【正文】 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)167。 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合北京南洋林德投資顧問有限公司 74國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q （ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)?；\(yùn)作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。北京南洋林德投資顧問有限公司 75國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽產(chǎn)業(yè)q 進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模化運(yùn)作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。北京南洋林德投資顧問有限公司 76國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資本經(jīng)營主要目的在于打通融資通道、進(jìn)入資本市場和金融產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的目標(biāo)尋找金融領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入資本市場，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取利潤北京南洋林德投資顧問有限公司 77國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)層面需要依靠資本運(yùn)作的手段聯(lián)系起來資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營資本運(yùn)作實(shí)業(yè)領(lǐng)域 資本領(lǐng)域提升實(shí)業(yè)和資本領(lǐng)域的手段一手產(chǎn)品經(jīng)營，一手資本經(jīng)營，資本運(yùn)作是橋梁。打通投融資渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速升級 ,因此國信集團(tuán)公司要想快速增長，由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉是必然的選擇北京南洋林德投資顧問有限公司 78國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）與長影以資本為紐帶的長期合作q 國信集團(tuán)與長影的合作 回顧：167。 雙方高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展事業(yè)，優(yōu)勢互補(bǔ)的理念是形成合作紐帶的重要基礎(chǔ)167。 在 “ 隆禮嘉園 ” 項(xiàng)目上的第一次成功合作使雙方都實(shí)際體會到資源共享的優(yōu)勢167。 從與長影合作伊始，國信集團(tuán)就通過合作過程中所表現(xiàn)出來的大家風(fēng)范和深謀遠(yuǎn)慮（包括開發(fā)讓利、誠信操作等），在長影方建立了寶貴的商業(yè)信譽(yù)q 國信集團(tuán)建立和深化與長影全面合作的動機(jī)167。 擴(kuò)充土地開發(fā)資源儲備的需要。房地產(chǎn)開發(fā)商的核心資源是不間斷的項(xiàng)目土地資源儲備，以國信集團(tuán)本身的綜合實(shí)力而言，尚不足以從一級市場或二級市場解決項(xiàng)目土地需求，只有與長影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸167。 伺機(jī)進(jìn)入 “ 后三產(chǎn) ” 行業(yè)（媒體、教育、旅游）。長影所具有的影視業(yè)特色資源與不可替代的無形資產(chǎn)涵括了二十一世紀(jì)極具發(fā)展?jié)摿Φ?“ 后三產(chǎn) ” 領(lǐng)域，是國信集團(tuán)通過其它途徑難以實(shí)現(xiàn)的低門檻進(jìn)入契機(jī)q 國信集團(tuán)與長影合作的資本運(yùn)作伏筆167。 從托管經(jīng)營長影裝飾裝璜公司、合作開發(fā)商品房項(xiàng)目、直接介入長影物業(yè)管理，國信集團(tuán)與長影的合作是一個(gè)逐步深入的過程167。 共同推進(jìn)與合作成立長影影視股份公司是雙方實(shí)現(xiàn)全面合作的固化平臺，同時(shí)也埋下了國信集團(tuán)今后通過這一平臺進(jìn)入資本市場的強(qiáng)有力伏筆q 國信集團(tuán)參股長影影視股份的初步成果與合作預(yù)期167。 2023年，國信集團(tuán)即獲得股權(quán)收益分配利潤 300萬元，按實(shí)際總投資額 1350萬元計(jì)算，當(dāng)年直接回報(bào)率就達(dá)到 %167。 通過資產(chǎn)及資本紐帶與長影牢不可破地捆綁了在一起，雙方資源共享的效果更加突出（包括國信集團(tuán)因此而獲得的多樣化資金運(yùn)作通道）167。 國信集團(tuán)有可能借此合作穩(wěn)贏不輸?shù)厍腥胭Y本運(yùn)作。長影影視股份目前已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)的關(guān)鍵期，如果公開上市成功，國信集團(tuán)無疑將從資本市場獲得十分豐厚的回報(bào)；即使在上市擱淺的極端情況下，國信集團(tuán)亦能通過相對少額的資本投入而長期享用長影旗下前述寶貴的可開發(fā)資源q 未來合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權(quán)合作（甚至相互參股）；著眼于長期的穩(wěn)定利益風(fēng)險(xiǎn)和資源的有效利用。未來的合作是深化、具體落實(shí)。q 具體合作點(diǎn)：包括房地產(chǎn)開發(fā)的合作、上市培育合作，資源共享北京南洋林德投資顧問有限公司 79國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運(yùn)作q 原則：167。 根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和未來的前景，采取不同的資本運(yùn)作手段167。 業(yè)務(wù)的消長變化，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)q 具體資本運(yùn)作內(nèi)容：? 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，與土地?fù)碛蟹胶唾Y金提供方以共享經(jīng)營收益和股權(quán)收益為目標(biāo)搭建項(xiàng)目公司，風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購并手段，股權(quán)出售；? 其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營與資產(chǎn)置換等北京南洋林德投資顧問有限公司 80國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅳ ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略q 政策風(fēng)險(xiǎn)，政策限制（如：對房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預(yù)q 決策風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)項(xiàng)目的決策失誤，影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)q 信用風(fēng)險(xiǎn)，合作方的信用問題帶來的資本運(yùn)作無法正常進(jìn)行北京南洋林德投資顧問有限公司 81國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。 新的集團(tuán)運(yùn)作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)167。 法人治理結(jié)構(gòu)北京南洋林德投資顧問有限公司 82國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)整體運(yùn)作架構(gòu)一覽（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局ⅰ ） 長春國信投資（集團(tuán)）有限公司ⅱ ） 長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司ⅲ ） 長春國信工程開發(fā)有限公司ⅳ ） 長春國信物業(yè)管理有限公司ⅴ ） 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)ⅰ ） 總部功能定位ⅱ ） 部門與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)ⅰ ） 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)ⅱ ） 部門與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系北京南洋林德投資顧問有限公司 83國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局q ⅰ ） 長春國信投資（集團(tuán)）有限公司167。 投資，資本運(yùn)作的載體，集團(tuán)各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q ⅱ ） 長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司167。 主業(yè)經(jīng)營，保證現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營現(xiàn)金流，全資q ⅲ ） 長春國信工程開發(fā)有限公司167。 次主業(yè)經(jīng)營，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)控股企業(yè)q ⅳ ） 長春國信物業(yè)管理有限公司167。 主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司q ⅴ ） 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司167。 未來的產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作概念，控股，可不斷增資擴(kuò)股，囊括未來資本市場操作的體裁業(yè)務(wù)，控股按各自的功能進(jìn)行歸類，投資公司是國信集團(tuán)的影子，是集團(tuán)的利益集中具體化經(jīng)濟(jì)體。對外冠以統(tǒng)一使用長春國信品牌，樹立各產(chǎn)業(yè)公司北京南洋林德投資顧問有限公司 84國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司整體經(jīng)營布局是對戰(zhàn)略的具體組織實(shí)施q 構(gòu)造整體經(jīng)營布局的目的：167。 保證戰(zhàn)略的實(shí)施167。 協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動167。 業(yè)務(wù)管理清晰167。 代理成本較低q 整體經(jīng)營布局的設(shè)計(jì)原則：167。 權(quán)變原則167。 結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀167。 著眼未來趨勢發(fā)展167。 具有一定的穩(wěn)定性167。 信息高效有序167。 結(jié)構(gòu)簡單167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營布局的設(shè)計(jì)思路167。 結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略167。 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度和業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略的具體功能167。 解析業(yè)務(wù)流程167。 設(shè)計(jì)公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)167。 調(diào)整優(yōu)化167。 組織實(shí)施北京南洋林德投資顧問有限公司 85國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃投資 (集團(tuán)）公司母公司房地產(chǎn)開發(fā)控股長影股份參股工程開發(fā) 冰雪娛樂全資 物業(yè)管理 中網(wǎng)、易高理清投資關(guān)系： 由以前的互相投資關(guān)系，轉(zhuǎn)為單向投資關(guān)系，即確立投資公司作為集團(tuán)的投資主體，對外投資持股。北京南洋林德投資顧問有限公司 86國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)公司（母）（投資有限公司） 職能部門全資子 公 司（ 房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、 中網(wǎng)、易高 ） 控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂） 參股子公 司(長影股份） 集 團(tuán) 公 司 基 本 架 構(gòu)北京南洋林德投資顧問有限公司 87國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司整體運(yùn)作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達(dá)到功能與業(yè)務(wù)的對等國信集團(tuán)公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團(tuán)公司參股收取投資回報(bào)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理，對控股企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司設(shè)定利潤指標(biāo)，充分放權(quán)，子公司自主經(jīng)營決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤中心成本中心產(chǎn)品中心為了利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司的整體運(yùn)作架構(gòu)必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時(shí)有利于理清之間的相互關(guān)系，集團(tuán)應(yīng)該考慮規(guī)范化母子公司模式北京南洋林德投資顧問有限公司 88國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調(diào)－ 投 資 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 生 產(chǎn)、 經(jīng) 營、 計(jì) 劃 的 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 財(cái) 務(wù) 管 理－ 法 律、 稅 務(wù) 等 職 能 服 務(wù)－ 子 公 司 高 級 人 員 的 任 免 國信集團(tuán)公司作為母公司的基本職能北京南洋林德投資顧問有限公司 89國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 基 本 特 征： 一 個(gè) 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權(quán)、 產(chǎn) 權(quán) 為 聯(lián) 結(jié) 紐 帶 集 團(tuán) 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨(dú) 立 法 人 地 位 控 制 權(quán) 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點(diǎn)： 產(chǎn) 權(quán)、 股 權(quán) 邊 界 清 晰 為 資 本 運(yùn) 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡(luò) 清 晰北京南洋林德投資顧問有限公司 90國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 總部功能定位167。 財(cái)務(wù)運(yùn)營，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績效考評，市場研究，資本運(yùn)作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險(xiǎn)管理q ⅱ ） 部門與崗位設(shè)置167。 綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計(jì)）167。 財(cái)務(wù)運(yùn)營中心167。 戰(zhàn)略與市場研究部167。 資本運(yùn)營部167。 人力資源部q ⅲ ） 制度管理體系167。 樹狀結(jié)構(gòu)描述展開北京南洋林德投資顧問有限公司 91國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃股東大會董事會總 裁戰(zhàn)略管理顧問委員會監(jiān)事會規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部綜合部 財(cái)務(wù)中心 資本運(yùn)營部總裁辦集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)北京南洋林德投資顧問有限公司 92國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 集團(tuán)綜合部? 使命： 協(xié)調(diào)管理集團(tuán)內(nèi)外信息傳導(dǎo)，保證內(nèi)外信息傳輸通暢，保障集團(tuán)整體運(yùn)作效率，保障集團(tuán)內(nèi)各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運(yùn)行，審計(jì)各公司計(jì)劃的執(zhí)行情況? 職責(zé)：?為總經(jīng)理和各職能部門提供公司資源，配置工作環(huán)境?負(fù)責(zé)公司文件的傳遞與收發(fā)?負(fù)責(zé)安排各種會議、接待 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的后勤工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司的法律事務(wù)?負(fù)責(zé)安排對各公司和集團(tuán)各部門的檢查和審計(jì)北京南洋林德投資顧問有限公司 93