【正文】 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬(wàn)元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某橋梁工程樁基過(guò)程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致 6人死亡， 52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 118萬(wàn)元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故 (按人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi) ) “ 四不放過(guò) ”原則 ⑴ 事故原因未查明不放過(guò) ⑵ 事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò) ⑶ 事故責(zé)任者未處理不放過(guò) ⑷ 整改措施未落實(shí)不放過(guò) 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則 受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向 施工單位負(fù)責(zé)人 報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1小時(shí)內(nèi) 向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 情況緊急時(shí) ，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由 總承包單位 上報(bào)事故。 較大事故、重大事故及特別重大事故 逐級(jí)上報(bào)至 國(guó)務(wù)院 建設(shè)主管部門(mén)； 一般事故 逐級(jí)上報(bào)至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府建設(shè)主管部門(mén)。 施工單位安全事故報(bào)告 確立 項(xiàng)目經(jīng)理 為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。 圍擋高度：市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的工地設(shè)置圍擋的高度不宜低于 ，其他工地的圍擋高度不低于 。 五牌一圖 ：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 施工現(xiàn)場(chǎng)文明的施工措施 妥善處理泥漿水， 未經(jīng)處理不得直接排入 城市排水設(shè)施和河流。 不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 (禁止焚燒 ) 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。 采取有效控制措施 減輕噪聲擾民 。 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，必須對(duì) 庫(kù)房地面和高250mm墻面 進(jìn)行防滲處理。 施工現(xiàn)場(chǎng) 100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的 隔油池 。 施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理 (1) 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包 單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 ⑵ 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包管理 單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 ⑶ 發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 (平行承發(fā)包 ) 施工任務(wù)委托模式 ⑴ 費(fèi)用控制 投標(biāo)人進(jìn)行 投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) ；對(duì) 降低工程造價(jià)有利 ；對(duì) 投資的早期控制不利 。 ⑵ 進(jìn)度控制 開(kāi)工日期提前 ，可以邊設(shè)計(jì)邊施工， 縮短建設(shè)周期 。 ⑶ 質(zhì)量控制 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則， 對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 ⑷ 合同管理 招標(biāo)工作量大 ，對(duì)業(yè)主不利 ⑸ 組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主負(fù)責(zé) 對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào) 施工平行承發(fā)包的特點(diǎn) 【 例 】 關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ） A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少 B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小 C、業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的 時(shí)間較少 D、 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的 選擇 施工平行承發(fā)包的特點(diǎn) 當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理 (規(guī)模大 ) 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫，急于開(kāi)工，來(lái)不及等所有施工圖紙出齊，只有邊設(shè)計(jì)邊施工 (時(shí)間緊 ) 業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位（ 能力強(qiáng) ） 將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系 (關(guān)系多 ) 施工平行承發(fā)包的 應(yīng)用 (適用范圍 ) 費(fèi)用控制 ：投標(biāo)人的 投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù) ； 有利于 業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期 控制 ；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā) 索賠 。 進(jìn)度控制 ： 開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng) 。 質(zhì)量控制 ：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的 依賴(lài) 較大。 合同管理 ：招標(biāo)及合同管理工作量大大 減少 。 組織與協(xié)調(diào) :業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位 的組織與協(xié)調(diào)。 施工總承包的特點(diǎn) 【 例 】 關(guān)于施工總承包的特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是 ( )。 