qcc培訓(xùn)二(品質(zhì)管理手法)-資料下載頁
2025-02-13 21:04本頁面
【正文】 ?制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對策擬訂； ?重大事故 預(yù)測及防止 ； ?新產(chǎn)品 、 新技術(shù)的 開發(fā)主題的計劃決定 。 66 第二章 品管新七大手法概述 PDPC法分類： ? 順向進(jìn)行式 (類型 Ⅰ ) ?逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ) A0 A1 A2 A3 A4 An Z B1 B2 B3 Bn C1 C2 C3 Cn D1 D2 D3 Dn 67 第二章 品管新七大手法概述 PDPC法做法： ?確定所要解決的課題； ?提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段 、 措施； ?對提出的措施 ， 列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng) 采取的措施和方案； ?將各研究措施按緊迫程度 、 所需工時 、 實(shí)施的可能 性及難易程度予以分類； ?決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序 ， 并用箭條向理想狀 態(tài)方向連接起來； ?落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限； ?不斷修訂 PDPC圖 。 68 第二章 品管新七大手法概述 實(shí)例 : 防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品 搬運(yùn)出現(xiàn) 倒置損壞 標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項(xiàng) 安裝預(yù)警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運(yùn) 69 第二章 品管新七大手法概述 注意事項(xiàng)： ?隨著 新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進(jìn)展 ， 必需 隨時改進(jìn) 圖形 。 ?和系統(tǒng)圖區(qū)別 ?和網(wǎng)絡(luò)圖混淆 ?錯用關(guān)聯(lián)圖 70 第二章 品管新七大手法概述 演練 : 某維修 QCC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生產(chǎn)的 PDPC圖來指導(dǎo)小組工作 設(shè)想設(shè)備 突然發(fā)生 故障停機(jī) 組織搶修 人員到位 領(lǐng)取 備件 更換 備件 調(diào)試 運(yùn)轉(zhuǎn) 交付 保證 均衡 生產(chǎn) 配件不全 無代用件 外購 配件 外購 無貨 更換調(diào)整 工裝 /刀具 修舊件 應(yīng)急 機(jī)電人員 不到位 安排其他 設(shè)備生產(chǎn) 確認(rèn)質(zhì)量要求 能否達(dá)到 A0 A1 A2 A3 A4 Z B2 B1 C1 C2 D4 D3 D2 D1 71 第二章 品管新七大手法概述 六、網(wǎng)絡(luò)圖 定義： ?透過小組討論 ， 對某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行 ， 建立 最佳的日程計劃 并管理 ， 使其能順利完成的一種手法 。 ?1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。 72 第二章 品管新七大手法概述 適用范圍 ?用于新品開發(fā)計劃和管理 。 ?用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理 。 ?試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。 ?量產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。 ?工廠遷移計劃及管理 。 ?工程安裝 ， 修繕計劃和管理 。 ?各種事務(wù)的統(tǒng)籌 . 73 第二章 品管新七大手法概述 網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) ?各項(xiàng)工作能不能如期完成 ， 對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系 ， 表現(xiàn)得相當(dāng)清楚 。 ?若各項(xiàng)工作提早或延后完工的話 ， 對整個計劃的最終完成日期 ， 有多少改變 ， 立即可以得到量化 。 ?對計劃的安排 有條不紊 。 74 第二章 品管新七大手法概述 四、網(wǎng)絡(luò)圖做法： ?明確主題 ?確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程 ?按 先后排列 各作業(yè) ?考慮 同步作業(yè) ， 排列相應(yīng)位置 ?連接各作業(yè)點(diǎn) ， 標(biāo)準(zhǔn)日程 ?計算作業(yè)點(diǎn)和日程 ?畫出 要經(jīng)線 75 第二章 品管新七大手法概述 五、實(shí)例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下： 加工管子 30分鐘 加工盤體 20分鐘 鉆 孔 25分鐘 焊 接 30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔， D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖 如下： 76 第二章 品管新七大手法概述 實(shí)例 A表示加工管子 B表示加工盤子 C表示鑽孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 關(guān)鍵路線： 1 2 3 4 工序 先行工序 時間A 30 分B 20 分C B 25 分D AC 15 分30 77 第二章 品管新七大手法概述 注意事項(xiàng)： ?有結(jié)束才有開始 ?要考慮到并行操作 ， 不多花時間 ?一個作業(yè)只能用一個箭頭 ?順序一般從左向右 ?不得有回路 78 第二章 品管新七大手法概述 七 、矩陣數(shù)據(jù)資料分析法 定義 : ?矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用 資料定量化 表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。這種可以 用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法 ，叫做矩陣資料分析法 。 79 第二章 品管新七大手法概述 ?數(shù)據(jù)矩陣分析法的主要方法 為 主成分分析法 ，利用此法可從原始數(shù)據(jù)獲得許多有益的情報。 ?主成分分析法是一種將 多個變量 化為 少數(shù)綜合變量 的一種多元統(tǒng)計方法。 主要方法 : 80 第二章 品管新七大手法概述 適用范圍 ?新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 。 ?復(fù)雜的 質(zhì)量評價 。 ?自市場調(diào)查的資料中 ， 要把握顧客所要求的質(zhì)量 ,質(zhì)量功能的開展 。 ?從多量的資料中 解析不良要因 。 牽涉到 復(fù)雜性要因的工程解析 。 81 第二章 品管新七大手法概述 矩陣資料解析法的做法 ?收集資料 ?求相關(guān)系數(shù) r ?以計算機(jī)輔助計算 ， 由相關(guān)行列求出固有值及固有向量值 ?作出矩陣圖 ?下判斷 82 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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