招聘技巧專項培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-15 13:41本頁面
【正文】 司、其它相關(guān)人員據(jù)據(jù)候選人所屬單位性質(zhì) ﹑ 與本企業(yè)關(guān)系及應(yīng)聘職位以什么身份進(jìn)行調(diào)查調(diào)查通常會由淺及深 ,透過表面看本質(zhì)被調(diào)查人做可信度調(diào)查，當(dāng)遇到某些不良評價時，尤其不能輕信，應(yīng)擴大調(diào)查范圍務(wù) ,運用法律保護(hù)自己 .1 2 3 4 5四、背景調(diào)查情況類別 對象 /表現(xiàn) 分析 /判斷 應(yīng)對調(diào)查對象非公司竟?fàn)幤髽I(yè) ﹐ 一般性員工調(diào)查一般阻礙不大 ,可由 招募人員直接調(diào)查招募人員可以直表人資身份竟?fàn)庮惼髽I(yè) ﹐ 在職或離職員工會有警惕或反感 招募人員以其它身份或由第三方調(diào)查高階重要崗位人員 一方調(diào)查不夠 ﹐ 應(yīng)多方調(diào)查必要時可由專業(yè)機構(gòu)調(diào)查反應(yīng)態(tài)度理解 ﹑ 配合 ﹐ 溝通順暢 有經(jīng)驗 ﹐ 善于溝通 ﹐ 引導(dǎo)說服 ﹐ 后續(xù)改變對象或角色有警惕 或 反感 ﹐ 不愿配合 對調(diào)查人所屬企業(yè)有成見或?qū)φ{(diào)查人不接受有抵觸情緒 .不愿作出評價。擔(dān)心評價不當(dāng)引起糾紛 ﹐ 引導(dǎo)說服評價結(jié)果夸大應(yīng)聘者的表現(xiàn) ,或隱去一些不當(dāng)行為與應(yīng)聘者關(guān)系好 ﹐ 想幫他 (她 )多方求證 ﹐ 慎用調(diào)查結(jié)果對應(yīng)聘者的離職似乎報復(fù) ,評價很差與應(yīng)聘者關(guān)系差 多方求證 ﹐ 慎用調(diào)查結(jié)果(三 )背景調(diào)查的操作 技巧四、背景調(diào)查 了解應(yīng)聘者目前收入狀況。初 次薪酬溝通 ﹐ 了解應(yīng)聘者的期望值了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)水平 ,商榷薪 資 幅度了 解其 表現(xiàn)及真實收入的 狀況根據(jù)其學(xué)歷及折合集團(tuán)年資核定資位綜合其學(xué)歷、經(jīng)歷及專業(yè)能力等核定相應(yīng)薪資審查簡歷人資面試單位面試背景調(diào)查核定資位確定薪資（ 一 ） 面試核薪流程五、薪資談判（ 二 ） 薪資談判原則標(biāo) 準(zhǔn) ﹕ 做到內(nèi)顯公平性 外具競爭力策略方向 ﹕ 以全面薪酬的觀念與應(yīng)聘者溝通 :以年薪計算為考慮、以薪資及職位發(fā)展為牽引 ﹑ 以個人得到訓(xùn)練及成長為根本 ﹐ 重點突出發(fā)展機會空間 。原 則 ﹕ ,更不得打壓給付標(biāo)準(zhǔn)或事前承諾但到職 時不兌現(xiàn)情況出現(xiàn)；，須經(jīng)人力資源本部長、研究院院長及董事長核準(zhǔn)。項目獎金保險福利年休假住宿標(biāo)準(zhǔn)家屬安置外訓(xùn)發(fā)展平臺 年 /月薪年終獎金集團(tuán)富有競爭力的全面薪酬體系五、薪資談判（ 三 ） 薪資談判的技巧1. 不要面試一開始就談薪2. 談薪前要有準(zhǔn)備 對公司政策、對不同問題的應(yīng)對上及心理上 。 :當(dāng)應(yīng)聘者詢問應(yīng)聘職位的薪資時 ﹐ 以架構(gòu)說明一個基本的范圍 。 ﹕ 對一般職位的人員及高職位人員之談薪側(cè)重點有所不同 。 ， 而非只是拘泥于薪資本身 。 ,可以搜集信息評判候選人的表現(xiàn)。五、薪資談判類別 對象 /表現(xiàn) 分析 /判斷 應(yīng)對避實就虛者 過去的工資并不重要，關(guān)鍵是我的工作能力 ….. 有經(jīng)驗的談判者 進(jìn)一步追問 ﹐ 要求對方說出善于反問者以我現(xiàn)在的經(jīng)歷、學(xué)歷和您對我面試的了解，在公司的薪酬體系中大約能達(dá)到怎么樣的水平？希望了解到公司能提供的范圍再提出要求簡單簡紹公司薪酬架構(gòu) ,給出大致的范圍執(zhí)意計較者與原服務(wù)單位薪資或自己要求的薪資差異范圍不大的情況下，執(zhí)意計較者不注重職業(yè)發(fā)展 ﹐ 看不到 未來方向 ﹐ 不具適合公司發(fā)展的潛力考慮淘汰一 次 一 個價面試前后每次提到的薪資要求不一樣把職業(yè)當(dāng)生意 ﹐ 過分看重物質(zhì) , 誠信度及潛力有限淘汰漫天要價型提出的薪酬要求遠(yuǎn)大于其經(jīng)驗?zāi)芰λ_(dá)對自己沒有一個客觀的正確的認(rèn)識 ﹐ 為錢不斷換工作明確指出以其經(jīng)驗?zāi)芰皯?yīng)聘的職位不能其要求 ﹐ 若不接受則淘汰（ 三 ） 薪資談判的技巧五、薪資談判結(jié) 束！謝 謝 大 家 ！
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