聯(lián)社6sigma培訓教材1-資料下載頁
2025-02-15 16:11本頁面
【正文】 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶（參與者） 專職改進專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目，領導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目 中興公司 6σ 目標 2023年項目要求： 保持按 ISO9001標準建立的質(zhì)量體系的有效運行，以設計質(zhì)量，與顧客有關的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 事業(yè)部 / 中心 項目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡事業(yè)部 9 個黑帶項目、 8 0 個綠帶項目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬手機事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項目、 20 個綠帶項目 200 萬 中興公司 6σ 管理要求 6s實施管理辦法（試行） 黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法（試行） 6s實施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責 6s資格等級 項目管理 黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法 主要內(nèi)容： 培訓管理要求； 認證要求； 認證證書。 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核算過程。 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1