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2025-02-08 15:07本頁面
【正文】 想先表達(dá)一個(gè)基本的觀點(diǎn)：如果企業(yè)是高層沒有決心拿出起碼是 5年的時(shí)間來進(jìn)行改革 ， 那么機(jī)構(gòu)性的重組很難成功 。 你必須讓整個(gè)公司準(zhǔn)備好為這樣的計(jì)劃付出數(shù)年的時(shí)間 ， 而且要明白 ， 目的并不在開始 ，而是將變革推行下去 ， 直到達(dá)到目的 。 ?重組的第一個(gè)方面是找準(zhǔn)重點(diǎn) ， 集中力量 。 所謂集中力量 ， 我指的是：根據(jù)事實(shí) ， 十分清楚地定位我們相信自己能夠占有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的市場(chǎng)；十分清楚在何處集中資源 ， 在何處投資 ， 以及從哪里退出 。 ?重組的下一個(gè)方面是競(jìng)爭(zhēng)力的衡量 。 我們所做的任何事 ， 都同行業(yè)甚至是其他行業(yè)最好的相比 。 首先是我們的成本結(jié)構(gòu) 。 我認(rèn)為 ， 一家企業(yè)如果沒有最佳的成本結(jié)構(gòu) ， 是不會(huì)成為成功的全球企業(yè)的 。 我們還進(jìn)行質(zhì)量 、 運(yùn)作周期和速度的對(duì)比 。 而事實(shí)上 ， 企業(yè)對(duì)速度的追求比 30年來的任何時(shí)候都要迫切 。 IBM公司如何面對(duì)變革（ 2） ? 企業(yè)重組的第三個(gè)方面是業(yè)務(wù)重組。由于重組需要全球性的信息系統(tǒng)，我們很快發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該完全重組我們的內(nèi)部信息基礎(chǔ)設(shè)施。通過重組，我們共節(jié)約了 80億美元的資金，并將內(nèi)部的信息技術(shù)費(fèi)用降低了 47%。我們還取得了如下成果：將硬件的開發(fā)時(shí)間由 4年降到平均 16個(gè)月。準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率由 70%提高到 95%；存貨費(fèi)用減少了 ；材料費(fèi)用降低了 3億美元；發(fā)貨費(fèi)用降低了 美元?？蛻魸M意度大大提高。 ? 最后，任何的重組都必須解決轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的問題。在這次變革的各個(gè)方面中，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變可能是我目前花費(fèi)時(shí)間最多的，它關(guān)系到如何最大限度地發(fā)揮 27萬 IBM雇員的潛力。 演講完畢，謝謝觀看！
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