人力資源本部20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃-資料下載頁
2024-11-17 06:51本頁面
【導(dǎo)讀】訓(xùn)控制程序》，將在七月份正式發(fā)布實施；二是《基本薪資制度》，將在七月份完成修訂，八月份正式發(fā)布實施。才網(wǎng)和公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息及搜尋人才；內(nèi)部員工介紹與推薦。其中：廈門招聘會經(jīng)面試共錄用管理、技術(shù)人員12人；武漢招聘會錄用人員已報到2人，意向錄用有6人，將根據(jù)實際情況發(fā)出錄用通知。針對以往新進人員培訓(xùn)教材未成文的缺點，組?？椝鸭嚓P(guān)資料編制新進人員培訓(xùn)教材，將在七月份完成。進行了統(tǒng)計，建立了相應(yīng)檔案，將定期組織特殊崗位人員復(fù)審。等現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況。實現(xiàn)人事檔案快速查找，此外完成了勞動合同及其附件的修訂工作。月對績效指標(biāo)達成情況進行分析與改善。員工反映進行了相應(yīng)改進，以此提高部門工作品質(zhì)與效率。使公司的人工成本構(gòu)成不合理，還造成人員流失。
【正文】 般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。 制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。 制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。 為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設(shè)，制 訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。 （五）增強培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益： 修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于 7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進行歸口管理。 做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí) 的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。 對培訓(xùn)效果進行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進行；對講師則以學(xué)員評價方式進行。 加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進優(yōu)勝劣汰。 推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用 POWERPOINT 制作，增強培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。 對 SBS拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進行調(diào)整： （ 1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于 7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排； （ 2）在壓縮課時的情況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾，盡量爭取時間學(xué)習(xí)，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) （ 3）下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及 時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。 （ 4）今后 SBS拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象。 （六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)： 要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。 配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng) 配合。 人力資源本部 2020年 7月 12日
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