【正文】 于 u與 M偏離，所以 CPK＜ 1，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)手表螺栓扭矩的質(zhì)量要求，確定當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)過程狀態(tài)是否滿足設(shè)計(jì)的、工藝的和顧客的要求決定是否，以及何時(shí)對(duì)過程進(jìn)行調(diào)整。若需調(diào)整那么調(diào)整數(shù)應(yīng)重新收集，繪制 Xs圖。XRs應(yīng)用實(shí)例批號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10X： %水分含量 R：移動(dòng)極差 0 計(jì)算 R圖的控制限X=% R=% UCL=D4 R == CL= R =%LCL=D3 R= —計(jì)算 X圖的控制限UCLx=X+E2R=+= CLx=X=LCLx=XE2R= =P圖應(yīng)用實(shí)例① 、計(jì)算月平均不合格品率 p=不合格品總數(shù) /檢查產(chǎn)品總數(shù) =233/3893=② 、由于每個(gè)子組大小不相同，故對(duì)每個(gè)子 組根據(jù)下式分別計(jì)算 UCL和 LCL： p177。3 p(1p)ni子組號(hào) 檢驗(yàn)數(shù) 不合格品數(shù) 不合格品率 UCL LCL1 158 11 2 140 11 3 140 8 4 155 6 5 160 4 6 144 7 7 139 10 8 151 11 9 163 9 10 148 5 11 150 2 12 153 7 13 149 7 14 145 8 15 160 6 16 165 15 17 136 18 18 153 10 19 150 9 20 148 5 21 135 0 22 165 12 23 143 10 24 138 8 25 144 14 26 161 20 總計(jì) 3893 233 　 　P圖應(yīng)用實(shí)例※ 由下圖可知第 1 26組不合格品率超出上控制限，查明原因，采取措施， 改善后，剔除第 1 26組數(shù)據(jù)?！?為方便操作，將每次檢查數(shù)統(tǒng)一為 150，重新計(jì)算 p (平均不合格品率） p=195/3596= CL=p= UCL=p0+3 P0(1P0)n =+3() =LCL =p03p0(1p0)n =()150 =150c圖應(yīng)用實(shí)例盤號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合計(jì)不合格 疵點(diǎn)數(shù) 7 1 2 5 0 6 2 0 4 4 6 3 3 1 6 3 1 3 5 6 68u圖應(yīng)用實(shí)例 u u范 例 （ 控制用控制圖）控制限下限控制限上限標(biāo)準(zhǔn)下限標(biāo)準(zhǔn)上限特性（或管理項(xiàng)目）控制界限已確定！選定 GAP的特性用管制圖進(jìn)行控制；每天取 5個(gè)數(shù)據(jù)；用每天 5個(gè)數(shù)據(jù)的平均值在管制圖上進(jìn)行描點(diǎn)； 20天后（或 20批后）計(jì)算過程能力 CPK ① 、首先計(jì)算 總體數(shù)據(jù)的平均值，用每天平均值的和 /天數(shù) X=X1+X2+X3+ …+X 20/20=+++…+ ② 、計(jì)算總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差 σ， 上圖講解+++…+ 2=(+++…+) 2/20== ()/19 = ③ 、計(jì)算 CPK，了解過程能力是否充足（ CPK≥) CPK=TUTL/6σ=6=（ CPK＞ ，制程能力充足）σ=上圖是一個(gè)生產(chǎn)過程控制用的管制圖 ⑴ 、控制圖的控制界限已確定 (UCL= CL= LCL=)； ⑵ 、只要滿足點(diǎn)子不出控制界限，及界限內(nèi)的點(diǎn)子排列是隨機(jī)的， 即沒有出現(xiàn) “ 判異準(zhǔn)則 ” 中的 ① ②③④⑤⑥⑦⑧ 的情形，過程就處于 控制狀態(tài)，處于控制狀態(tài)的產(chǎn)品質(zhì)量有完全的把握，至少有 % 的產(chǎn)品是合格品； ⑶ 、要明確一點(diǎn)： 規(guī)范限用來區(qū)分合格與不合格； 控制限用來區(qū)分偶然波動(dòng)與異常波動(dòng)； 二者不能混為一談！ 例上圖，規(guī)范限為： — 控制限為： — ⑷ 、進(jìn)入日常管理后， 關(guān)鍵是保持所確定的狀態(tài)（將作業(yè)方法形成文件， 并所有相關(guān)聯(lián)人員，嚴(yán)格依文件去執(zhí)行） ； ⑸ 、經(jīng)過一個(gè)階段的使用后，可能又會(huì)出現(xiàn)新的異常，這時(shí)應(yīng)查出異因， 采取必要的措施，加以消除，以恢復(fù)統(tǒng)計(jì)過程控制狀態(tài)。上圖講解管制圖推行流程圖新工藝、新設(shè)備、新材料、新方法等導(dǎo)入時(shí)，必須要求現(xiàn)場第一線的工程技術(shù)人員來推行 SPC，現(xiàn)有工程還沒有推行SPC的，要馬上推行，把它作為 日常工作的一部分。工程技術(shù)人員通過實(shí)踐、觀察認(rèn)為要管理的地方已處于完美狀態(tài)，即可取此完美狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，作相應(yīng)的分析用管制圖管制圖作成發(fā)現(xiàn)：A、點(diǎn)子出界 或B、界內(nèi)點(diǎn)子排列不隨機(jī)工程技術(shù)人員查找原因，并采取措施，消除不良因素工程技術(shù)人員認(rèn)為要管理的地方已處于完美狀態(tài)，再抽取此完美狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，作出管制圖管制圖作成發(fā)現(xiàn)：A、沒有點(diǎn)子出界 及B、界內(nèi)點(diǎn)子排列是隨機(jī)計(jì)算 CP及 CPK值發(fā)現(xiàn) CP＜ 1 CPK＜ 工程技術(shù)人員再取此更好的狀態(tài)下數(shù)據(jù)，作出管制圖 工程技術(shù)人員重新檢討需管理的地方，并改進(jìn)到更好的狀態(tài)管制圖點(diǎn)子沒出界且 點(diǎn)子排列是隨機(jī)的 計(jì)算 CP＞ 1（或要求 值）且 CPK ＞ （或要求值）工程技術(shù)人員取此狀態(tài)下的控制圖的 UCL、 CL、 LCL值，作為批量（或日常）生產(chǎn)控制圖的界限值作業(yè)員日常描點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：點(diǎn)子出界或界內(nèi)點(diǎn)子排列不隨機(jī)時(shí)，第一時(shí)間通知工程技術(shù)人中查找原因！即刻采取有效改善措施，消除不良因素，將過程又恢復(fù)到良好狀態(tài)。管理圖真正起到預(yù)防不良產(chǎn) 生的效果！顧客有更高品質(zhì)要求時(shí)公司高層管理者有更高 的品質(zhì)要求指示時(shí)；SPC：統(tǒng)計(jì)過程控制標(biāo)準(zhǔn) XR控制圖式樣D3 標(biāo)準(zhǔn) P控制圖式樣謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH