分享5s管理活動的概念與要素ppt51頁)(存儲版)
【正文】 ,誤送 A說明： 生產(chǎn)過程中常有些殘余物料，待修品，待返品，報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙了生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具，機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 附圖（舉例）工具箱之整理 六、習(xí)題 各部門主管負(fù)責(zé)人制訂你部門所管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物處理標(biāo)準(zhǔn)與方法。 ?空間利用度、場地規(guī)劃規(guī)范，工作（生產(chǎn)）流線動性，經(jīng)濟(jì)性、省時性、方便性、布局規(guī)范性、系統(tǒng)性、條理性、標(biāo)準(zhǔn)。 總之 5S可提升效率，增加利潤，安全保障； 5S可讓人認(rèn)真對待任何事情，不“馬虎” 5S就是要提升人的品質(zhì)，去除馬虎之心； 只有這樣，產(chǎn)品的品質(zhì)才可能有保障。 療效表象（ 3）： 浪費(fèi)減少 產(chǎn)生相對效果： 減少資金、形象、人員、士氣、場所、 效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。 2） 5S的倡導(dǎo)者相信保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊。 備注： 整理、整頓。 產(chǎn)生對應(yīng)不良效果： . b.“尋找”花時間。 營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化； 給客戶提供信心。可是我們該怎樣做才能做好呢？ 若“做好“ 5S”以改善現(xiàn)場管理” —日本人如是說，“ 5S”真正意義在于倡導(dǎo)一種：“做每件事都持之以恒，做什么事都講究”的精神，那么究竟什么叫做” 5S”呢 ~~“5S”~~將讓我們做得更好！ ~~~ “5S”培訓(xùn)資料之一 “5S”概論 5S是由漢字“整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)”的日文發(fā)音 Seiri、 Seiton、 Seiso、Seiketsu、 Shitsuke的第一個字母構(gòu)成，其定義及包涵內(nèi)容如下： 一、整理 分開需要與不需要的東西： ?丟棄或處理不當(dāng)?shù)奈锲罚? ?保留需要的物品； ?空間效率化； 丟棄時
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1