【正文】 力組合的模式。這四種能力分別是： P — 提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力； A— 計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動的管理技能； E— 適應(yīng)動蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家資質(zhì)； I— 調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動與目標(biāo)的綜合才能。 三、經(jīng)理的來源 在確定了戰(zhàn)略所需匹配的經(jīng)理人員的能力之后，余下的問題就是如何獲得具備這種能力和素質(zhì)的經(jīng)理。按其來源劃分，不外乎有兩種途徑： ? 一是利用現(xiàn)任經(jīng)理； ? 二是吸收新的經(jīng)理人員（聘 用外部人員做經(jīng)理）。 四、經(jīng)理人員的獎(jiǎng)酬激勵(lì) 為了對經(jīng)理人員的工作實(shí)行有效的機(jī)理， 首先 必須建立正確的評審經(jīng)理人員工作業(yè)績的方法，使獎(jiǎng)酬激勵(lì)與企業(yè)希望取得的成果一一對應(yīng)起來； 第二 是如何激勵(lì)經(jīng)理人員能及時(shí)的和創(chuàng)造性的調(diào)整戰(zhàn)略的行為，對創(chuàng)業(yè)精神有足夠的重視。 戰(zhàn)略控制 第一節(jié) 控制類型及控制過程 認(rèn)為有三種類型 : 戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制 控制類型的相對重要性 公司級 經(jīng)營單位 或事業(yè)部級 職能級 控制結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 控制過程的三要素 戰(zhàn)略控制過程有三項(xiàng)基本要素：確定評價(jià)票準(zhǔn)；評價(jià)工作成績；反饋。這三項(xiàng)要素對保證有效的控制是必不可少的。 一、確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)工作成績的規(guī)范，它用來確定戰(zhàn)略或計(jì)劃是否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；此外，在較低的組織層次上，個(gè)人制定的目標(biāo)或生產(chǎn)計(jì)劃都應(yīng)是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同戰(zhàn)略目標(biāo)一樣，也應(yīng)當(dāng)是可定量的 ,易于衡量。選擇合適的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系主要取決于企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略。 二、評價(jià)工作成績 評價(jià)工作成績是指將實(shí)際成績與確立的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)箱比較，找出實(shí)際活動成績與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。這是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中是否存在問題和存在什么問題，以及為什么存在這些問題的重要階段。 工作成績與競爭對手的比較： ? Dun’ s Review 所用的主要業(yè)績比率有： ? ； ? ； ? ； ? 。 ? 5. 凈利潤與流動資本凈值之比 。 ? 。 ? (共有 13項(xiàng) ) 三、反饋 對通過評價(jià)工作成績所發(fā)現(xiàn)的問題，必須針對其所產(chǎn)生的原因采取糾正措施，這是戰(zhàn)略控制的目的所在。如果制定了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作成績進(jìn)行了評價(jià)，但并為接著采取恰當(dāng)?shù)男袆?，則最初的兩步將收效甚微。當(dāng)然，如果工作成績標(biāo)準(zhǔn)恰好令人滿意的得到滿足時(shí)，完全可能不采取必要的糾正行動。但如果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有被滿足，管理人員就必須找出偏差的原因并加以糾正。 對實(shí)際工作成績與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏差的原因很多 : 戰(zhàn)略目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)； (1)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇的戰(zhàn)略錯(cuò)誤； (2)用以實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤； (3)主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守； (4)缺乏激勵(lì)； (5)企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通； (6)環(huán)境壓力。 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對象，可分為行為控制和產(chǎn)出控制。 行為控制是指直接對人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，它基于直接的個(gè)人觀察。 產(chǎn)出控制是檢查活動成果是否符合戰(zhàn)略計(jì)劃或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的控制，它基于對定量數(shù)據(jù)，如銷售額、財(cái)務(wù)或生產(chǎn)記錄等的測定。 為了實(shí)施有效的控制，人們在戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中使用了許多種控制方法。下面介紹幾種常用的控制方法。 預(yù)算。 審計(jì)。 個(gè)人現(xiàn)場觀察。 在許多企業(yè)中，人們設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來實(shí)際控制企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活動。然而，為了實(shí)行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個(gè)基本要求： 控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的。 控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的。 控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息。 控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息。 控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動。 控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。 謝 謝 :51:2023:5119::51 19:5119:51::51:20 2023年 3月 3日星期五 7時(shí) 51分 20秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:51:2023:51:2023:513/3/2023 7:51:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :51:2023:51Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:51:2023:51:2023:51Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :51:2023:51:20March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時(shí) 51分 20秒 19:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 3日星期五 7時(shí) 51分 20秒 19:51:203 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 51分 20秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:51:2023:51:2023:513/3/2023 7:51:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:2023:51Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:51:2023:51:2023:51Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:2023:51:20March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時(shí) 51分 20秒 19:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 7時(shí) 51分 20秒 19:51:203 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 51分 20秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:51:2023:51:2023:513/3/2023 7:51:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:2023:51Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:51:2023:51:2023:51Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:2023:51:20March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時(shí) 51分 20秒 19:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 3日星期五 7時(shí) 51分 20秒 19:51:203 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 51分 20秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