制造數(shù)據(jù) 成本管理 Ａ Ａ Ｂ Ｂ Ｃ Ｃ ＣＡＤ／ＣＡＰＰ ＣＡＭ ＰＤＭ 第五部分 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 一、軟件環(huán)境 服務(wù)器 操作系統(tǒng) : Windows NT 數(shù)據(jù)庫 : 微軟 SQL Server 、 Sybase 客戶端 操作系統(tǒng) : Windows 95/98/2023 數(shù)據(jù)庫 access97 二、硬件環(huán)境 : 服務(wù)器： P4 1GHz以上， /1GB RAM/2個 40 G以上硬盤 /CDROM 可讀寫光驅(qū)或磁帶機(jī) 客戶端： PIII/800 MHz以上 PC 機(jī)， 128 M RAM/40 G 硬盤以上 第六部分 系統(tǒng)實施建議方案 編碼和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 子系統(tǒng)軟件調(diào)試與實施 用戶化修改 驗收與結(jié)案 項目起動 現(xiàn)場調(diào)查和計劃 培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)安裝手冊 系統(tǒng)功能確認(rèn)書 操作手冊 實施細(xì)則 功能測試評審表 用戶化修改設(shè)計書 系統(tǒng)建議方案 現(xiàn)場調(diào)查提綱 物代碼編碼指南 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 用戶化修改意見 企業(yè)發(fā)布文件 MRPⅡ 概念培訓(xùn) MRPⅡ 原理培訓(xùn) ERP系統(tǒng)培訓(xùn) 一、ＥＲＰ系統(tǒng)實施過程圖 二、系統(tǒng)實施原則 系統(tǒng)性原則 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施 企業(yè)化原則 重視企業(yè) ERP技術(shù)隊伍的培訓(xùn) 全員參與原則 企業(yè)一線的管理人員才是 ERP的真正主人 實效性原則 講究實效、效益是企業(yè)推行 ERP 的唯一目的 互相尊重的原則 做好開發(fā)單位、企業(yè)計算中心和一線管理人員三結(jié)合 三、實施組織準(zhǔn)備 成立 ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組、應(yīng)用小組 （總經(jīng)理、付總經(jīng)理、總師、各科 /處室負(fù)責(zé)人、信息中心主任） （ ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)） 企業(yè)一把手 ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組 ERP 實施小組 ERP 應(yīng)用小組 應(yīng)用部門領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng) 用 人 員 應(yīng)用程序人員 信 息 中 心 系統(tǒng)管理員 應(yīng)用程序人員 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫人員 課程范圍 培訓(xùn)對象 主要內(nèi)容 備注 高層管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 車間處室領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)鍵崗位管理人員 ?企業(yè)管理模式發(fā)展 ?ERP建設(shè)的技術(shù)路線 ?ERP建設(shè)的必要性 ?ERP總體結(jié)構(gòu)和功能 ?ERP實施要點 12 天 ERP 基本原理 ERP項目組成員 ?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能和基本原理 ?基本處理邏輯和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 35 天 操作與 使用 ERP項目組成員 各子系統(tǒng)的功能介紹 操作使用方法 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及實施技術(shù) ERP 系統(tǒng)軟件 計算機(jī)室成員 計算機(jī)硬件維護(hù) 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 四、 ERP的項目培訓(xùn) 五、 ERP現(xiàn)場的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理、收集和準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)集合名稱 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 項目數(shù)據(jù)文件 產(chǎn)品、零部件基本特征 原材料、輔料基本特征 設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) （含材料消耗定額、提前期） 設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng) 工藝路線數(shù)據(jù)文件 工藝路線數(shù)據(jù) （含工時定額） 工藝、勞資、生產(chǎn)、車間 工作中心數(shù)據(jù)文件 工作中心、設(shè)備或人力組數(shù)據(jù)（含能力定額） 工藝、設(shè)備、勞資、生產(chǎn)、車間 工裝數(shù)據(jù)文件 工具、工裝、模具、夾具數(shù)據(jù)（基本特征） 工藝、工具、生產(chǎn)、車間 價格數(shù)據(jù)文件 不變價、批發(fā)價、零售價等 銷售、財務(wù) 車間班組數(shù)據(jù)文件 車間、班組人員數(shù)據(jù) 人事、勞資 六、代碼定義 定義： 代碼是用來表示客觀事物的字符集合，它是由字母和數(shù)字組成。 特點： ? 能夠準(zhǔn)確地、唯一地表示某一客觀事物 ? 