ceo管理運(yùn)營(yíng)之道經(jīng)典實(shí)用課件之四十七intel公司的案例-資料下載頁
2025-02-15 13:03本頁面
【正文】 C類會(huì)議流程與工作任務(wù)單；– 人為先，策為后等理念附： 2023年 C類會(huì)議日程安排? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)– 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與變革要求，報(bào)告評(píng)估，管理層區(qū)分，最佳候補(bǔ)名單，激勵(lì)與雇傭等? 電子商務(wù) —— 數(shù)字化? 質(zhì)量 —— 以客戶為中心? 全球化? 銷售 /服務(wù) —— 技術(shù)：– ＣＥＯ／銷售／服務(wù)／技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)討論領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在驅(qū)動(dòng)新機(jī)會(huì)方面的表現(xiàn)與有效性? ＥＢ人才? 多樣化? 渠道開發(fā)，附錄等附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估表巨大 一般 有限２０ ７０１０４Ｅ C/EB/6∑Ｎ潛力業(yè)績(jī)４Ｅ： Energy,Energize,Edge,Execute／ PassionC－重視顧客；ＥＢ－電子商務(wù)；６ ∑－質(zhì)量附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估卡片巨大 一般 有限２０?。罚埃保皾摿I(yè)績(jī)照片姓名職稱在位時(shí)間優(yōu)點(diǎn) 不足? SWOT分析戰(zhàn)略管理基本模型戰(zhàn)略環(huán)境(可做 ) 獨(dú)特能力(能做 )個(gè)人價(jià)值(想做 )社會(huì)期望(應(yīng)該做 )組織結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)戰(zhàn)略的形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 1）? 外部分析– KSFs，五力模型，生命周期分析， PESTN，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；? 內(nèi)部分析– 能力狀態(tài)表，企業(yè)文化，獨(dú)特能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力，戰(zhàn)略資產(chǎn)，戰(zhàn)略邏輯；? 價(jià)值觀與社會(huì)期望– 管理者價(jià)值，利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 2）? 宗旨與戰(zhàn)略形成– 宗旨陳述，愿景 /戰(zhàn)略意圖– BCG， GE矩陣，活動(dòng)共享，核心競(jìng)爭(zhēng)力組合；重組；– 三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，四種組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略鐘，產(chǎn)業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)框架；– 戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略認(rèn)知過程；戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 3）? 戰(zhàn)略實(shí)施– 組織結(jié)構(gòu)與控制– 價(jià)值鏈– Star Model； 7S模型– BSC與 SFO：戰(zhàn)略、 KPI與激勵(lì)– 戰(zhàn)略控制演講完畢，謝謝觀看
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