【正文】 獎(jiǎng)懲的實(shí)施，要公開公平公正，獎(jiǎng)有據(jù)、罰有理 ? 負(fù)責(zé)煤礦安全工作和安全文化的監(jiān)督監(jiān)察 ? 管理者要以身作則地去實(shí)現(xiàn)自己的承諾，定期分析安全形勢(shì)，切實(shí)履行整改措施，并保持與職工對(duì)話的渠道暢通，保證職工對(duì)追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作成就有持續(xù)的積極性 操作者的責(zé)任和個(gè)人的積極響應(yīng) ? 要自覺接受嚴(yán)格的培訓(xùn)憑證上崗 ? 嚴(yán)格按照規(guī)程操作，服從指揮調(diào)度 ? 積極投身于單位的安全文化活動(dòng) ? 要有探索、創(chuàng)新的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，互相交流的工作?xí)慣和樂于奉獻(xiàn)的工人精神 安全責(zé)任制的核心在于要有高度的安全責(zé)任心 ? 高度的安全責(zé)任心，本身就是一種可貴的安全素質(zhì) ? 安全是責(zé)任更是我們的良心 ? 安全是最大的政治，決策者和管理者首先要有這種政治責(zé)任心。安全第一、安全為天，安全責(zé)任重于泰山。決策者和管理者首先要有安全是自己第一位的、天子號(hào)的、重于泰山社會(huì)責(zé)任感。操作者來說，生命是最可寶貴的，生命是自己的、生命對(duì)一個(gè)人來說，只有一次。珍惜自己和他人的生命，都是對(duì)親友、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。對(duì)此都應(yīng)當(dāng)扎根于自己的思想和行動(dòng)中。 升華了的 安全第一 煤礦第一要做到不死人 ！ 七 煤礦安全文化建設(shè)的基本途徑 安全文化建設(shè)怎么搞？ 1安全文化建設(shè)要把安全宣傳教育與安全管理結(jié)合起來，既提升安全宣傳教育，又提升安全管理 2安全文化是安全的恒久性因素，能夠長(zhǎng)期使用 3安全文化建設(shè)要注重行為養(yǎng)成，改變不良習(xí)慣 4安全文化，要深入到一人一事，家訪談心，這最有效 5安全文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)文化相結(jié)合 6煤礦企業(yè)文化建設(shè)要把安全文化建設(shè)作為突破口，作為重點(diǎn)，這是煤礦特點(diǎn)決定的 煤礦安全文化建設(shè)的基本途徑 7把黨群口的安全宣傳與行政上的安全管理結(jié)合起來，搞好安全文化建設(shè) 8安全文化建設(shè)中，要用氛圍引導(dǎo)，用安全教育提高認(rèn)識(shí)，用培訓(xùn)提高技能，用制度管事，應(yīng)著重激勵(lì) 9安全文化講的是生命價(jià)值觀，講的是行為規(guī)范，要突出以人為本 10安全文化、安全宣傳要向管理環(huán)節(jié)滲透，地面要向井下井下推進(jìn)，所有工作都要落實(shí)到班組，從班組崗位抓起 11也不能急功近利，短期行為，熱乎一陣子，寫幾個(gè)口號(hào)了之 12現(xiàn)代企業(yè)管理、機(jī)制，本身就是一種文化 13日本煤礦管得嚴(yán)，有人違章，下崗培訓(xùn)，是個(gè)文明的辦法 14現(xiàn)在安全文化的有些做法，好象是統(tǒng)治工人的辦法，這有違安全文化的要求 關(guān)于宣傳教育培訓(xùn)和安全管理兩個(gè)方面 ? 第一關(guān)于煤礦的安全宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)，引起重視： ? 1煤礦安全宣傳教育的重點(diǎn)，要放在安全理念的倡導(dǎo)和滲透上，放在安全行為的規(guī)范和養(yǎng)成上 ? 2煤礦安全宣傳教育的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者 ? 3安全宣傳、教育、培訓(xùn)三位一體，可取 ? 4安全宣傳教育、安全文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系 ? 5力戒形式主義，煤礦安全文化建設(shè)、安全宣傳教育，必然有一定的形式，體現(xiàn)其存在 第二加強(qiáng) 以人為本 的煤礦安全文化建設(shè) ? 管理也是教育 ? 以人為本的安全管理，本身就是安全文化建設(shè)的基本途徑之一 ? 安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的最基本的方面，及涉及到人和物，又涉及到制度和思想的管理 ? 居安思危、防微杜漸、未雨綢繆、要變被動(dòng)的、滯后的安全管理方式變?yōu)橹鲃?dòng)的、系統(tǒng)的綜合的安全管理方式 ? 要逐步協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境之間的和諧關(guān)系，建立長(zhǎng)治久安、人定勝天的安全文化 在公元前 674年管仲： 以人為本 《管子 霸言》 夫霸王之所以始也， 以人為本 。本理則固國(guó)，本亂則國(guó)危。 譯文：霸王之業(yè)的開始， 以人為本 。堅(jiān)持這個(gè)根本，國(guó)家就鞏固；背棄這個(gè)根本，國(guó)家就處于危險(xiǎn)的境界 煤礦安全文化建設(shè)的主要方法 ? 安全文化是一種先進(jìn)的管理理論、管理思想 ? 1首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，安全文化是什么？怎么建設(shè)？ ? 2深入調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要客觀實(shí)在評(píng)估本單位安全文化建設(shè)現(xiàn)狀，逐步修改完善，把安全文化建設(shè)納入本單位的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 3通過多種形式，向全體職工首先是礦工，廣泛深入地宣傳安全文化，著力營(yíng)造安全文化氛圍。增強(qiáng)大家參與安全文化建設(shè)的自覺性和責(zé)任心，從“要我安全”向“我要安全”發(fā)展 ? 4先準(zhǔn)切入點(diǎn)敕突破口，可以起到事半功倍的作用。特別是一定要從事故中接受教訓(xùn)，、嚴(yán)肅處理開始，提出整改措施，啟動(dòng)安全文化建設(shè) ? 5要把功夫用在強(qiáng)化“三基”上：基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功 ? 6抓典型，抓示范以點(diǎn)帶面，不斷深化安全文化建設(shè)。決策者、管理者的率先垂范是關(guān)鍵 ? 7煤礦安全文化建設(shè)需要黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)，協(xié)同推進(jìn) 分類實(shí)施，區(qū)別對(duì)待 ? 