f-w-023貨運代理業(yè)管理理念和發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-02-14 07:48本頁面
【正文】 變“分公司”體系為“子公司”體系； 變“互為代理”為“合作伙伴” ； 重視人才隊伍建設(shè)和加強信息化投資： 專業(yè)的物流人才隊伍：管理、技術(shù)、操作和服務(wù)； 信息化建設(shè)：規(guī)劃、開發(fā)、實施和培訓(xùn)。 單票業(yè)務(wù)和物流項目相結(jié)合的經(jīng)營方針。 = 周 城 = 優(yōu)劣勢分析和風(fēng)險規(guī)避措施 優(yōu)勢： 人才：擁有一批富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的團隊； 資源 ：在綜合物流各環(huán)節(jié)擁有合作對象； 網(wǎng)絡(luò)：能提供一站式的服務(wù)體系； 劣勢： 資金：普遍缺乏足夠的資金支持； 管理：缺少綜合物流項目管理理念。 風(fēng)險規(guī)避：資本手段、人才結(jié)構(gòu)和經(jīng)營重點 = 周 城 = 國內(nèi)案例分析 山東海豐物流發(fā)展之路 上海新金橋物流戰(zhàn)略 大通物流的資本策略 = 周 城 = 貨運代理行業(yè)在國內(nèi)正處于一個二次創(chuàng)業(yè)的時機，如何抓住這個機會，關(guān)鍵在于決策層是否擁有敏銳的洞察力和把握商機的決心。 謝 謝 ！ 結(jié)束語 = 周 城 = 演講完畢，謝謝觀看！
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