【正文】 CT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE42GRTools – 5S Point of Use – Rev 25S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場The Fifth S – Sustain （ cont‘d）第五個 S 素養(yǎng)（續(xù)）167。 Sustain – Achieving the discipline or habit of properly maintaining the correct 5S procedure 素養(yǎng) –養(yǎng)成正確的 5 S管理程序的自律或習慣167。 Practice reinforces correct habits. We must be strict about how things are done – even the little things 實踐會強化正確的習慣。我們必須嚴格地處理如何事情是如何執(zhí)行 甚至是一些小事情167。 Follow posted checklists and other visual controls established under the 4th S 遵守第 4個 S所建立的已使用的清單和其他目視管理工具167。 Perform regular 5S evaluations 定期執(zhí)行 5S管理評估THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE43GRTools – 5S Point of Use – Rev 25S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場Example Sustain Visuals 目視管理工具的樣例167。 List of Shine Assignments by Area 按區(qū)域劃分的的清掃任務(wù)列表* This visual shows all the Shine areas and who is assigned to cleaning them 這里顯示所有的清掃區(qū)域和責任人5S Responsibility Map 5S管理責任計劃THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE44GRTools – 5S Point of Use – Rev 25S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場Example Sustain Visuals 素養(yǎng)目視的樣例167。 List of Shine Assignments 清掃任務(wù)列表* This schedule shows in detail who is responsible for cleaning each area on which days and times of the day 本列表詳細說明誰負責什么區(qū)域，以及清掃的日期和時間THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE45GRTools – 5S Point of Use – Rev 2The 5S’s and Visual Controls 5S管理和目視管理167。 The 5S’s need a Visual Work Place 5S管理需要一個目視化的工作場所167。 A visual workplace is when anyone can walk in and visually understand the current situation 目視化的工作場所是當任何人走進來便可以 一目了然 了解現(xiàn)時的情況167。 Work place anization 工作場所的組織167。 The process 過程167。 When there is an abnormality 什么時候有反常 167。 If they are ahead, behind or on schedule 是否超前，落后或符合時間表167。 We create the visual workplace with visual controls 我們用目視管理工具創(chuàng)建一個目視化的工作場所 5S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE46GRTools – 5S Point of Use – Rev 2How we spend our time, effort and energyChronological TimeLean Journey5S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場The 5S’s and Standard Work 5S管理和標準工作In the beginning of the Lean Journey the 5S’s can be viewed as a stand alone tool with inherent goodness.To those that continue on the Lean Journey, the 5S’s bee integral to the implementation of Standard Work the Ongoing Driver of Continuous Improvement在精益旅程的開始階段， 5S管理可以被看作是一個固有益處的獨立的工具 .對那些繼續(xù)跋涉的組織來說， 5S管理已經(jīng)成為執(zhí)行標準作業(yè)不可分割的部分 持續(xù)改進的源動力Flow and Linkage我們?nèi)绾芜\用我們的時 間，努力和能量 時間精益之旅THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE47GRTools – 5S Point of Use – Rev 25S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場5S Improvement 5S管理的改進167。 It is easy to bee placent and accept the status quo – “things have always been this way.” 人們很容易自滿和接受現(xiàn)狀 “事情一直是這樣的 .” 167。 We need to be actively asking why to drive 5S improvement.我們必須積極地追問， 為什么 要推動 5S管理的改善 .THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE48GRTools – 5S Point of Use – Rev 25S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場5S Improvement （ cont’d） 5S管理的改進（續(xù)）167。 For example, when in the work area, for each thing ask: 例如，當我們在工作區(qū)時，對每一件事物我們都問一問 :167。 Why do we need it?我們?yōu)槭裁葱枰??167。 Why is it used the way it is?為什么它有它的使用的方式 ?167。 If we need it, why does it not have a home?如果我們需要它，它為什么沒有一個家 ?167。 Why are there no visual controls to manage it?為什么沒有一個目視管理來管理它 ?167。 Why are there no posted standards or standard work to tell how to use it and assign responsibility for it?為什么沒有已公布的標準或標準作業(yè)來告訴我們?nèi)绾问褂盟?，給它分配責任人呢 ?A “thing” can be material or information一個 “事物 ”可以是材料或資料THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE49GRTools – 5S Point of Use – Rev 25S Point of Use 5S 和使用現(xiàn)場Summary總結(jié)167。 5S is a method of creating a selfsustaining culture that perpetuates a neat, clean, efficient work place. 5S是一種能夠創(chuàng)建自我素養(yǎng)文化的方法，永遠保持一個整潔，干凈，安全，有效 率 的工作場所167。 It helps establish, reinforce and discipline the Standard Work 它有助于建立，加強和訓導 標準作業(yè)167。 The Least Waste Way will not be achieved without 5S 沒有 5S管理就不能實現(xiàn)減少浪費方式167。 POU is used to drive to the safest LWW processes POU用來驅(qū)動最安全的 LWW的過程167。 It seems simple, but is a challenge to implement well and is difficult to sustain 看來很簡單，但貫徹落實好它是一個挑戰(zhàn)，維持也不容易THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE50GRTools – 5S Point of Use – Rev 2靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 13:57:1713:57:1713:571/31/2023 1:57:17 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 一月 2113:57:1713:57Jan2131Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:57:1713:57:1713:57Sunday, January 31, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 一月 21一月 2113:57:1713:57:17January 31, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 31 一月 20231:57:17 下午 13:57:17一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 211:57 下午 一月 2113:57January 31, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/1/31 13:57:1713:57:1731 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 1:57:17 下午 1:57 下午 13:57:17一月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 13:57:1713:57:1713:571/31/2023 1:57:17 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 2113:57:1713:57Jan2131Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 13:57:1713:57:1713:57Sunday, January 31, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2113:57:1713:57:17January 31, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 31 一月 20231:57:17 下午 13:57:17一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 一月 211:57 下午 一月 2113:57January 31, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/1/31 13:57:1713:57:1731 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:57:17 下午 1:57 下午 13:57:17一月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 13:57:1713:57:1713:571/31/2023 1:57:17 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 2113:57:1713:57Jan2131Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 13:57:1713:57:1713:57Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者