【導(dǎo)讀】六、每次試驗(yàn)結(jié)束后，都應(yīng)做好詳細(xì)記錄，存檔。全生產(chǎn)，建立安全例會制度。揚(yáng)，對完成不好的追究原因和責(zé)任。理事故責(zé)任者和三違人員，制定防范措施。及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面規(guī)章制度的內(nèi)容進(jìn)行。復(fù)查驗(yàn)收的結(jié)果按規(guī)定處罰，并納入各隊(duì)月度考核中。楚，并查明情況做出準(zhǔn)確判斷盡快限制事故發(fā)展，清除事故的根源。并解除對人生和設(shè)備安全的威脅。匯報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)，并作好記錄?？棑岆U(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大。

　　

【正文】 查。 重大事故由機(jī)電礦長組織機(jī)電付總、機(jī)運(yùn)區(qū)、礦調(diào)度、安監(jiān)處組成事故追查組負(fù)責(zé)追查。 特大事故由上級機(jī)關(guān)組織追查。 對造成機(jī)電事故的原因要認(rèn)真追查，堅(jiān)持三不放過： A、查不出事故原因不放過。 B、責(zé)任者和群眾受不到教育不放過。 C、訂不出防范措施不放過，每起事故都要分類登記，記錄在冊。 追查機(jī)電事故的有關(guān)人員，必須如實(shí)反映事故發(fā)生的情況，絕不允許弄虛作假，隱瞞事實(shí)真相，追查人員應(yīng)按實(shí)際情況，根據(jù)選煤廠安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真追查，把責(zé)任落實(shí)到人，絕不允許姑息遷就。不論責(zé)任者是誰， 追查人員都要秉公辦事，實(shí)事求是。 要有明確記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過，損失數(shù)額、責(zé)任者及處理意見，以便今后安全分析活動查閱。 副隊(duì)長考核方案 在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下遵守廠紀(jì)廠規(guī) ,搞好安全生產(chǎn) ,合理安排員工的工作 ,完成廠交給的各項(xiàng)任務(wù) ,服從領(lǐng)導(dǎo)分配 ,聽從調(diào)度指揮 ,做到有章可循、一視同仁 . 熟悉自己所管轄機(jī)電設(shè)備的性能 ,完好標(biāo)準(zhǔn) ,做到按質(zhì)、按量、按時完成各項(xiàng)任務(wù) .搞好文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,不遲到、不早退、上班不喝酒 ,做到按時巡回檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 . 搞好團(tuán)結(jié) ,配合隊(duì)長確保人員的安全性與設(shè)備的完好性 ,把影響生產(chǎn)的臺時降到最低限度 ,確保正常生產(chǎn) . 職工考核方案 檢修人員要熟悉所檢修設(shè)備的構(gòu)造、工作原理和維護(hù)知識，了解設(shè)備的日常工作運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解設(shè)備故障發(fā)生過程，進(jìn)行現(xiàn)場觀察，檢查聲音、溫度的變化，降低材料消耗，在較短的時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。 檢修作業(yè)一律執(zhí)行“停電掛牌制度”，辦理完停電手續(xù)方可進(jìn)行操作，拆卸時應(yīng)按照圖紙按步驟進(jìn)行，檢修好要及時清理現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，一切故障檢修處理工作無論如何緊急，均需嚴(yán)格遵守《選煤廠安全規(guī)程》。 設(shè)備維護(hù)要 做到分工包干，臺臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。 不遲到，不早退，班前不喝酒，服從分配，不打架，不消極工作，檢修任務(wù)不返工，對工時利用率低，不能及時處理故障，分工不明確，責(zé)任不到位的進(jìn)行處罰，切實(shí)搞好安全無事故。 具體如下： 一、遲到一次扣 3 分。 二、早退一次扣 3 分。 三、班前喝酒者，當(dāng)日不允許上崗。 四、交辦任務(wù)完不成扣責(zé)任人 3— 5 分。 五、丟失、損壞工具，照價賠償。 六、設(shè)備檢修不到位，出現(xiàn)停車事故，扣組長、副隊(duì)長 10— 20分。 七、檢修拆下的舊配件不收回，發(fā)現(xiàn)一次扣 3— 8 分。 八、因副隊(duì)長、組長分工不清、不檢查、無 交接班項(xiàng)目、記錄，扣副隊(duì)長、組長 5— 10分。 九、配件庫領(lǐng)用的配件一律上卡登記清楚，一次不記扣 2 分。 組長考核方案 在機(jī)修隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修及更新改制 ,認(rèn)真組織、合理安排員工的工作 ,做到有布置、有檢查、有落實(shí) ,圓滿完成隊(duì)交給的任務(wù) . 要分工把關(guān)、互相合作 ,檢修做到保質(zhì)、保量、保時間 ,組織員工搞好日常巡回檢查工作 ,認(rèn)真特寫各種記錄 ,搞好本組的文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作 .自身做到上班不遲到、不早退、上班不喝酒、搞好團(tuán)結(jié) . 檢修小班管理制度 為了加強(qiáng) 管理 ,提高效率 ,增強(qiáng)安全意識 ,保證生產(chǎn)臺時 ,特制定以下制度 : 不遲到、不早退、不脫崗 . 上班前嚴(yán)禁喝酒 . 上班時間禁止睡覺 . 