qc七大手法與九大步驟-資料下載頁
2025-02-14 08:08本頁面
【正文】 不遺漏問題不論大小全員參與腦力激蕩法原則 ,如 要發(fā)言 ,等人家說完再說 . . . .STEP 2 選定題目選題原則 :意見一致 不花錢 短期內(nèi)可以做到不要別人支援選題方向 :團隊合作 提高生產(chǎn)力 提高品質(zhì) 降低成本工 具 :選題評估STEP 3 追查原因針對問題 ,經(jīng)由腦力激蕩 ,從 4M1E找出可能發(fā)生的原因 .工具 :魚骨圖 (特性要因圖 )STEP 4 分析資料用 QC七大工具找出產(chǎn)生問題的重點 ,加以分析分類、排列及編輯 ,以使小組成員作明確的抉擇 . 工具 :查檢表 管制圖 直方圖 特性要因圖 柏拉圖 散布圖 層別法 STEP 5 提出辦法針對問題重點提出解決辦法 ,同時訂出解決方案的標(biāo)準 ,以確定小組是否有能力解決 .工具 :魚骨圖 (特性要因圖 ) STEP 6 選擇對策 . . .選擇對策要根據(jù)現(xiàn)狀分析 ,檢討如何改善並將預(yù)期的成果顯現(xiàn)出來 . STEP 7 草擬行動 3W WHAT WHO WHEN . . (平均分配、組員性向、 職位相關(guān) ) .A PDCSTEP 8 成果比較 (改善前、改善中、改善后 ) (品質(zhì)提高、成本降低、效率 提升 ) (意識、能力、信心、責(zé)任 感、方法應(yīng)用 ) ,且勿以單一角度比較 . 工具 : 柏拉圖比較 推移圖比較 管制圖比較 直方圖比較STEP 9 標(biāo)準化依據(jù)現(xiàn)場實際狀況合理制定材料、設(shè)備、制品等作業(yè)方法、手訓(xùn)、規(guī)定、規(guī)格等標(biāo)準 .有組織有系統(tǒng)靈活有效運用以達到經(jīng)營管理之目的 . 、責(zé)任易於管理 , 提高效率 THANKS!順祝大家工作快樂 !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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