第二類是： 安全狀況有所好轉(zhuǎn)，但安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。要解決本單位的薄弱環(huán)節(jié)為安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，狠抓“三基”，逐步提升 ? 第一類是： 人員素質(zhì)較高、技術(shù)裝備先進(jìn)、企業(yè)管理較嚴(yán)，安全狀態(tài)良好的礦井。要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，要以國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流為目標(biāo)，真正建立起預(yù)防為主型安全管理。 ? 第三類是： 事故不斷，安全處于極度被動(dòng)的狀態(tài)。以事故教訓(xùn)為切入點(diǎn)以扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面為目標(biāo)，明理念、護(hù)人權(quán)、抓三基，落實(shí)三并重，推進(jìn)安全文化建設(shè)，逐步改變面貌 ? 有災(zāi)害、事故特點(diǎn)的礦井，安全文化建設(shè)有具體，有 特色 企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)層次 精神層 指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)、人的安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德等 ,它是企業(yè)安全文化的核心和靈魂 ,是形成企業(yè)安全文化物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。企業(yè)安全文化中有沒有精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)安全文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。 制度層 是企業(yè)安全文化的中間層次 ,主要是指對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分 ,如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全檢查制度等 ,它主要規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動(dòng)準(zhǔn)則及風(fēng)俗習(xí)慣。 企業(yè)是安全的主體 法人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 ? 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，不安全就是違法。違了法就要找法人，對(duì)法人要處理。 ? 企業(yè)法人要按安全生產(chǎn)法規(guī)定，做好 6件事：一是貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。二是要層層落實(shí)責(zé)任制。三是把安全生產(chǎn)法變成自己本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。四是對(duì)隱患治理確實(shí)要做到心中有數(shù)。五是要履行安全工作的三同時(shí)。六是發(fā)生事故要親自分析、找出原因，特別是礦井的重大隱患要掌握應(yīng)急預(yù)案，不能成為災(zāi)。 物質(zhì)層 是企業(yè)安全文化的表層部分 ,是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化 ,是精神層的載體 ,它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全審美意識(shí)。如安全生產(chǎn)設(shè)備和裝置 (如機(jī)械手、自動(dòng)保護(hù)開關(guān)、限位開關(guān)、聯(lián)鎖裝置等 ),安全及防護(hù)器材、器件、儀器儀表 ,安全報(bào)警系統(tǒng)及裝置等等。 ③企業(yè)安全文化建設(shè) 安全文化升華數(shù)學(xué)形式 安全的“ 0”管理理念 安全生產(chǎn)各類事故為 0 安全生產(chǎn)的重要性在于通過查找隱患和整改問題，將各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害，是安全管理的首要目標(biāo)。避免和降低事故發(fā)生的可能性或減弱其危害性，安全工作才真正發(fā)揮作用。 其他工作再好，出了事故一切等于 0 如果因?yàn)榘踩ぷ鞑簧钊耄∮诒砻娆F(xiàn)象或是各項(xiàng)安全措施的不落實(shí)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但沒有收獲。 安全工作 0起點(diǎn) 安全工作沒有大小、輕重之分，良好的安全生產(chǎn)局面是長(zhǎng)期檢查監(jiān)督管理、整改隱患的結(jié)果，任何的馬虎、敷衍都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。俗話說得好，因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變，所以，在安全工作中只有時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，兢兢業(yè)業(yè)作好各項(xiàng)安全管理工作，在安全生產(chǎn)中，始終站在起跑線上。 執(zhí)行制度 0距離 安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如果不能迅速有效的傳達(dá)到基層并不折不扣的貫徹執(zhí)行，它就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，危害生產(chǎn)的行為、思想和危險(xiǎn)源不能得到及時(shí)的控制，落實(shí)制度就是一句空話。 安全不能靠運(yùn)氣！ ? 向管理要安全 :安全管理制度化 ,安全措施標(biāo)準(zhǔn)化 ,安全設(shè)施規(guī)范化 ,安全評(píng)價(jià)經(jīng)?；? ? 靠科技保安全 :上技術(shù)、上裝備 ? 抓作風(fēng)保安全 :安全靠管理 ,管理靠干部 ,干部靠作風(fēng) .要樹立“安全無小事，小事當(dāng)大事，要想不出事，沒事要找事”的思想． ? 用真情換安全 ：得民心時(shí)得安全，順民意時(shí)才發(fā)展． 向全省煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，致敬！感謝！ 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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