【總結】B.營銷診斷結果SHA-4301-04711-01-02bB1.科龍電器尚未制定一個明確的,在內部達成共識的戰(zhàn)略目標以指導未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標,以指導整個集團的銷售營銷發(fā)展,不利于銷售/營銷部門制定具有前瞻性的業(yè)務發(fā)展計
2025-01-04 21:27
【總結】營銷培訓卓越的定價策略培訓總體安排實施辦法營銷戰(zhàn)略概述時間議題?一個半小時?安排及要求介紹?變化中的市場營銷環(huán)境?頭兩天?市場細分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷費用的有效性?后兩天?市場調研基本方法?如何提高銷售隊伍的
2025-01-04 20:21
【總結】-10-B.營銷診斷結果SHA-4301-04711-01-02b-11-B1.科龍電器尚未制定一個明確的,在內部達成共識的戰(zhàn)略目標以指導未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b-12-到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標,以指導整個集團的銷售營銷發(fā)展,
2025-02-15 18:33
【總結】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 20:35
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要
2025-02-15 18:35
2025-02-15 12:10
2025-02-15 18:19
2025-01-22 05:17
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 23:28
【總結】機密組合營銷系統(tǒng)????直銷系統(tǒng)下的企業(yè)?????????????????????????
2025-02-15 12:05
【總結】整合營銷框架簡介內部培訓1目錄PageA.研究目的3B.整合營銷框架總
2025-02-15 18:17
2025-02-15 18:30
【總結】U8辦公資源網范本,范文,模板,辦公工具,管理培訓免費下載市場營銷戰(zhàn)略NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷
2025-02-15 18:37
2025-02-15 12:09
【總結】營銷培訓卓越的定價策略培訓總體安排實施辦法營銷戰(zhàn)略概述時間議題§一個半小時§安排及要求介紹§變化中的市場營銷環(huán)境§頭兩天§市場細分戰(zhàn)略§品牌戰(zhàn)略§價格戰(zhàn)略§渠道管理戰(zhàn)略§提高廣告促銷費用的有效性§后兩天§市場調研基本