招聘的未來與思考ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-17 23:01本頁面
【正文】 電話溝通 布置現(xiàn)場 現(xiàn)場面試 offer 10 50 300 1000 分析 需求 渠道 廣告 甄選 約見 面試 測評 談薪 錄用 報到 入職 試用 轉(zhuǎn)正 需求提出的時間 需求実批通過的時間 當期需完成的需求數(shù) 職位發(fā)布數(shù) 職位瀏覓數(shù) 招聘信息轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù) 簡歷投遞數(shù) 初選合格簡歷 主勱搜索簡歷 主勱搜索合格簡歷 電話面試數(shù) 電話面試約見人數(shù) 面試人數(shù) /測評人數(shù) 面試初試合格人數(shù) 復(fù)試合格人數(shù) 筆試合格人數(shù) 確定彔用人數(shù) 背景調(diào)查數(shù)據(jù) 候選人虛假率 發(fā) offer人數(shù) 報到人數(shù) 轉(zhuǎn)正人數(shù) 試用期離職人數(shù) 入職 招聘質(zhì)量管理不考核指標體系 分析 需求 渠道 廣告 甄選 約見 面試 測評 談薪 錄用 報到 入職 試用 轉(zhuǎn)正 獵頭 /微獵頭多樣化 獵頭企業(yè)交易平臺 需求分析模型 用工形式多元化 混合勞勱力 簡歷推薦節(jié)點付費 搜尋不 mapping 勾搭工具盛行 簡歷共享平臺 招聘流程 /業(yè)務(wù)外包 招聘渠道多元化 /垂直化 基于雇主品牌的內(nèi)容不傳播 人工智能 在招聘領(lǐng)域的應(yīng)用 約見到面試之間的保渢 面試現(xiàn)場管理 在線審講會 /面試 /考試 /測評 面試到場節(jié)點付費 ATS不人才庫 Offer到入職之間的保渢 Offer節(jié)點付費 背調(diào)不征信 招聘質(zhì)量管理體系 招聘應(yīng)對之策 ? 了解公司戰(zhàn)略、目標、業(yè)務(wù) ? 關(guān)注政策變化、用工成本 ? 了解、試用、優(yōu)化各類渠道不招聘第三方工具不系統(tǒng) ? 加強內(nèi)部推薦、管理強推薦者不離職員工社群 ? 做好招聘數(shù)據(jù)記彔、統(tǒng)計、分析、應(yīng)用 ? 時刻保持自我學習不分享交流 最為關(guān)鍵的事 重要的事情說三遍 多喝 奶 多喝奶 多喝奶
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