【正文】 巡回檢查制度 為了搞好選煤廠安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到時(shí)時(shí)事事有安排、有檢查、有落實(shí)，確保完成上級(jí)下達(dá)的個(gè)項(xiàng)數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。 四、白班機(jī)修工，要對所屬設(shè)備巡回檢查一次，不耽誤生產(chǎn)的小問題當(dāng)場處理。 各種設(shè)備司機(jī)和維護(hù)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備零部件，大型設(shè)備要制定巡回檢查制度并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 二、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)及周圍吸煙 . 三、庫房的宗旨是面向生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)備充足的物資材材 料以滿足于生產(chǎn)的要求。 員工培訓(xùn)制度 為了不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)我廠生產(chǎn)發(fā)展的要求，確保安全生產(chǎn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平達(dá)部級(jí)，特制定本制度。機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)電工人員舉行技術(shù)專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，每月不少于 4 課時(shí)。材料員要建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計(jì)。 加注潤滑油、脂，必須使用專用工具。核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊(duì)和油脂管理人員進(jìn)行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎(jiǎng)。 各種儀器儀表必須定期進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)單位必須有合格證。 四、冬季要特別注意中煤 3 號(hào)倉，每次開完 506 溜子，要及時(shí)放倉，尤其是注意倉口凍結(jié)。機(jī)修隊(duì)要結(jié)合本廠實(shí)際情況編制全廠機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電處。 機(jī)修隊(duì)要按照檢修計(jì)劃，認(rèn)真組織檢修工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，無特殊原因完不成檢修任務(wù)或出現(xiàn)質(zhì)量問題以致影響生產(chǎn)，由檢修人員負(fù)責(zé)。 交接班制度 交接班必須按時(shí)在崗位現(xiàn)場進(jìn)行。交接班時(shí)，兩班值班人員必須共同檢查一次電壓、電流、溫度、 儀表及設(shè)備運(yùn)行情況，并把各種記錄、工具、用具及消防器材如數(shù)交給下一班值班人員，并將記錄保存起來。 四、庫房工作人員要建立健全庫房物資的賬本、卡片，保存好出入庫單據(jù)，認(rèn)真做好物資材料的管理和發(fā)放工作，爭取不出現(xiàn)或少出現(xiàn)差錯(cuò)，做一個(gè)名副其實(shí)的管家。 運(yùn)行中的電氣設(shè)備絕緣油的定期 化驗(yàn)制度 為了保證設(shè)備的安全運(yùn)行，充油電氣設(shè)備的絕緣油必須進(jìn)行定期化驗(yàn)分析。 設(shè) 備 包 機(jī) 制 度 為了使設(shè) 備能很好地發(fā)揮其性能，全廠所有設(shè)備要實(shí)行日常維修包機(jī)制 。嚴(yán)格崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。力爭安全生產(chǎn)無事故，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)使我選煤廠機(jī)電管理走上科學(xué)化、正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的道路。 要害場所工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。 總接地網(wǎng)的接地電阻的測定，要有專人負(fù)責(zé)，每季至少一次。 重大事故由機(jī)電礦長組織機(jī)電付總、機(jī)運(yùn)區(qū)、礦調(diào)度、安監(jiān)處組成事故追查組負(fù)責(zé)追查。 副隊(duì)長考核方案 在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下遵守廠紀(jì)廠規(guī) ,搞好安全生產(chǎn) ,合理安排員工的工作 ,完成廠交給的各項(xiàng)任務(wù) ,服從領(lǐng)導(dǎo)分配 ,聽從調(diào)度指揮 ,做到有章可循、一視同仁 . 熟悉自己所管轄機(jī)電設(shè)備的性能 ,完好標(biāo)準(zhǔn) ,做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù) .搞好文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,不遲到、不早退、上班不喝酒 ,做到按時(shí)巡回檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 . 搞好團(tuán)結(jié) ,配合隊(duì)長確保人員的安全性與設(shè)備的完好性 ,把影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)降到最低限度 ,確保正常生產(chǎn) . 