A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B、施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同 C、建設(shè)周期較短，有利于周期控制 D、 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 施工總承包的特點(diǎn) ⑴ 工程開(kāi)展程序不同 ⑵ 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 ⑶ 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 ⑷ 對(duì)分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng) 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： ① 大型 基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè) 等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目 ② 全部或者部分使用 國(guó) 有資金投資或者 國(guó) 家融資的項(xiàng)目 ③ 使用 國(guó) 際組織或者外 國(guó) 政府資金的項(xiàng)目 招投標(biāo)項(xiàng)目的確定 以下項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)： ⑴ 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇 的； ⑵ 受 自然地域環(huán)境限制 的； ⑶ 涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)， 適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo) 的； ⑷ 擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的； ⑸ 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo) 的 可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有 編制招標(biāo)文件 的能力和 組織評(píng)標(biāo) 的能力。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為 甲、乙 兩個(gè)。 乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承接工程投資額 3000萬(wàn)元以下 的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 自行招標(biāo)與委托招標(biāo) 14:28 招標(biāo)信息的修正 ⑴ 時(shí)限： 投標(biāo)截止時(shí)間 至少 15日前 發(fā)出 ⑵ 形式： 書(shū)面形式 ⑶ 全面： 直接通知所有招標(biāo)文件收受人 【 例 】 根據(jù) 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 ，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 ( )日之前書(shū)面通知。 A． 7 B． 15 C． 14 D． 21 14:28 研究招標(biāo)文件 進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究 復(fù)核工程量 選擇施工方案 投標(biāo)計(jì)算 確定投標(biāo)策略 正式投標(biāo) 施工投標(biāo)的內(nèi)容 順序 14:28 監(jiān)理人對(duì)隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢查。經(jīng)檢驗(yàn)證明 工程質(zhì)量符合合同要求 的，由 發(fā)包人承擔(dān) 由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量 不符合合同要求 的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由 承包人承擔(dān) 。 原則： 責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。 工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定 【 例 】 根據(jù) 《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 》 ，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無(wú)其它指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)撥開(kāi)重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期由( )承擔(dān)。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理人和承包人共同 工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 原則： 分包人與發(fā)包人沒(méi)有關(guān)系，永遠(yuǎn)隔著總包單位 。 分包人與發(fā)包人的關(guān)系 【 例 】 根據(jù) 《 建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同 》 (GF20230213)，下列說(shuō)法正確的是 ( )。 A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地 B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系 分包人與發(fā)包人的關(guān)系 交貨日期的確定可以按照以下方式： ⑴ 供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方 收貨戳記的日期 為準(zhǔn)； ⑵ 采購(gòu)方提貨的，以供貨方 按合同規(guī)定通知的提貨日期 為準(zhǔn)； ⑶ 凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，以 供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期 為準(zhǔn)。 交貨日期的確定 ⑴ 應(yīng)用范圍 ： 量不確定 ⑵ 實(shí)際支付款項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款 工程款 =實(shí)際工程量 合同單價(jià) ⑶ 單價(jià)合同的特點(diǎn)是 單價(jià)優(yōu)先 。 ⑷ 對(duì)業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量較大。 (核量 ) 單價(jià)合同的應(yīng)用 【 例 】 某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià) 14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（ ）萬(wàn)元。 A． B． C． D． 單價(jià)合同的應(yīng)用 采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一是 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) ，二是 工作量風(fēng)險(xiǎn) 。 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)： 報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤 、 漏報(bào)項(xiàng)目 、 物價(jià)和人工費(fèi)上漲 工作量風(fēng)險(xiǎn)： 工程量計(jì)算錯(cuò)誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差 固定總價(jià)合同 適用情況： 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定； 時(shí)間特別緊迫； 采用此類(lèi)合同的優(yōu)點(diǎn)： 可以通過(guò)分段施工縮短工期； 可以減少承包商的對(duì)立情緒； 可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家； 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程施工和管理； 成本加酬金合同 施工合同跟蹤的依據(jù) 合同 以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件 實(shí)際工程文件 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)情況 的直觀(guān)了解 合同實(shí)施的偏差分析 產(chǎn)生偏差的 原因分析 合同實(shí)施偏差的 責(zé)任分析 合同實(shí)施的 趨勢(shì)分析 施工合同跟蹤與控制 ⑴ 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定 不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 索賠成立的前提條件 既成事實(shí) 28天