生產(chǎn)運作與管理課件text5-資料下載頁
2025-02-15 12:03本頁面
【正文】 原型進行測試 ? 實戰(zhàn)性模擬運行 數(shù)據(jù)準備和模擬運行 ? 要想實現(xiàn)順利切換必須做好有一定數(shù)量的員工培訓和模擬運行 ? 切換的方式要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇一個基礎比較好的部門開始，再按業(yè)務流程分步進行 ? 系統(tǒng)切換必須按照科學的實施方法，一步一步、扎扎實實地進行，來不得半點虛假和含糊 ? 要重視過渡工作，把握時機，縮短切換的進程 系統(tǒng)切換 實施評價 ? 評價不同于驗收，是企業(yè)行為而不是政府行為 ? 沒有評價就沒有比較，沒有比較就不會有進步 ? 企業(yè)可以通過自我檢查或請 MRPII/ERP專家來廠鑒定，評議企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)后的成效 ? 通過評價找出改進之處和今后努力的方向，樹立更高的目標 ? ERP系統(tǒng)實施后，為企業(yè)領導的決策和經(jīng)營活動提供了有效的信息，成效明顯 ? 系統(tǒng)完全運轉起來，成為各部門處理和聯(lián)系業(yè)務的有效工具 ? ERP的實施解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，達到了預期的目標和效益 ? 在預期的時間內獲得效益完全收回全部投資 ? ERP的實施達到了提高企業(yè)員工素質的目的 成功的標準 存在的問題 ? 企業(yè)領導對 MRPII/ERP缺乏正確的認識，以種種理由回避培訓學習，因此信心不足，決心不大 ? 對實施 ERP系統(tǒng)遇到的種種阻力和障礙，企業(yè)領導不從企業(yè)整體利益出發(fā)來處理問題 ? 國內的管理咨詢機構雖多，但真正能為企業(yè)帶來明顯效益的不多，咨詢的價值沒有得到體現(xiàn) ? 復合型人才缺乏 案例 —— 主生產(chǎn)計劃員的中午兩小時 ? 關鍵字：制造企業(yè) 主生產(chǎn)計劃 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 ? 主生產(chǎn)計劃是 ERP系統(tǒng)中最重要的計劃層次，是最重要的功能和概念之一。一個制造企業(yè)如果未使用主生產(chǎn)計劃功能，或者用得不好，那么可以說，對 ERP系統(tǒng)投資的大部分都浪費了。打個通俗的比喻，這好比訂了一桌豐盛的酒席，卻只喝到了一碗湯。然而，在實踐中，只喝到一碗湯、而且滿足于只喝一碗湯的企業(yè)卻不在少數(shù)。這是為什么呢？那么以下這組文章的目的就在于為企業(yè)揭示其中的奧秘 ?? ? 星期三上午， 11： 50， C電器設備公司的主生產(chǎn)計劃員朱女士正準備去吃午飯，電話鈴響了。是公司主管銷售的副總裁。“朱女士，你好。我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話，他說，如果我們能夠比 D公司交貨更快，就可以和一家大公司做成 A3系統(tǒng)的一筆大生意?！? ? “這是一個好消息，”朱女士回答，“一套 A3系統(tǒng)可以賣一百萬哪?！? ? “是的，”副總裁說道，“這將是一個重要的新客戶，一直由 D公司控制著。如果我們這第一步走出去了，以后的生意會接踵而來的?！敝炫恐溃笨偛么螂娫捊o她決不僅僅是告訴她這個好消息。“如果我們能夠比D公司交貨更快”才是打電話的原因。作為主生產(chǎn)計劃員，她意識到副總裁下面還有話說，她全神貫注地聽著。 ? “你知道，朱女士，交貨是銷售中的大問題。 D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來的 5周縮短到 4周?！备笨偛猛ｎD了一下，也許是讓朱女士做好思想準備。然后接著說，“如果我們要做成這筆生意，我們就必須做得比 D公司更好。我們可以在 3周之內向這家公司提供一套 A3系統(tǒng)嗎？”朱女士在今天上午剛剛檢查過 A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃，她知道，最近幾周生產(chǎn)線都已經(jīng)排滿了，而且， A3系統(tǒng)的累計提前期是 6周?？磥肀仨毿薷挠媱??！笆?3周以后發(fā)貨嗎？”朱女士問道。 ? “恐怕不行， 3周就要到達客戶的碼頭?！备笨偛没卮稹Ｖ炫亢透笨偛枚记宄?， A3系統(tǒng)太大，不能空運。 ? “那我來處理這件事吧。”朱女士說，“兩小時之后我給您回電話。我需要檢查主生產(chǎn)計劃，還需要和有關人員討論?！? ? 副總裁去吃午飯了。朱女士繼續(xù)工作、解決問題。她要重新檢查 A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃，有幾套 A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段，它們是為其他客戶做的。她需要考慮當前可用的能力和物料；她要盡最大的努力，使銷售代表能夠贏得這個重要的新客戶；她還必須讓其他老客戶保持滿意。盡一切可能把所有這些事情做好，這是她的工作。 ? 下午 1： 50，朱女士給銷售副總裁打了電話：“您可以通知您的銷售代表，從現(xiàn)在開始 3周，一套 A3系統(tǒng)可以到達客戶的碼頭 ?? ” ? “太好了！朱女士。您是怎么解決的呀？”副總裁高興地問道。 ? “事情是這樣，我們有一套 A2系統(tǒng)正在生產(chǎn)過程中。我請您的助手給這套 A2系統(tǒng)的客戶代表打了電話，請他和客戶聯(lián)系，能否推遲 2周交貨。我們答應這家客戶，如果他們同意推遲兩周交貨，我們將為他們延長產(chǎn)品保修期。他們同意了，我們的財務部門也批準了。我可以修改計劃，利用現(xiàn)有的物料和能力把 A2系統(tǒng)升級為A3系統(tǒng)，就可以按時交貨了。但是還有一個問題，如果能解決，那就可以為您浙江的銷售代表開綠燈了。” ? “什么問題？”副總裁有點擔心。 ? “您的廣東銷售代表有一份 A3系統(tǒng)的單子正在生產(chǎn)過程中。如果我們按剛說的那樣來改變計劃，這份訂單就得推遲 3到 4天，您看可以嗎？” ? 球又回到了副總裁手里。他清楚，對原有計劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價?！昂冒?，我來處理?！备笨偛谜f。 ? 問題終于解決了。朱女士看看表， 2： 15， 她感到了饑餓。 ? 問題：為了解決問題，朱女士需要哪些方面的知識？企業(yè)的計劃系統(tǒng)要提供哪些信息？
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