能夠被計算機(jī)系統(tǒng)識別、接收和處理 代碼設(shè)計的原則 唯一性 物代碼要唯一識別 ， 不能有二意性 ， 不能重復(fù) 標(biāo)準(zhǔn)化 盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn) 、 國家標(biāo)準(zhǔn)和部級標(biāo)準(zhǔn) 簡單化 物代碼要簡單明了 ， 易讀 、 易懂 、 易使用 快捷性 有快速識別 、 快速輸入和計算機(jī)快速處理的性能 連續(xù)性 有的代碼要求繼承原來代碼的特性 系統(tǒng)性 要全面 、 系統(tǒng)地建立物代碼的體系結(jié)構(gòu) ， 可擴(kuò)展性 所有代碼要留有余地 ， 以便擴(kuò)展 。 物代碼設(shè)計步驟 1） 組織 “ 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備小組 ” 在 “ 項目實施小組 ” 之下建立 “ 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備小組 ” ， 由各有關(guān)部門的人員參加 。 2〕 確定本企業(yè)的物代碼體系 確定各部門有哪些對象要進(jìn)行編碼 ， 及其所需的位數(shù) 、 范圍 、 使用期限等要求 。 3〕 確定物代碼的設(shè)計方法 通過調(diào)查本行業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn) ， 確定各種代碼的設(shè)計方案 （ 格式 ） 。編制 “ 物代碼設(shè)計說明書 ” 。 4〕 提交 、 審批 、 下達(dá) “ 物代碼設(shè)計說明 ” 文件 做為正式文件下達(dá) 。 5〕 組織編制物代碼對照表 數(shù)據(jù)設(shè)計方案實施具體編碼過程 。 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) . 庫存管理子系統(tǒng) . 供應(yīng)管理子系統(tǒng) . 銷售管理子系統(tǒng) . 設(shè)備管理子系統(tǒng) . 工具管理子系統(tǒng) . 人事管理子系統(tǒng) . 質(zhì)量管理子系統(tǒng) . 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng) . 物料需求計劃 (MRP)子系統(tǒng) . 準(zhǔn)時生產(chǎn)管理 (JIT)子系統(tǒng) . 車間任務(wù)管理子系統(tǒng) . 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) . 財務(wù)總帳管理子系統(tǒng) . 應(yīng)收帳管理子系統(tǒng) . 應(yīng)付帳管理子系統(tǒng) . 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) 成本管理子系統(tǒng) 七、安裝（實施）順序 謝 謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:13:1321:13:1321:133/4/2023 9:13:13 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :13:1321:13Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:13:1321:13:1321:13Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:1321:13:13March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 下午 9時 13分 13秒 21:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 9時 13分 13秒 21:13:134 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 13分 13秒 下午 9時 13分 21:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:13:1321:13:1321:133/4/2023 9:13:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :13:1321:13Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:13:1321:13:1321:13Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:1321:13:13March 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 下午 9時 13分 13秒 21:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 9時 13分 13秒 21:13:134 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 13分 13秒 下午 9時 13分 21:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:13:1321:13:1321:133/4/2023 9:13:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:1321:13Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:13:1321:13:1321:13Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:1321:13:13March 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 下午 9時 13分 13秒 21:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 9時 13分 13秒 21:13:134 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時 13分 13秒 下午 9時 13分 21:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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