及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題 . 開車時對全廠的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查次數(shù)不少于 3 次 . 上班時不得串崗 . 高、低壓室不得閑雜人員進(jìn)入 . 工作時必須戴好安全帽 . 檢修作業(yè)時必須執(zhí)行停送電制度 . 以上各條制度應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ,違反上述者 ,按情況嚴(yán)重進(jìn)行處罰 . 物資材料的領(lǐng)用制度 一、凡是需要在庫房里領(lǐng)取物資材料都必須遵守此制度。 二、領(lǐng)料人領(lǐng)料時必須持有分 管領(lǐng)導(dǎo)審批的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的填寫要按規(guī) 定認(rèn)真填寫，不得涂改，涂改的領(lǐng)料單一律作廢，領(lǐng)料單上的印章簽字，別人不能代替，如發(fā)現(xiàn)有代蓋、代簽者要追查責(zé)任。 三、如果因?yàn)樯a(chǎn)急需而來不及辦理審批手續(xù)時，可先寫借條領(lǐng)取，事后當(dāng)日補(bǔ)辦，不得拖欠。 四、倉庫發(fā)放的物資材料基本上實(shí)行交舊領(lǐng)新，當(dāng)時不能交回的可以事后補(bǔ)交。如果無故交不回舊物資材料者，要按所領(lǐng)取材料原值的 50%扣當(dāng)事人的款。 五、倉庫內(nèi)的備用工具一般不得外借，如因?yàn)樯a(chǎn)工作或其它原因，特別需要時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可借出，但用完后應(yīng)立即交回，丟失損壞的要按原值 賠償。 六、機(jī)修、生產(chǎn)、采制化等用料單位根據(jù)當(dāng)月消耗情況，在本月20 日提出下月用料計(jì)劃，逾期不交者，下月停止發(fā)料。 使用設(shè)備的管理 一、由于生產(chǎn)的需要，新增設(shè)備和更新的備用設(shè)備必須提前提出計(jì)劃，報(bào)請有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，方可購置。 二、新設(shè)備到貨后要按照計(jì)劃要求進(jìn)行驗(yàn)收，核準(zhǔn)型號、規(guī)格、數(shù)量以及隨機(jī)資料（說明書、合格證、安裝圖紙、裝配圖紙、易損件明細(xì)表、專用工具等）完全合格后，方可接受。 三、驗(yàn)收合格后，及時辦理領(lǐng)用手續(xù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。 四、收回的舊設(shè)備有修復(fù)價值的要修復(fù)備用，沒有修復(fù)價值的要辦理申請 報(bào)廢手續(xù)申請報(bào)廢。 五、新安裝使用的設(shè)備要按照該設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作運(yùn)行，精心維護(hù)保養(yǎng)，不準(zhǔn)頻繁啟動，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，禁止超負(fù)荷運(yùn)行。 六、生產(chǎn)使用的設(shè)備要實(shí)行專人保養(yǎng)、包機(jī)制，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況要進(jìn)行定期的中修和大修，以確保設(shè)備的完好。 選煤廠機(jī)修隊(duì)工資分配方案 為了提高全隊(duì)職工的勞動積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得”，認(rèn)真開展“兩有四公開”，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，特制定本方案： 一、 隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員獎金由廠里進(jìn)行分配，組長獎 金由隊(duì)長進(jìn)行分配。 二、 職工獎金由電工、機(jī)修各組組長進(jìn)行分配， 必須有民 管員參與分配。 三、 工資分配應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，每一位職 工都應(yīng)知道自己當(dāng)天所得的工分。 四、 每人每班人工分為 10 分（不包括 10分）由班組長按 工作量、勞動態(tài)度、技術(shù)因素等情況進(jìn)行分配。 五、 必須充分體現(xiàn)“多勞多得”制度。 六、 違反勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次扣 38 分。 七、 每發(fā)現(xiàn)一次違章按習(xí)慣性違章考核辦法進(jìn)行處罰。 八、 不能按時完成交辦任務(wù)，每次扣除當(dāng)班當(dāng)值人員當(dāng)天 總工分的 20%70%。 九、 檢修項(xiàng)目造成返工，影響生產(chǎn)，每次扣當(dāng)班當(dāng)值檢 修人員當(dāng)天總工分的 30%100%。 十、 職工當(dāng)月出勤達(dá)到法定出勤天數(shù) ,獎金按實(shí)得 分考 核。 十一、 職工當(dāng)月出勤達(dá)法定出勤天數(shù)以上，每多出一天，除 本班正常得分以外，另加 35 分（由隊(duì)部考核）。 十二、職工當(dāng)月出勤不夠法定出勤天數(shù)，不參與獎金分配。 十三、分配辦法 機(jī)修職工：每月按 24 天計(jì)算，總分不超 5040 分； 23 天為4830 分。 電工職工：每月按 24 天計(jì)算，總分不超 1728 分； 23 天為1656 分。 十四、本方案從 20xx 年 8 月 1 日起執(zhí)行。 十五、如有人員調(diào)動，由機(jī)電隊(duì)另行分配。