企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理(ppt45頁)-資料下載頁
2025-02-15 12:10本頁面
【正文】 理咨詢有限公司委員會委員構成：一級計委一級計委總人數(shù)為 11～ 13人。見下表：成員 人數(shù) 組成與任職資格 主任 1 公司總裁或常務副總裁 副主任 1～ 3人 執(zhí)行副總裁以上人員 委員 9～ 11 公司常務副總裁、大部門行政主管、 資深戰(zhàn) 略專家。 其任職資格是：具有全局觀念和戰(zhàn)略 規(guī)劃能力、熱心公司計劃（綜合平衡）管理工作。深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司綜合計劃部職責【秘書職能】l計委工作計劃制定與進度檢查l提案受理、會議組織與準備、文檔管理、委員任職績效統(tǒng)計分析【協(xié)調(diào)職能】l組織制定年度計劃【體系建設】l計劃系統(tǒng)職業(yè)培訓，干部任職資格標準制定l組織設計與實施l計劃方法、統(tǒng)計指標研究設計與標準化l審計要素設計及維護【審計和監(jiān)察】l計劃統(tǒng)計指標分析， “ 水文監(jiān)測站 ”l對二級計劃體系進行流程審計及績效評估l監(jiān)控二級計委計劃制定及執(zhí)行情況深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司二級計委（事業(yè)部、直屬）二級計委資源部門綜合計劃處市場計劃處 研發(fā)計劃處 CCP 生產(chǎn)計劃 采購計劃A產(chǎn)品聯(lián)席計劃工作組B產(chǎn)品聯(lián)席計劃工作組深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司二級計委職責【計劃控制】l組織制定本產(chǎn)品領域年度計劃，主要負責 1～ 3個月銷售計劃。l監(jiān)控和審批微觀執(zhí)行計劃l例外事件風險決策。l滾動制定本產(chǎn)品類 18個月銷售預測與計劃?！緦徲嫼凸芾怼縧對各計劃業(yè)務部門定期審計和績效評估【組織建設】l本系統(tǒng)人事任免評審l配合公司進行重大計劃流程整頓深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司一、二級計委關系負責的計劃范圍不同l二級計委主要負責前 3個月的 銷售計劃 （ Sales）l一級計委主要負責 5～ 18個月的 營銷計劃 （ Marketing） （ 第 4個月為 Sales和 Marketing的交叉期； Sales計劃的展望期與 產(chǎn)品規(guī)模及成熟度有關，并非一成不變的 3個月）一級計委對二級計委進行目標管理和審計一級計委制訂宏觀原則、流程和標準。深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組[注 ]秘書機構為專業(yè)產(chǎn)品計劃科（處）。[注 ]秘書機構為專業(yè)產(chǎn)品計劃科（處）。[注 ]秘書機構為生產(chǎn)計劃（調(diào)度）部。產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組銷售計劃分組 要貨計劃分組 生產(chǎn)計劃分組市場專業(yè)產(chǎn)品計劃科（處）研發(fā)中試計劃深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組職責l評審專業(yè)產(chǎn)品銷售計劃l評審滾動要貨、生產(chǎn)、采購計劃l研發(fā)進度和市場銷售的協(xié)調(diào)l需求和供應的平衡和統(tǒng)籌l保持良好協(xié)調(diào)的供產(chǎn)銷研聯(lián)席計劃（ SOP）l版本切換和其它風險決策方案制定深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司委員會委員構成：二級計委二級計委設委員、各工作組組員若干名，具體見下表：深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司委員考評機制任職合格的條件：l會議缺席率 ≤20%l一年有效提案 ≥3 條l分工工作能正常運作任職和活動績效統(tǒng)計由秘書機構負責任職不合格的處理 彈劾 → 勸退 → 追究業(yè)務任職資格演講完畢，謝謝觀看！
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