【正文】 本資 料來自 上海雷博司外派學(xué)習(xí)管理規(guī)定 （草案 ） 目的 為了進(jìn)一步規(guī)范外派學(xué)習(xí)， 對(duì)外派學(xué)習(xí)管理進(jìn)行補(bǔ)充說明， 并按照培訓(xùn)中心工作目標(biāo)涉及相關(guān)管理流程 ，保障我司培訓(xùn)工作有序進(jìn)行， 效果最大化。 依據(jù)《員工手冊(cè)》 和《培訓(xùn)管理手冊(cè)》中相關(guān) 管理規(guī)定， 結(jié)合我司實(shí)際， 制定 本管理規(guī)定 。 適用對(duì)象 上海雷博司 在職員工，均 適用 本規(guī)定 。 外派學(xué)習(xí)定義 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ：根據(jù) 實(shí)際工作和個(gè)人發(fā)展需要，公司選派員工參加由外部 機(jī) 構(gòu)舉辦的各類專業(yè)技術(shù)公 開課培訓(xùn) 認(rèn)證培訓(xùn) ：根 據(jù)安全生產(chǎn)和體系管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)于特殊設(shè)備使用 及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域特殊持證要求 ，公司派其參 加由相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的 培訓(xùn)；具體認(rèn)證培訓(xùn)崗位參看附件 1《雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 管理 機(jī)構(gòu) 我司目前成立的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此管理規(guī)定進(jìn)行 審批、 督導(dǎo) ；培訓(xùn)中心工作小組負(fù)責(zé)此管理規(guī)定執(zhí)行、 落實(shí)。 組織實(shí)施流程 及相關(guān)操作細(xì)則 計(jì)劃內(nèi)外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項(xiàng) 外部培訓(xùn)課程 收集整理下發(fā) 每年 10 月 份中旬 培訓(xùn)專員 各培訓(xùn) 機(jī)構(gòu) 人資經(jīng)理 外訓(xùn)需求提報(bào) 1 周時(shí)間 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 上報(bào)審批 3 天時(shí)間 培訓(xùn)中心 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各 中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 面對(duì)面溝通 1 周時(shí)間 培訓(xùn)專員 審核批準(zhǔn) 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 各部門領(lǐng)導(dǎo) 中期實(shí)施 培訓(xùn)課程確認(rèn) 月底確認(rèn)次月 參訓(xùn)者 參訓(xùn)者 部門領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專員 《培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費(fèi)用上報(bào)審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng) 理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn) 通知 培訓(xùn)開始前 1 天 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 后期驗(yàn)收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個(gè)月內(nèi) 學(xué)員 行動(dòng)計(jì)劃 2 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃》 心得報(bào)告 3 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 本資 料來自 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 索要課件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 涉及到 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃外外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項(xiàng) 填寫預(yù)算外 外訓(xùn)需求申請(qǐng) 各培訓(xùn) 提報(bào)人 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 《 ___年度非預(yù)定培訓(xùn)申請(qǐng)表》 上報(bào)審批 3 天時(shí)間 培訓(xùn)中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實(shí)施 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專員 《培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費(fèi)用上報(bào)審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)開始前 1 天 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 后期驗(yàn)收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個(gè)月內(nèi) 學(xué)員 行動(dòng)計(jì)劃 2 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動(dòng) 改善計(jì)劃》 心得報(bào)告 3 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 索要課件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)證培訓(xùn)管理 操作 流程 過程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項(xiàng) 特殊崗位員工培訓(xùn)確定 培訓(xùn)專員 特殊崗位所屬部門領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 《上海雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 上報(bào)審批 2 天時(shí)間 培訓(xùn)中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實(shí)施 培訓(xùn)協(xié)議 審批后 培訓(xùn)專員 個(gè)人報(bào)名 簽訂協(xié)議后 參訓(xùn)者 《培訓(xùn)協(xié)議》 費(fèi)用報(bào)銷 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 學(xué)習(xí)監(jiān)管 等待開課期間 培訓(xùn)專員 后期驗(yàn)收 證件掃描復(fù)印入檔 發(fā)證后 3 天以內(nèi) 參訓(xùn)者 培訓(xùn)專員 一式三份 管理流程細(xì)則說明 1． 培訓(xùn)協(xié)議 ：相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、細(xì)則 按照《 員工手冊(cè) 》 第八章執(zhí)行 ； 2． 后期驗(yàn)收 ： 需要參訓(xùn)者與培訓(xùn)專員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容在轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)、行動(dòng) 計(jì)劃、心得報(bào)告中三選一進(jìn)行適當(dāng) 成果 本資 料來自 轉(zhuǎn)化 ； 3．認(rèn)證培訓(xùn)：參訓(xùn)者所得證在 培訓(xùn)專員 掃描復(fù)印入檔后 ，原件返還給參訓(xùn)者 。 外派學(xué)習(xí)內(nèi)容： 外派學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)從專業(yè)技術(shù)角度選擇，具體框架分類如下： 銷售服務(wù) ： 以完善和提高圍繞客戶展開的銷售、營(yíng)銷、服務(wù)等行為的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ； 生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理：以完善和提高生產(chǎn)、供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)為目的的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ； 質(zhì)量管理：以完善和提高質(zhì)量品質(zhì)為目的的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ； 技術(shù)研