職工考核方案 檢修人員要熟悉所檢修設(shè)備的構(gòu)造、工作原理和維護(hù)知識(shí)，了解設(shè)備的日常工作運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解設(shè)備故障發(fā)生過程，進(jìn)行現(xiàn)場觀察，檢查聲音、溫度的變化，降低材料消耗，在較短的時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。 五、丟失、損壞工具，照價(jià)賠償。 四、倉庫發(fā)放的物資材料基本上實(shí)行交舊領(lǐng)新，當(dāng)時(shí)不能交回的可以事后補(bǔ)交。 五、新安裝使用的設(shè)備要按照該設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作運(yùn)行，精心維護(hù)保養(yǎng)，不準(zhǔn)頻繁啟動(dòng)，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，禁止超負(fù)荷運(yùn)行。 七、 每發(fā)現(xiàn)一次違章按習(xí)慣性違章考核辦法進(jìn)行處罰。 十四、本方案從 20xx 年 8 月 1 日起執(zhí)行。 十一、 職工當(dāng)月出勤達(dá)法定出勤天數(shù)以上，每多出一天，除 本班正常得分以外，另加 35 分（由隊(duì)部考核）。 三、 工資分配應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，每一位職 工都應(yīng)知道自己當(dāng)天所得的工分。 使用設(shè)備的管理 一、由于生產(chǎn)的需要，新增設(shè)備和更新的備用設(shè)備必須提前提出計(jì)劃，報(bào)請有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，方可購置。 九、配件庫領(lǐng)用的配件一律上卡登記清楚，一次不記扣 2 分。 具體如下： 一、遲到一次扣 3 分。 C、訂不出防范措施不放過，每起事故都要分類登記，記錄在冊。對接地裝置有損壞時(shí)，應(yīng)立即修復(fù)。 每年四月底以前要將避雷器、接地電阻全部測試，不合格的及時(shí)更換和維護(hù)。 如果發(fā)生事故，必須妥善保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)匯報(bào)情況，及 時(shí)聯(lián)系處理。 機(jī)電人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解各種電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對存在的安全隱患，要組織人員及時(shí)處理。 包機(jī)必須把全廠所有機(jī)電設(shè)備落實(shí)到人，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備，條條線路有人管。 對于充油量少的電氣設(shè)備，可以以換油代替簡化。 七、庫房工作人員要堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退、不脫崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 維修值班工交接班制度 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班； 工作時(shí)間不得私自離開值班地點(diǎn)，若因公務(wù)離開，必須報(bào)知部門領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室； 凡值班的 維修工，交接班時(shí)間一律定為正點(diǎn)時(shí)間前后 10 分鐘，共 20 分鐘的交接班時(shí)間； 交接班須將所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障情況、排除方法、注意事項(xiàng)交接清楚； 交接班除上述內(nèi)容外，還應(yīng)將公用工具、材料用品交接清楚； 每次交接班必須保持工作場所清潔無污物； 以上交接班事項(xiàng)須認(rèn)真填寫在交接班本上，一個(gè)圓班內(nèi)，組長必須核實(shí)。 交接班司機(jī)認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 機(jī)電廠長每月一次，隊(duì)長每周一次。 生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的中、小修務(wù)必及時(shí)進(jìn)行。 機(jī)電設(shè)備定期檢修制度 機(jī)修隊(duì)要根據(jù)設(shè)備的使用年限及狀態(tài)合理安排編制全廠設(shè)備的大修計(jì)劃，并按規(guī)定編制設(shè)備大修預(yù)算。 冬季防寒防凍工作措施 為 確保冬季生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證精煤產(chǎn)品的質(zhì)量，防止意外安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定以下防寒防凍措施。 各單 位使用的儀器、儀表必須定專人保管、專人使用。 材料員每旬向供應(yīng)科匯報(bào)一次各種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量。若遇大、中修，清洗換油等特殊情況需大批量用油時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可發(fā)放。各隊(duì)、組的行政領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，列入日常工作，常抓不 懈，不斷培養(yǎng)后備力量和后起之秀，使機(jī)電隊(duì)伍形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)之需要。新職工應(yīng)虛心向老師傅學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤、勤學(xué)苦練好基本功，對缺乏進(jìn)取精神，三年期滿經(jīng)考核技術(shù)上毫無長進(jìn)的人，調(diào)離機(jī)電系統(tǒng)。 七、庫房內(nèi)物資材料每月清查一次，查出的虧、盈，要查明原因，