如何不斷的提高自然工作組運作流程-資料下載頁
2025-02-15 15:02本頁面
【正文】 Work Group 2. 新員工熟悉技能要求 1. 新員工加入自然工作小組 3. 新員主動尋找資深小組成員進行技能學(xué)習(xí) 4. 資深小組成員充當教練進行培訓(xùn) 獎勵機制 6. 遞交技能評估表，由組長或主管進行正式評估 每月 1日到 9日 每月 10日到 25日 8. 各部門遞交技能審核申請給督導(dǎo)委員會 每月 16日到 19日 每月 20日到 25日 Natural Work Group 個人獎勵 —教練 教練對其所教的技能在通過督導(dǎo)委員會審核后，享有積分獎勵 . 一項技能 = 1分 獎勵積分是晉升衡量的一個重要考量因素 積分越多，晉升機會越多！ 個人表彰 Natural Work Group ? 技能表現(xiàn)會體現(xiàn)在工作制服上 1 星 – 一級技能水平 2星 – 二級水平 3 星 – 三級水平 4 星 – 四級水平 5星 – 五級水平 初級操作員 (試用期滿考核合格 ) 操場作員（通過 2級技能審核） +操作員（尚未通過 3級技能審核） 高級操作員（通過 3級技能審核） +高級操作員（尚未通過 4級技能審核） 高級組長 高級操作員（通過 4級技能審核） +組長（尚未通過 5級技能審核） 試用期 新員工 小組獎勵 Natural Work Group ? 最佳小組 – 每月評審 (每部門評選一次 ) ?免費快餐就餐券 ?在公司公告欄公布 ? 最佳改善方案 – 每季度評審 ?公司贊助大餐給得獎小組 ?在得獎工作組工位旁掛流動錦旗 ? 公司頒發(fā)管理書籍 ?提供特殊培訓(xùn)課目 ? 最佳技能提升小組 – 每月評審 ?頒發(fā)獎狀給得獎小組 包括各支援部門的各員工 分享和不斷改進 Natural Work Group ? ‘一幫一’ 由最佳小組各成員與同部門其它小組成員結(jié)成“一幫一” 關(guān)系進行經(jīng)驗傳授。例如：組長與組長；操作員與操作員。 ? ‘最佳改善方案征文’ – 在公司范圍內(nèi)開展真實的最佳改善方案征文，公司頒發(fā)獎金給優(yōu)勝者，文章在公司內(nèi)傳閱、學(xué)習(xí)。 每月活動 ? 最佳教練 每季評出最佳教練，由公司頒發(fā)獎金，最佳教練可在公司開課培訓(xùn)，推廣經(jīng)驗 ? 最佳小組在公司協(xié)助下開課培訓(xùn)，推廣經(jīng)驗 ? 督導(dǎo)委員會綜合分析各工作小組的發(fā)展狀況進行標桿 活動，推廣成功經(jīng)驗 每季活動 自然工作組活動概況 Natural Work Group 每天 日常工作 技能培訓(xùn) /教練 溝通 ? 會議 ? 討論 ? 反饋等 每月工作績效評估 每月 輪崗 技能評估 技能審核 每月工作績效評估 最佳工作組 ? 生產(chǎn)率 ? 技能提升 最佳改善方案征文 公告欄 “一幫一 ” 分享和交流 晉升 每季度 每季工作績效評估 最佳改善方案 自然工作組標桿 最佳教練 分享和交流 最佳小組推廣經(jīng)驗 最佳教練推廣經(jīng)驗 最佳小組特殊培訓(xùn) 支援資源 Natural Work Group ? 自然工作組推行員 ? 提供專家建議并協(xié)助建立團隊精神 ? 負責中央數(shù)據(jù)完整性和及時性，包括溝通欄信息 ? 向督導(dǎo)委員會提供反饋信息，及推動獎勵機制 ? 技能表和培訓(xùn)課目 ? 技術(shù)及管理技能表 ? 管理技能的培訓(xùn) ? 技能評估和審核 ? 技能審核指南 ? 技能審核程序
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