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2025-01-21 23:34
【總結】解決問題的基本方法—[七步成詩]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問題分解問題(樹圖)消除非關鍵問題(漏斗法)制定詳細的工作計劃進行關鍵分析綜合結果并建立有結構的結論整理
2025-03-08 09:52
【總結】從戰(zhàn)略的角度思考問題順馳集團n戰(zhàn)略的發(fā)展歷史和重要理論綜述n從戰(zhàn)略的角度思考問題順馳集團n定義、確定戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的簡短歷史n環(huán)境/行業(yè)分析n定位n幾種重要理論戰(zhàn)略的發(fā)展歷史和重要理論綜述順馳集團戰(zhàn)略并不神秘每個人都在用Gameplan順馳
2025-01-12 16:19
【總結】從咨詢的角度看配置管理上海翰緯咨詢經理陳林章議程常見的配置管理工具什么是配置管理從咨詢的角度看配置管理如何實施配置管理配置管理的誤區(qū)基本概念?配置管理配置管理:指由識別和確認系統(tǒng)的配置項、記錄和報告配置項狀態(tài)和變更請求、檢驗配置項的正確性和完整性等活動構成的服務管理流程。?配置管理的目標配置管理的目標:–為其它服務管理流程
2025-01-21 12:49
2025-03-08 09:54
【總結】從用戶的角度進行產品設計信息咨詢部翟天驕2whatwhyhow如果一個產品很難用,我就不會經常使用如果一個產品我不需要,我就不會用Focusontheuser,andallelsewillfollow.以用戶為中心,其他一切紛至沓來。不同的人不同的人不同的理解不同的理解不同的需求不同的需求不同的
2025-02-15 15:29
【總結】主講:王衛(wèi)東聚成華企在線商學院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2個人因素對職業(yè)選擇的影響(1)性格與職業(yè)(2)自我風格了解(3)他人對你的認識(游戲:看到自己)小測試做最
2025-01-12 17:11
【總結】以建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設及人力資源體系變革方案咨詢項目建議書1前言?本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司在前期對解放軍五七二零工廠的研究,以及在4月中旬與工廠高層進行進一步溝通后形成的?以雙方的前期了解和深入溝通為基礎,本項目書著重對五七二零工廠企業(yè)文化建設的方案和問題的解決方法提出了初步的解決思路?
2025-02-06 21:04
【總結】1Presentation_ID?1999,CiscoSystems,Inc.銷售文化與流程2023年8月6日北京2Presentation_ID?1999,CiscoSystems,Inc.主要內容?銷售流程概述?從客戶經理()的角度看銷售流程?大區(qū)經理的周度承諾
2025-01-14 14:16
【總結】第一篇:從歷史的角度如何認識廣告資料 《從歷史的角度如何認識廣告》資料收集 參考 一、:1841年以前的古代廣告或原始廣告時期;1841年-1920年的近代廣告或印刷媒介大眾化時期;1920年-...
2024-10-28 16:56
【總結】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產問題講師:李慶遠3/2/20231第一講何謂問題如何發(fā)現(xiàn)問題3/2/20232問題是用來擴大我的能力范圍的。
2025-01-04 02:01
【總結】第一篇:國有企業(yè)如何從源頭上預防和解決腐敗問題的思考 國有企業(yè)如何從源頭上預防和解決腐敗問題的思考 黨風廉政建設和反腐敗工作要標本兼治、從事后查處為主轉向事前監(jiān)督為主,將監(jiān)督的關口前移,從源頭上預...
2024-10-25 16:37
【總結】第一篇:從心理咨詢角度看《TheSixthSense》 《靈異第六感》之我見 摘要:在影片中,心理醫(yī)生馬爾科姆與擁有陰陽眼的小男孩科爾一點點接觸中,建立了信任感。隨之,科爾告訴了馬爾科姆自己的小秘...
2024-11-16 02:51
【總結】高效團隊咨詢的16個角度大綱團隊團隊咨詢的16個角度團隊的形成過程討論團隊存在的價值——應變與創(chuàng)新團隊的實踐團隊目標的實現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價格、質量、服務、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產品、客戶滿意
2025-02-22 11:51
2025-02-22 11:48