20xx年雷博司電器公司外派學(xué)習(xí)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-06-06 14:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】司培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，效果最大化。依據(jù)《員工手冊(cè)》和《培訓(xùn)管理手冊(cè)》中相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，制定本。上海雷博司在職員工，均適用本規(guī)定。1．培訓(xùn)協(xié)議：相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則按照《員工手冊(cè)》第八章執(zhí)行；對(duì)于按規(guī)定不能完成成果轉(zhuǎn)化的，取消下一年度該員工參訓(xùn)資格。第一梯隊(duì)優(yōu)先于第二梯隊(duì)，依此類推；本管理規(guī)定是對(duì)《培訓(xùn)管理手冊(cè)》的補(bǔ)充與細(xì)化，未涉及的內(nèi)容以《培訓(xùn)管理手冊(cè)》為準(zhǔn)；本管理規(guī)定解釋權(quán)歸培訓(xùn)中心工作小組所有，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，從20xx年9月30日暫行?！渡虾＠撞┧就獠颗嘤?xùn)供應(yīng)商名單》；《___年度非預(yù)定培訓(xùn)申請(qǐng)表》。
【正文】 申請(qǐng)人 ： 本資 料來(lái)自 附件 6 外派培訓(xùn)總結(jié)表 外派學(xué)習(xí)課程 外派學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu) 外派學(xué)習(xí)時(shí)間 年 月 日 費(fèi)用 培訓(xùn)協(xié)議 □ 簽訂 ； □ 未簽訂 約定服務(wù)期 本資 料來(lái)自 附件 7 《培訓(xùn)需求訪談表 — 臨時(shí)性培訓(xùn)》 一、請(qǐng)您按下列相關(guān)描述對(duì) 培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)及老師 評(píng)分 （請(qǐng)用 “√” 標(biāo) 出， 5 分＝很好 ， ?? ， 1 分＝很差） 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1. 您認(rèn)為講師的專業(yè)知識(shí)如何 ？ 5 4 3 2 1 2. 您認(rèn)為 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 的 整體服務(wù)感覺(jué) 如何 ？ 5 4 3 2 1 3. 您認(rèn)為課程內(nèi)容的安排如何 ？ 5 4 3 2 1 4. 您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)您思維的啟發(fā)性如何 ？ 5 4 3 2 1 5. 您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)您工作的借鑒性如何 ？ 5 4 3 2 1 6. 您對(duì)本次課程培訓(xùn)的整體滿意度如何 ？ 5 4 3 2 1 機(jī)構(gòu)得分： 培訓(xùn)效果評(píng)估選擇： □ 培訓(xùn)心得報(bào)告 ； □ 外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) ； □ 學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 培訓(xùn)心得報(bào)告 文章發(fā)表在《 雷博司人 》 _____期 外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 課程安排在 月 日 課時(shí)總計(jì)： 學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃 改善結(jié)果評(píng)價(jià)（由其上司打分） □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 評(píng)語(yǔ)： 簽字： 學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度 出勤（根據(jù)機(jī)構(gòu)反饋） □ 3 準(zhǔn)時(shí) □ 2 遲到 □ 1 缺勤 學(xué)習(xí)主動(dòng)性（根據(jù)機(jī)構(gòu)反饋） □ 3 積極 □ 2 良好 □ 1 消極 課程 評(píng)價(jià) （培訓(xùn)專員填寫） 培訓(xùn)專員 簽名： 人資 經(jīng)理審核： 擬培訓(xùn)課程 費(fèi)用 預(yù)算 本資 料來(lái)自 注：此表格應(yīng)用于組織臨時(shí)性培訓(xùn)需求。 擬學(xué)習(xí)時(shí)間 （請(qǐng)?zhí)顚?2個(gè)可能的時(shí)間） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 行業(yè)參考 價(jià)格 外派培訓(xùn)： 20xx3500 元 二天 內(nèi)訓(xùn)： 17000220xx 元一天 （職業(yè)講師） 擬培訓(xùn)對(duì)象 人數(shù) 一、 目前組織或工作中出現(xiàn)的問(wèn)題： 二、培訓(xùn)的需求 : 三、培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo) 訪談對(duì)象： 訪談時(shí)間： 人資部門培訓(xùn)建議 培訓(xùn)方案（草案） 培訓(xùn)專員： 人資經(jīng)理： 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 管理人員晉升培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)專員： 培訓(xùn)對(duì)象： 職位： 本資 料來(lái)自 一 、培訓(xùn) 實(shí)施過(guò)程 管理制度考評(píng)為 分 時(shí)間： 月 日 上司輔導(dǎo)訪談 月 日 人資經(jīng)理輔導(dǎo)訪談 月 日 教育培訓(xùn)：外派學(xué)習(xí) 課程名稱： 自我總結(jié) ： 三 、 個(gè)人工作狀態(tài)評(píng)估 以雷達(dá)圖形式呈現(xiàn) 目前 工 作 狀 態(tài)自我評(píng)價(jià) 管理能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 業(yè)務(wù)能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 培養(yǎng)下屬： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 工作任務(wù)完成質(zhì)量： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 跨部門人際溝通： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 目前 工 作 狀 態(tài)上司評(píng)價(jià) 管理能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 業(yè)務(wù)能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 培養(yǎng)下屬： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 工作任務(wù)完成質(zhì)量： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 跨部門人際溝通： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 上 司 認(rèn) 為待改進(jìn)項(xiàng)： 四 、 輔助 意見反饋及分析回復(fù) 下屬 授權(quán)指導(dǎo)： 業(yè)務(wù)能力： 工作溝通： 人資 經(jīng)理 職業(yè)規(guī)劃： 管理能力： 五 、培訓(xùn)效果總結(jié) 及 HR 建議
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