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2025-02-22 04:29本頁面
【正文】 效率提升 產(chǎn)生相對效果： 。 。 。 。 總之 5S可提升效率，增加利潤，安全保障； 5S可讓人認真對待任何事情，不“馬虎” 5S就是要提升人的品質(zhì)，去除馬虎之心； 只有這樣，產(chǎn)品的品質(zhì)才可能有保障。 第三節(jié)、整理之實戰(zhàn) 一、定義： 將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的（需要的）與不必要的（不需要的）必要的（需要的）留下來，不必要的（不需要的）物品徹底清除。 二、目的： ,誤送 A說明： 生產(chǎn)過程中常有些殘余物料，待修品，待返品，報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙了生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具，機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 B生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費 ?即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ?倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、劣質(zhì)的物品、是否有一些多年不動的材料，零件等呆物。 ?辦公場所，桌臺凳下面，黑（白）板后面，資料柜項上是否擺放著廢紙箱，實驗品，樣品等雜物。 ?機臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，保養(yǎng)與持續(xù)性。 ?看板、標示、告示、公告、宣傳標語、橫幅、板報等資料的及時性，有效性，時效性，教育性，價值觀念的好壞等。 ?空間利用度、場地規(guī)劃規(guī)范，工作（生產(chǎn)）流線動性，經(jīng)濟性、省時性、方便性、布局規(guī)范性、系統(tǒng)性、條理性、標準。 ?不起眼的死角、隱藏處、或被遺忘的角落與位置物品。 附圖（舉例）工具箱之整理 六、習(xí)題 各部門主管負責(zé)人制訂你部門所管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物處理標準與方法。 各部門主管負責(zé)人例出你部門所管轄區(qū)域內(nèi)污染物，廢物發(fā)生源 與 大 家 共 勉 “整理”需要有“舍棄”的智慧。 The end 謝謝大家
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