【正文】 小一組的上組界 =下組界 +組距 =+8=3/15/202375作次數(shù)分配表序號 組界 組中點(diǎn) 全體 A設(shè)備 B設(shè)備次數(shù) 次數(shù) 次數(shù)1 ~ 2 22 ~ 1 13 ~ 4 44 ~ 8 1 75 ~ 17 2 156 ~ 21 8 137 ~ 23 16 78 ~ 14 13 19 ~ 9 910 ~ 1 1合計(jì) 100 50 503/15/202376SL=135SU=2103/15/202377 A設(shè)備之層別直方圖SL=135SU=2103/15/202378SU=210SL=1353/15/202379項(xiàng)目 全體 A設(shè)備 B設(shè)備形狀 稍偏左 正常 稍偏左分佈中心與規(guī)格中心值相比較 ,稍為偏左 ,若變動大 ,則有超出規(guī)格下限全部在規(guī)格界限內(nèi) ,沒有不良品出現(xiàn)分佈 中習(xí)與規(guī)格中心值相比較 ,稍為偏左 ,若變動大 ,則有超出規(guī)格下限的可能B設(shè)備可能發(fā)生超出規(guī)格下限的可能 ,因此 ,有必要加以改善 ,使數(shù)據(jù)平均值右移到規(guī)格中心 .A設(shè)備若能使 CP值再小 ,則將更好 .3/15/202380直方圖實(shí) 例NO 組界 組中心點(diǎn) 次數(shù)1 ~126 32 126~ 113 ~139 104 139~ 305 ~152 216 152~ 117 ~165 118 165~ 33/15/202381下限SL130 上限上限 SL1803/15/202382第七章 層別法一 .何謂層別法 ? 層別法就是針對部門別 .人別 .工作方法別 .設(shè)備 .地點(diǎn)等所收集的數(shù)據(jù) ,按照它們共同的特徵加以分類 .統(tǒng)計(jì)的一種分析方法 . 也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而以個(gè)別原因?yàn)橹?,分別統(tǒng)計(jì)分析的一種方法 .3/15/202383二 .以什麼觀點(diǎn)來加以層別一般以特性要因圖的 6M外加環(huán)境這一項(xiàng)來作層別 .所謂 6M即是 MAN 人 MACHINE 機(jī)械 MATERIAL 材料 METHOD 方法 增加 一項(xiàng)為 ENVIRONMENT 環(huán)境3/15/202384三 .層別的對象和項(xiàng)目 .條件的層別3/15/202385四 .層別法的使用活用層別法時(shí)必須記住三個(gè)重點(diǎn) :法 在解決日常問題時(shí) ,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)對於收集來的數(shù)據(jù)必須浪費(fèi)相當(dāng)多的精神來分類 ,並作再一次的統(tǒng)計(jì)工作 .在得到不適合的數(shù)據(jù) ,如此又得重新收集 ,費(fèi)時(shí)又費(fèi)力 .所以在收集數(shù)據(jù)之前應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的條件背景以后 ,先把它層別化 ,再開始收集數(shù)據(jù) .3/15/202386用 . QC七大手法中的柏拉圖 .查檢表 .散佈圖 .直方圖和管制圖都必須以發(fā)現(xiàn)的問題或原因來作層別法 . 例如，製作柏拉圖時(shí) ,如果設(shè)定太多項(xiàng)目或設(shè)定項(xiàng)目中其他欄所估的比例過高 ,就不知道問題的重心 ,這就是層別不良的原因 .另外直方圖的雙峰型或高原型都是層別的問題 .3/15/202387別法 這是一張營業(yè)計(jì)劃與實(shí)際比較圖 ,可以知道營業(yè)成績來達(dá)成目標(biāo) ,如果在管理工作上就用層別法的概念先作分類的工作 ,以商品別作業(yè)績比較表 ,可查出那種商品出了問題 .如再以營業(yè)單位銷售落后業(yè)績產(chǎn)品的層別化再比較即可發(fā)現(xiàn)各單位對這種產(chǎn)品的銷售狀況 .如對業(yè)績不理想的單位 ,以營業(yè)人員別化即可發(fā)現(xiàn)各營業(yè)人員的狀況 ,如此問題將更加以明確化 . 以上的說明中可以發(fā)現(xiàn)管理者為了探究問題的真正原因 ,分別使用了商品別 ,單位別 .人別等層別手法 ,使得間題更清楚 ,這就是層別法的觀點(diǎn) .3/15/202388實(shí)例 :不良層別3/15/202389商品別業(yè)績比較3/15/202390單位別業(yè)績比較單位別業(yè)績比較3/15/202391人員別業(yè)績比較3/15/202392品管七大手法及用途3/15/202393何謂新 QC七大手法n (CAUSE EFFECT)n (KAWAKITA JIRO 又稱 “親和圖法 ”)n (ENDMEANS)n (MATIX DIAGAM)n (FACTOR ANALYSIS)n (PROCESS DEISION PROGRAM CHART)n (ARROW DLAGRAM METHOD)3/15/202394品管新 QC七大手法運(yùn)用時(shí)機(jī)n PDCA需要具體的改善時(shí) ﹐ 現(xiàn)場問題又不很清楚 ﹐此時(shí)運(yùn)用 N7﹐ 經(jīng)團(tuán)體思考 ﹐ 將語言轉(zhuǎn)換為具體為具體文字 ﹐ 可從中整理出解決方案 (KJ法 )n ,難窺問題全貌時(shí) ﹐ 更不知如何解決 ﹐ 此時(shí)運(yùn)用 N7﹐ 從其中相關(guān)連處開始設(shè)想 ﹐ 層層分析 (開展一次原因 ﹐ 二次原因 ﹐ 三次原因 )﹐ 最終問題全貌現(xiàn)行 ﹐ 再運(yùn)用適當(dāng)圖形 ﹐ 使問題更清楚地顯示 (系統(tǒng)圖法或關(guān)連圖法 )。n ﹐ 欲從復(fù)雜中比較 (求得最佳之資詢)﹐ 或用特定產(chǎn)品與之比較 ﹐ 運(yùn)用 N7手法解析 ﹐ 將相關(guān)復(fù)雜數(shù)據(jù)量化而得主成份 ﹐ 并繪成圖 ﹐ 可獲得重要品質(zhì)情報(bào) (矩陣圖法或矩陣數(shù)據(jù)解析法 )。n ﹐ 想要事先清楚執(zhí)行過程中遇到之困難或障礙時(shí) ﹐ 運(yùn)用N7手法 ﹐ 將過程步驟詳實(shí)考慮 ﹐ 預(yù)測與判斷可能發(fā)生之問題 ﹐ 朝目標(biāo)前進(jìn) ﹐ 即是以過程決定計(jì)畫之手法 (PDCA法 )。n ﹐ 便于進(jìn)度管制時(shí) ﹐ 運(yùn)用 N7手法﹐ 將進(jìn)度順序繪成圖 ﹐ 運(yùn)用箭頭線表示過程關(guān)連與方向 ﹐ 再于各時(shí)程點(diǎn)加注完成日數(shù) ﹐ 就可達(dá)成目的 (箭頭圖法 )。3/15/2023953/15/202396謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI