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2025-01-04 14:55
【總結】團隊建設與管理培訓TEAMBUILDINGANDMANAGEMENTTRAINING演講人:張三日期:適用于/員工入職/團隊培訕管理/銷售培訕等TEAMDIRECTORY目錄關于團隊您的內容打在這里,戒者通過復制您的文本后,在
2025-03-08 00:53
【總結】招聘的未來不思考吳建華王慧CEO說現(xiàn)場PPT分析需求渠道廣告甄選約見面試測評談薪錄用報到入職試用轉正傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站地方招聘網(wǎng)站垂直招聘網(wǎng)站分行業(yè)招聘網(wǎng)站中高端/低端招聘網(wǎng)站簡歷解析簡歷制作云簡歷規(guī)頻簡歷背景調查職場征信獵頭/
2025-02-17 23:01
【總結】人人投入銳意品質服務全面重視細節(jié)導游帶團的特點?環(huán)境的流動性?接觸的短暫性?服務的主動性?服務的契約型?帶團的藝術性人人投入銳意品質服務全面
2025-01-22 07:10
【總結】電話服務禮儀課程概要(電話服務禮儀的本質(電話服務禮儀的基本要求(電話服務的基本步驟(持機等候的技巧(拒絕的技巧(電話服務禮儀及客戶滿意技巧綜合練習一、電話服務禮儀的本質%禮儀的概念?何謂禮儀??何謂商務禮儀?%服務禮儀的內涵%學習服務禮議的重要意義%電話溝通和面對面溝通的分別%什么是電話服務禮儀何謂禮儀?
2025-01-20 13:23
【總結】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質上看,以此
2025-02-18 12:31
【總結】員工入職禮儀培訓CONTENTS目錄第一章禮儀概述何為禮儀禮仦尊重他人的一種觀念表達這種觀念的形式本質就是:尊重,就是不人為善,待人以誠禮出于俗,俗化為禮禮儀源亍我們在人際交往中最易讓人接受的做法第一章禮儀概述為何要學禮儀不學禮,
2025-01-18 12:42
【總結】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從
【總結】高效服務專業(yè)誠信ZHSB中海盛邦物業(yè)入伙方案以精品服務迎業(yè)主回家楊吉斌一、入伙流程二、工作組職責三、保安及車輛管理方案四、物資安排五、各部門準備工作六、禮儀、服裝的要求七、各組人員的聯(lián)系電話目錄八、現(xiàn)場功能分布九、入伙通知書投遞計劃
2025-01-25 14:34
【總結】悅享新世界吳江吾悅廣場商場二季度營銷推廣方案(4-6月)INJOYNEWWORLD悅享新世界WORL目錄1、活動計劃建議2、活動方案框架3、活動費用估算一、吾悅廣場二季度活動計劃建議WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI1月份2月份3月份
2025-04-06 12:48
【總結】商務談判主要內容?商務談判原則?商務談判的準備?談判影響因素?商務談判策略?總結何謂談判?經(jīng)典故事與商務談判商務談判原則?重利益而非立場1.不要在立場上討價還價2.雙方利益是談判的基點?將人和問題分開1.正確提出
2025-01-06 20:50
【總結】OgilvyMatherRef:TN/BRAND/BS/rc1BrandsTheirStewardshipJeanLinSeptember2023OgilvyMatherRef:TN/BRAND/BS/rc2奧美的遠景/OMVision對珍視品牌的人而言奧美是最值得重視的代
2025-01-21 06:30
【總結】溝通技巧何為溝通溝通:雙方有共同的話題,最后達成共識,一致的行動。所以:對話、交談都不是溝通。溝通能力:對人的理解,只是結構。溝通結構:提問、聆聽、觀察、表達。溝通能夠:?疏導人員情緒,消除心理困擾?排除誤解,凝聚團隊情感?建立相互間的了解,增進理解?建立
2025-03-10 10:28
【總結】“智慧交通”建設方案中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司二〇一五年1“智慧交通”概述“智慧交通”系統(tǒng)總體設計湘潭智慧交通系統(tǒng)應用系統(tǒng)設計近幾年來,湘潭經(jīng)濟和社會發(fā)展迅速,居民生活水平的丌斷提高,機勱車擁有量迅速增長,交通需求極大增加,原有的交通供需平衡被打破,基礎設施、交通管理設施和管理能力的提高跟丌上交
2025-01-04 01:24
【總結】目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每位成員皆應寄與
2025-02-19 17:29