激勵與控制對創(chuàng)新及其績效的影響-資料下載頁
2025-02-13 14:03本頁面
【正文】 H5 結(jié)果控制 → 漸進(jìn)創(chuàng)新 * * 通過 H6 結(jié)果控制 → 突變創(chuàng)新 * * 通過 H7 過程控制 → 漸進(jìn)創(chuàng)新 * * 通過 H8 過程控制 → 突變創(chuàng)新 * * 通過 H9 物質(zhì)激勵 → 結(jié)果控制 * * * 通過 H 10 精神激勵 → 過程控制 * * * 通過 H 11 突變創(chuàng)新 → 企業(yè)績效 * * * 通過 H 12 漸進(jìn)創(chuàng)新 → 企業(yè)績效 * * 通過 5. 討 論 ? 本文研究結(jié)果支持了圖 1中提出的概念模型， 12個假說有 11個通過驗證，我們提出的總體模型得到了較好的驗證。 ? 本文的實證研究結(jié)論為中國高新技術(shù)企業(yè)更好地選擇激勵和控制方式以促進(jìn)創(chuàng)新和提高企業(yè)績效提供了幫助，豐富了技術(shù)創(chuàng)新理論研究。 ? 本研究發(fā)現(xiàn)，在中國高新技術(shù)企業(yè)中，物質(zhì)激勵并不能促進(jìn)突變創(chuàng)新，相反，它往往制約了具有較大創(chuàng)新性成果的出現(xiàn)。在這一點上，我們的研究結(jié)果支持了Amabile及其同事的的研究結(jié)論 (Amabile, 1983。 Amabile, Hennessey, Grossman, 1986。 Hennessey Amabile, 1998)。 ? 但是，本文同時認(rèn)為物質(zhì)激勵與漸進(jìn)創(chuàng)新之間正相關(guān)關(guān)系，這一點與 Baer（ 1997）和 Eisenberger and Cameron， 1996等的研究觀點一致，但該假設(shè)沒有得到驗證。 ? 原因在于 :，不同高新技術(shù)企業(yè)員工的物質(zhì)待遇是不一樣的，并且不同高新技術(shù)企業(yè)員工的物質(zhì)需求滿足程度是不一樣的。 ，問卷設(shè)計的指標(biāo)不能很好表達(dá)所有調(diào)研企業(yè)的物質(zhì)對漸進(jìn)創(chuàng)新的作用 . ? 本研究結(jié)果表明精神激勵對突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新都具有促進(jìn)作用，支持了我們提出的假設(shè)。 ? 在高新技術(shù)行業(yè)中，創(chuàng)新的高風(fēng)險性和結(jié)果的不確定性，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)精神激勵，對于創(chuàng)新個體，他們的任務(wù)定義的要寬泛一些，以便于追求出現(xiàn)的機(jī)會，而不應(yīng)做出過于具體的要求，約束了他們的思想 (Mumford, 2023)。 ? 我們的實證研究支持了 Zuckerman et al（ 1978）， Redmond et al（ 1993）和Michael（ 2023）等人的研究結(jié)果。 ? 我們的研究結(jié)果表明高新技術(shù)企業(yè)過程控制能夠促進(jìn)突變創(chuàng)新，但是不利于漸進(jìn)創(chuàng)新。 ? 過程控制自身的特點對于企業(yè)保持創(chuàng)新的氛圍是非常重要的（ Drucker,1985。 Kanter, 1989）。設(shè)計良好的過程控制系統(tǒng)能夠激勵企業(yè)員工從事需要經(jīng)過很長時間才能進(jìn)入市場的、緩慢的、但卻是意義重大的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新（ Goold and Campbell, 1987。 Hoskisson, Hitt, and Hill, 1991）。 ? 我們的研究結(jié)果顯示，高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制不利于突變創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，但有利于漸進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新，就要采用結(jié)果控制的方式，而不要采用過程控制的方式。 ? 因此，采用結(jié)果控制的企業(yè)，一般不宜進(jìn)行突變創(chuàng)新，也就是說，企業(yè)要進(jìn)行突變創(chuàng)新，就不要采用結(jié)果控制的方式。 ? 本研究發(fā)現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)激勵和員工創(chuàng)新結(jié)果評價控制正相關(guān)，精神激勵和員工創(chuàng)新過程評價控制正相關(guān)。 ? 這反映了在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)采用物質(zhì)激勵，就要很好的進(jìn)行結(jié)果度量，而采用精神激勵，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程控制很重要。這為我們在激勵方式和控制方式的合理選擇提供的幫助。 ? 我們發(fā)現(xiàn)，中國的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行突變創(chuàng)新可以取得良好績效，而進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新卻常常導(dǎo)致企業(yè)績效下降。 ? 這一結(jié)果表明，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的差異化大的突變創(chuàng)新，能對行業(yè)競爭者和新進(jìn)入者設(shè)置更高的壁壘，使企業(yè)獲得并保持持久的競爭優(yōu)勢，從而增加企業(yè)績效。 ? 我們的研究表明，在高新技術(shù)企業(yè)，并不是所有創(chuàng)新都能夠促進(jìn)企業(yè)績效的提高，突變創(chuàng)新能增加企業(yè)績效，而漸進(jìn)創(chuàng)新往往導(dǎo)致企業(yè)績效的降低。這一已經(jīng)結(jié)果擴(kuò)展了許多學(xué)者的研究 。 本研究的不足 ? 我們也認(rèn)識到本文研究的缺陷是未能考慮到高新技術(shù)企業(yè)的類型、大小和年齡等控制變量，而這些變量的不同可能會對模型和各個假設(shè)產(chǎn)生影響。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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