信息技術(shù)與項目管理概論-資料下載頁
2025-02-15 11:50本頁面
【正文】 3 進(jìn)度管理的內(nèi)容包括 ? 活動定義，界定和確認(rèn)項目活動的具體內(nèi)容 ? 活動排序，確定活動之間的相互關(guān)系 ? 工期估算，對各項活動的時間進(jìn)行估算 ? 制定進(jìn)度計劃，根據(jù)活動定義、活動排序、工期估算制定進(jìn)度計劃 ? 進(jìn)度控制，控制各種變更，修訂進(jìn)度計劃 二、活動定義 1 定義 ： 活動定義是指識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的項目活動。 2 活動定義的依據(jù) ?項目范圍界定，包括項目目標(biāo)、項目范圍 ?工作分解結(jié)構(gòu) ?歷史信息 ?項目的約束條件 ?項目的假設(shè)前提 3 活動定義的結(jié)果 ? 項目活動清單 項目活動清單是對項目工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化和擴(kuò)展的結(jié)果，活動清單必須達(dá)到： 1）包括項目活動的全部內(nèi)容； 2）不包含任何與項目無關(guān)的活動。 ? 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 說明項目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息 ?更新的工作分解結(jié)構(gòu) 三、活動排序 1 活動排序的依據(jù) ? 活動清單及其支持細(xì)節(jié) ? 活動間的必然依存關(guān)系 ? 活動間的人為依存關(guān)系 ? 外部依存關(guān)系 ? 約束和假設(shè)條件 2 活動排序的內(nèi)容和方法 3 1）單節(jié)點法（ AON） ? 定義 ? 項目活動之間的四種依存關(guān)系 結(jié)束 —— 開始 結(jié)束 —— 結(jié)束 開始 —— 開始 開始 —— 結(jié)束 ? 大多數(shù)項目管理軟件采用此法 活動 1 活動 2 2）雙節(jié)點法（ AOA） ? 定義 ? 通常只描述 “ 結(jié)束 —— 開始 ”關(guān)系，當(dāng)需要給出項目活動的其他關(guān)系時，通常用“虛活動”表示。 ? 原則： 1）每一個事件必須有唯一的事件號 2）每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述 3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1）選擇單節(jié)點法或雙節(jié)點法 2）認(rèn)定活動順序，對每一項活動 ? 在該活動可以開始之前，那些活動必須完成 ? 那些活動可以與該活動同時開始 ? 那些活動只有在該活動完成之后開始 3 活動排序的結(jié)果 4 1）項目網(wǎng)絡(luò)圖 5 2）更新后的項目活動清單 事件 1 事件 2 活動 12 四、 活動工期估算 1 活動工期估算的依據(jù) ? 活動清單 ? 約束和假設(shè)條件 約束條件是指項目工期所面臨的各種限制因素 假設(shè)條件是指項目工期估算所假定的各種存在風(fēng)險以及可能發(fā)生的情況 ? 活動的工作量、可以得到的資源數(shù)量和質(zhì)量 ? 歷史信息 類似項目的實際活動工期文件 商業(yè)性項目工期估算數(shù)據(jù)庫 項目團(tuán)隊有關(guān)項目工期的知識積累 2 方法與工具 3 1） 專家評估，基于歷史信息的專家評估 4 2）類比法 5 3）模擬法 假定活動的工期存在三種可能：悲觀、正常、樂觀三種情況 t =( t0+4 tm+tp)/6 3 工期估算的結(jié)果 4 1） 項目活動的工期 5 2）工期估算的各種依據(jù)文件 ? 約束條件、假設(shè)條件的說明文件 ? 各種參照的項目歷史信息 ? 項目活動資源數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù) 3）變更后的活動清單 五、項目進(jìn)度計劃的制定 1 依據(jù) 2 1）項目活動網(wǎng)絡(luò)圖 3 2）活動工期估算 4 3）資源要求和資源約束 5 4）作業(yè)制度 6 5）約束條件，包括強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑 7 6）項目活動的提前或滯后要求 2 方法與工具 3 1）確定項目的開始和結(jié)束時間 4 2）在項目計劃開始時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最早開始、最早結(jié)束時間 5 3）在項目計劃結(jié)束時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最晚開始、最晚結(jié)束時間 6 4）確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和項目工期 7 5）進(jìn)行資源均衡，將有限資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路徑上的活動 3 結(jié)果 4 1）項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 5 2）項目工期的支持細(xì)節(jié)文件 6 3）變更后的資源需求計劃 7 六、進(jìn)度計劃的控制 1 進(jìn)度計劃控制的主要內(nèi)容 ? 對影響項目工期計劃變化的因素進(jìn)行事前控制 ? 進(jìn)度的度量和采取糾偏措施 ? 對計劃變更進(jìn)行控制 2 依據(jù) ? 項目進(jìn)度計劃 ? 項目進(jìn)度計劃實施情況 ? 進(jìn)度變更請求 ? 項目進(jìn)度管理措施和安排 3 方法與工具 4 1）進(jìn)度變更管理程序 5 申請、批準(zhǔn)、實施程序 6 2）進(jìn)度狀態(tài)的度量 ? 進(jìn)度度量的復(fù)雜性 ? 度量周期的選擇 ? 實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集 3） 及時更新進(jìn)度計劃 ? 實際實施情況的變化，關(guān)注成本等相關(guān)方面的變化 ? 注意近期活動、工期長的活動 ? 項目管理軟件 4 進(jìn)度控制的結(jié)果 ? 更新后的項目進(jìn)度計劃 ? 計劃要采取的糾偏措施 ? 吸取的經(jīng)驗教訓(xùn) 七、進(jìn)度管理軟件 1 進(jìn)度管理軟件的發(fā)展 2 進(jìn)度管理軟件的主要功能 ? 項目的建立與進(jìn)度計劃 ? 時間進(jìn)度分析網(wǎng)絡(luò)處理 ? 資源分配處理和優(yōu)化 ? 成本計算、分析、預(yù)測 ? 項目計劃跟蹤、更新管理 ? 多項目管理與多項目資源優(yōu)化 ? 數(shù)據(jù)交換和開放的數(shù)據(jù)艱苦連接 ? 圖表生成和輸出 ? 編程和再開發(fā) ? 支持計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)用集成功能 3 兩大軟件介紹 4 1） Ms Project 2023 5 大眾化的項目管理軟件， 50%以上的項目管理者使用該軟件 6 2） P3（ Primavera Project Planner） 7 專業(yè)級項目管理軟件， 83年第一版，主要基于 CPM方法 8 八、案例 9 1 根據(jù)所給數(shù)據(jù)建立“道路維修工程”的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ] 10 2 根據(jù)所給材料，分析大龍建筑公司案例。 演講完畢，謝謝觀看！
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