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2025-02-13 20:48本頁(yè)面
【正文】 ，此做法即維持管理 。 1 總結(jié)與發(fā)表 經(jīng)圈員所努力達(dá)成成果后，應(yīng)將努力的過(guò)程、使用的手法及達(dá)成的結(jié)果，使用圖示方法予以發(fā)表，一方面得到部門(mén)主管及公司的肯定，另一方面圈員們可以分亨此一成果 。 以下提供幾點(diǎn)品管圈發(fā)表的方法 : . ， 圈活動(dòng)的過(guò)程可以留到后面介紹，先談得到多少成果，以及把實(shí)際成果與預(yù)期成果作比較 . ，或成果不理想的理由加以說(shuō)明 . . 說(shuō)明時(shí)敘述主要步驟，不要太繁瑣 . ，要盡量使用視聽(tīng)教材及道具，以強(qiáng)化注意力 . ，能帶些趣味性更好 。 品管圈的意 義 與 啟 示 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一個(gè)階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們對(duì)激勵(lì)士氣、鼓舞士氣莫不 絞盡心思，但效果往往有限 . 尤其占 70%以上的基層員工，除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外，未能發(fā) 揮 其更大的潛能，給企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)，對(duì)其個(gè)人及企業(yè)來(lái)說(shuō)總是莫大的損失 。 在日本，目標(biāo)管理巧妙地結(jié)合人性管理的激勵(lì)措施，并使用簡(jiǎn)易的統(tǒng)計(jì)手法，激發(fā)最基層的員工對(duì)本 職 工作上的要求及挑 戰(zhàn) ， 不僅能協(xié) 助企業(yè)達(dá)成 營(yíng)運(yùn) 標(biāo)，更能帶來(lái) 參與人員工作上的 豐 富化，達(dá)到整體鼓舞士氣的效果 . 這就是品管圈 QCC。 品管圈的意 義 與 啟 示 企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗亦取決于人 。 日本漢學(xué)大師安岡正 篤 先生有一句名言 : 心變則態(tài)度亦變 , 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 , 習(xí)慣變則人格隨之變 , 人格一變則人生也就變 。 我國(guó)的孫子兵法 也 曾說(shuō)過(guò) :「有道之主， 將 用其民，先和而后造大事 .」這也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說(shuō)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣與團(tuán)隊(duì)的合作 。 日本的科技 聯(lián) 盟 (JUST)手 冊(cè) 中曾有一段 話(huà) : 「人們大部分的時(shí) 間 是在工作 場(chǎng) 所中度過(guò)，我們期望能在一個(gè)尊重人性、工作有意 義 的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想」 相關(guān)知識(shí) ...... 5M 5M 5W1H 5W1H 年度計(jì)劃 月度計(jì)劃 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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