qcc質(zhì)量圈培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-15 17:37本頁面
【正文】 可 4. 標(biāo)準(zhǔn)化 品管圈活動成功的要訣！ ?由簡單的 “ 工作計劃 ” 開始 。 ?第一次努力的成功將助你建立信心！（開頭很重要） ?學(xué)會以 “ 事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話 ” ！ Without Data， It’s Just An Opinion! 沒有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點！ ?始終尊重別人 并為他人著想，不要經(jīng)常責(zé)怪他人！ ?集體合作去處理， 每個人都應(yīng)該參與 ！ ?主動尋求 不同方向和角色人員的幫助，不要將問題局限在過小的范圍內(nèi)！ 回顧復(fù)習(xí) 這是最后一點要提示您的！ 真誠的合作 與 有效的溝通 是 QCC活動成功的堅實基礎(chǔ)！ QCC小組活動所涉及技術(shù)的兩個方面 ：小組解決問題的專業(yè)技術(shù)范圍 ： 主要指程序、證據(jù)、方法、技巧的運用等。 專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)是 QCC運轉(zhuǎn)的兩個輪子，缺一不可。 管理技術(shù)為共性，主要包括三個方面的內(nèi)容。 遵循 PDCA循環(huán) 管理技術(shù)的內(nèi)容 以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù) PDCA循環(huán)兩個特點： 階梯上升 P D C A P D C A A P D C A P D C A P D C P D C A 大環(huán)套小環(huán) 管理技術(shù)的內(nèi)容 以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 選課題 定目標(biāo) 找問題癥結(jié) 查主要原因 采取對策 活動效果 少了數(shù)據(jù)，空洞無力 管理技術(shù)的內(nèi)容 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù) 統(tǒng)計目的：運用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、分析。 統(tǒng)計方法：全數(shù)檢驗或隨機抽取。 統(tǒng)計工具： “ 老七種工具 ” 、 “ 新七種工具 ” 。 案例 ?任 務(wù) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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