生產(chǎn)線職長管理能力培訓(xùn)資料下屬指導(dǎo)與激勵-資料下載頁
2025-02-15 16:05本頁面
【正文】 1) 值得 贊揚時 ,立即贊揚； （ 2) 做得好的地方具體地 贊揚 ； （ 3) 盡可能公開 贊揚 ； （ 4) 贊揚過程 , 勝過 贊揚結(jié)果； （ 5） 贊揚要懷著愛意； （ 6） 不要修飾和假裝 ,要真誠地進行贊揚 ； （ 7） 把觀點轉(zhuǎn)換到積極面 , 就能發(fā)現(xiàn)值得贊揚的地方； （ 8） 事情不易解決時更要鼓勵； （ 9） 有錯誤時 , 決不能得理不饒人； （ 10）要學(xué)會贊揚自己本身。 SSEC 15 激勵不僅僅是物質(zhì)層面的 … 用自己樂觀的情緒去感染下屬； 幫助下屬解決困難； 協(xié)助下屬設(shè)計生涯發(fā)展計劃，向目標(biāo)挑戰(zhàn)； 從關(guān)心家庭和生活細節(jié)入手，也能激勵下屬。 SSEC 16 ? 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該作到 : 1. 指正錯誤 . 2. 鼓勵提問 . 3. 講述自己的經(jīng)驗 . 4. 對業(yè)務(wù)進行指示或者總結(jié)時，強調(diào)要點 . 5. 聽取下屬的自我開發(fā)計劃，并提出自己的建議 6. 就公司的愿景、工作的職責(zé)、工作對于本人的 7. 意義等問題進行溝通 . SSEC 17 演講完畢，謝謝觀看！
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