【正文】 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺整體倒塌導致 6人死亡， 52人重傷，直接經濟損失 118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故 建設工程職業(yè)健康安全事故 (按人員傷亡、經濟損失分類 ) “ 四不放過 ”原則 ⑴ 事故原因未查明不放過 ⑵ 事故責任者和員工未受到教育不放過 ⑶ 事故責任者未處理不放過 ⑷ 整改措施未落實不放過 生產安全事故調查處理原則 受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向 施工單位負責人 報告；施工單位負責人接到報告后，應當于 1小時內 向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。 情況緊急時 ，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。 實行施工總承包的建設工程，由 總承包單位 上報事故。 較大事故、重大事故及特別重大事故 逐級上報至 國務院 建設主管部門； 一般事故 逐級上報至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府建設主管部門。 施工單位安全事故報告 確立 項目經理 為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。 圍擋高度：市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不宜低于 ，其他工地的圍擋高度不低于 。 五牌一圖 ：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。 施工現(xiàn)場文明的施工措施 妥善處理泥漿水， 未經處理不得直接排入 城市排水設施和河流。 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。 (禁止焚燒 ) 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。 采取有效控制措施 減輕噪聲擾民 。 建設工程環(huán)境保護措施 施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。 現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，必須對 庫房地面和高250mm墻面 進行防滲處理。 施工現(xiàn)場 100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的 隔油池 。 施工現(xiàn)場水污染的處理 (1) 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包 單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 ⑵ 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包管理 單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。 ⑶ 發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 (平行承發(fā)包 ) 施工任務委托模式 ⑴ 費用控制 投標人進行 投標報價較有依據(jù) ；對 降低工程造價有利 ；對 投資的早期控制不利 。 ⑵ 進度控制 開工日期提前 ，可以邊設計邊施工， 縮短建設周期 。 ⑶ 質量控制 符合質量控制上的“他人控制”原則， 對業(yè)主的質量控制有利 ⑷ 合同管理 招標工作量大 ，對業(yè)主不利 ⑸ 組織與協(xié)調 業(yè)主負責 對所有承包商的組織與協(xié)調 施工平行承發(fā)包的特點 【 例 】 關于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是（ ） A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務就越少 B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小 C、業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招標的 時間較少 D、 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的 選擇 施工平行承發(fā)包的特點 當項目規(guī)模很大，不能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理 (規(guī)模大 ) 項目建設時間緊迫，急于開工，來不及等所有施工圖紙出齊，只有邊設計邊施工 (時間緊 ) 業(yè)主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位（ 能力強 ） 將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關系 (關系多 ) 施工平行承發(fā)包的 應用 (適用范圍 ) 費用控制 ：投標人的 投標報價有依據(jù) ； 有利于 業(yè)主對總造價的早期 控制 ；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā) 索賠 。 進度控制 ： 開工日期較遲，建設周期較長 。 質量控制 ：業(yè)主對施工總承包單位的 依賴 較大。 合同管理 ：招標及合同管理工作量大大 減少 。 組織與協(xié)調 :業(yè)主負責對施工總承包單位 的組織與協(xié)調。 施工總承包的特點 【 例 】 關于施工總承包的特點的說法，正確的是 ( )。 A、項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B、施工總承包合同一般只實行單價合同 C、建設周期較短，有利于周期控制 D、 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調 施工總承包的特點 ⑴ 工程開展程序不同 ⑵ 合同關系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權和施工總 承包管理單位簽合同 ⑶ 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 ⑷ 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權由總承包管理單位支付 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 以下項目宜采用招標的方式確定承包人： ① 大型 基礎設施、公用事業(yè) 等關系社會公共利益、公眾安全的項目 ② 全部或者部分使用 國 有資金投資或者 國 家融資的項目 ③ 使用 國 際組織或者外 國 政府資金的項目 招投標項目的確定 以下項目經批準可以采用邀請招標： ⑴ 項目技術復雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標人可供選擇 的； ⑵ 受 自然地域環(huán)境限制 的； ⑶ 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災， 適宜招標但不宜公開招標 的； ⑷ 擬公開招標的費用與項目的價值比較不值得的； ⑸ 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開招標 的 可以采用邀請招標的項目 招標人自行辦理招標事宜，應當具有 編制招標文件 的能力和 組織評標 的能力。 工程招標代理機構資格分為 甲、乙 兩個。 乙級招標代理機構只能承接工程投資額 3000萬元以下 的工程招標代理業(yè)務。 自行招標與委托招標 14:28 招標信息的修正 ⑴ 時限： 投標截止時間 至少 15日前 發(fā)出 ⑵ 形式： 書面形式 ⑶ 全面： 直接通知所有招標文件收受人 【 例 】 根據(jù) 《 招標投標法 》 ，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 ( )日之前書面通知。 A． 7 B． 15 C． 14 D． 21 14:28 研究招標文件 進行各項調查研究 復核工程量 選擇施工方案 投標計算 確定投標策略 正式投標 施工投標的內容 順序 14:28 監(jiān)理人對隱蔽部位質量有疑問，可要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查。經檢驗證明 工程質量符合合同要求 的，由 發(fā)包人承擔 由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量 不符合合同要求 的，由此增加的費用和工期延誤由 承包人承擔 。 原則： 責任方承擔風險 。 工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定 【 例 】 根據(jù) 《 標準施工招標文件 》 ，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其它指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了覆蓋，此后，經撥開重新檢驗證明其質量符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期由( )承擔。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理人和承包人共同 工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定 分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 原則： 分包人與發(fā)包人沒有關系，永遠隔著總包單位 。 分包人與發(fā)包人的關系 【 例 】 根據(jù) 《 建設工程施工專業(yè)分包合同 》 (GF20230213)，下列說法正確的是 ( )。 A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C、就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D、分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系 分包人與發(fā)包人的關系 交貨日期的確定可以按照以下方式： ⑴ 供貨方負責送貨的，以采購方 收貨戳記的日期 為準； ⑵ 采購方提貨的，以供貨方 按合同規(guī)定通知的提貨日期 為準； ⑶ 凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，以 供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期 為準。 交貨日期的確定 ⑴ 應用范圍 ： 量不確定 ⑵ 實際支付款項根據(jù)實際完成工程量乘以合同單價計算應付工程款 工程款 =實際工程量 合同單價 ⑶ 單價合同的特點是 單價優(yōu)先 。 ⑷ 對業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量較大。 (核量 ) 單價合同的應用 【 例 】 某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價 14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關工程量和價格資料如下表。則該工程結算價款為（ ）萬元。 A． B． C． D． 單價合同的應用 采用固定總價合同，承包商的風險主要表現(xiàn)在兩方面：一是 價格風險 ，二是 工作量風險 。 價格風險： 報價計算錯誤 、 漏報項目 、 物價和人工費上漲 工作量風險： 工程量計算錯誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設計深度不夠造成的誤差 固定總價合同 適用情況： 工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定； 時間特別緊迫； 采用此類合同的優(yōu)點： 可以通過分段施工縮短工期； 可以減少承包商的對立情緒； 可以利用承包商的施工技術專家； 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程施工和管理； 成本加酬金合同 施工合同跟蹤的依據(jù) 合同 以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 實際工程文件 對 現(xiàn)場情況 的直觀了解 合同實施的偏差分析 產生偏差的 原因分析 合同實施偏差的 責任分析 合同實施的 趨勢分析 施工合同跟蹤與控制 ⑴ 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定 不屬于承包人的行為責任或風險責任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 索賠成立的前提條件 既成事實 28天