【總結(jié)】住友橡膠(蘇州)有限公司蘇州唯創(chuàng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司申晨博士一、主管角色認(rèn)知二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤三、如何成為優(yōu)秀的基層主管四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì)五、有效的溝通與激勵(lì)通過(guò)今天的相聚,大家可以了解什么??高層主管:規(guī)劃層?中層主管:管理層?基層主管:執(zhí)行層公司主管的
2025-04-06 13:20
【總結(jié)】HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!車間管理車間管理能力提升培訓(xùn)HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!內(nèi)容安排(21H)第一單元:滿意度管理(3H)第二單元:
2025-02-06 20:05
【總結(jié)】1CMGD-GZLIUYAQI2CMGD-GZLIUYAQI課程主講內(nèi)容班組管理者的素質(zhì)和能力要求班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)三大核心管理能力班組長(zhǎng)工作藝術(shù)班組長(zhǎng)日常工作管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理班組成本管理自我革新與提升—班組現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展觀3CMGD-GZLIU
2025-01-08 10:40
【總結(jié)】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過(guò)氣來(lái)
2025-01-20 13:04
【總結(jié)】1LOGO禮儀培訓(xùn)計(jì)科1502班禮儀概括禮儀培訓(xùn)計(jì)科15023LOGO第一章禮仦概述何為禮儀禮儀尊重他人的一種觀念表達(dá)這種觀念的形式本質(zhì)就是:尊重,就是不人為善,待人以誠(chéng)禮出于俗,俗化為禮禮仦源亍我仧在人際交往中最易讓人接受的做法4
2025-01-18 12:42
【總結(jié)】11中層管理干部能力提升—獻(xiàn)給每一位站著睡覺(jué)的人22既來(lái)之,則安之……請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)33第一天第一部分管理概論第二部分角色定位與認(rèn)知第三部分目標(biāo)管理第四部分績(jī)效管理
2025-01-14 07:16
【總結(jié)】中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)教材林亞顧問(wèn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)提綱一、管理概念認(rèn)識(shí):1、管理概念2、管理者定位3、管理者的風(fēng)格4、管理者必備能力二、管理目標(biāo):1、目標(biāo)作用2、目標(biāo)制定3、目標(biāo)執(zhí)行4、績(jī)效評(píng)估三、管理技術(shù):1、如何理解高層決策并有效執(zhí)行2、如何協(xié)調(diào)部
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程目錄?引言?管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用?3發(fā)展團(tuán)隊(duì):形成自己的夢(mèng)之隊(duì)?4管理者溝通:意識(shí)、方法、能力?5公司KPI:從公司目標(biāo)出發(fā),確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)?6個(gè)人目標(biāo):從部門目標(biāo)到
2025-02-08 14:08
【總結(jié)】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
2025-01-16 06:14
【總結(jié)】第三章企業(yè)文化學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解企業(yè)文化的類型、內(nèi)容;?掌握企業(yè)文化的概念、構(gòu)成、特征和功能;?掌握企業(yè)形象的設(shè)計(jì);?掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和企業(yè)形象優(yōu)化的基本思路。知識(shí)點(diǎn)?能根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀引入適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化;?會(huì)運(yùn)用企業(yè)形象設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行形象塑造。
2025-02-24 22:05
【總結(jié)】(一)標(biāo)準(zhǔn)站姿1、女員工的規(guī)范站姿:頭正:兩眼平視前方,脖頸挺直,表情自然,稍帶微笑。肩平:微微放松,稍后向下沉。手穩(wěn):雙手自然交于腹前,女士右手輕握左手四指。軀挺:挺胸收腹,臀部向內(nèi)向上收緊。腿直:女士?jī)赏攘⒅辟N緊,兩腳成小丁字步,夾角成45度。2、男員工的規(guī)范站姿:
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】第五章設(shè)備管理概述1)設(shè)備管理的基本任務(wù)?完成用戶提出的I/O請(qǐng)求,實(shí)施具體的I/O操作?提高I/O的速度、設(shè)備的利用率及設(shè)備與CPU的并行工作能力2)設(shè)備管理的主要功能?設(shè)備的分配、回收與管理?設(shè)備的處理(I/O控制、驅(qū)動(dòng)與中斷處理)?緩沖區(qū)的管理?設(shè)備的
2025-02-20 02:28
【總結(jié)】歡迎來(lái)到禮儀課堂第一節(jié)形象禮儀儀表是一個(gè)人外表、精神面貌的外化。儀表具體表現(xiàn)為儀容、服飾以及有關(guān)形象禮儀和服飾穿戴的禮儀規(guī)范。第一節(jié)形象禮儀儀表:個(gè)人的容貌服飾、精神面貌、內(nèi)在素質(zhì)的外在體現(xiàn),是內(nèi)在美和外在美的和諧統(tǒng)一。一、清潔二
2025-01-02 06:09
【總結(jié)】如何提升管理能力管理與一般員工的差異管理的基本立場(chǎng)承上啟下管理應(yīng)具備的基本職責(zé)管理應(yīng)具有的意識(shí)管理應(yīng)具備的工作四階段管理應(yīng)具備的工作七精神管理應(yīng)具備的工作十能力如何面對(duì)上司如何面對(duì)下屬如何在新崗位上站穩(wěn)腳跟管理如何才能坐穩(wěn)職位
2025-02-20 13:23
【總結(jié)】深化環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理能力江蘇省環(huán)保廳胡和林目錄?一、環(huán)境應(yīng)急管理的基本內(nèi)容?二、企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作的意義?三、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制存在的問(wèn)題?四、幾點(diǎn)要求一、環(huán)境應(yīng)急管理的基本內(nèi)容?(一)環(huán)境應(yīng)急管理的定義?(二)環(huán)境應(yīng)急管理的特點(diǎn)?(三)環(huán)
2025-02-18 15:16