【正文】 二、周檢的依據(jù)和內(nèi)容 周檢依據(jù)《洗煤廠安全管理及質量標準化檢查標準及評分辦法》、《洗煤廠安全規(guī)程》、安全方面的法律和法規(guī)，以及我廠規(guī)定的安全及質量標準化方面規(guī)章制度的內(nèi)容進行。 盡量不帶電工作。 汛期各隊要將自己衛(wèi)生責任區(qū)的排洪水溝每周清理一次，以防淤塞。 在油罐儲存場所確因維 修或其它工作需要電、氣焊接時，必須經(jīng)消防部門批準，并采取必要防范措施后，方可施工。 七、庫房內(nèi)物資材料每月清查一次，查出的虧、盈，要查明原因，做好處理。各隊、組的行政領導都要親自過問，列入日常工作，常抓不 懈，不斷培養(yǎng)后備力量和后起之秀，使機電隊伍形成梯隊結構，確保安全生產(chǎn)之需要。 材料員每旬向供應科匯報一次各種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質量。 冬季防寒防凍工作措施 為 確保冬季生產(chǎn)的正常運行，保證精煤產(chǎn)品的質量，防止意外安全質量事故的發(fā)生，特制定以下防寒防凍措施。 生產(chǎn)過程中，機電設備的中、小修務必及時進行。 交接班司機認為未按規(guī)定進行交接時，有權拒絕交接班，并及時向領導匯報。 七、庫房工作人員要堅守工作崗位，不遲到、不早退、不脫崗，認真負責地做好本職工作，服從領導指揮，完成領導交給的各項工作。 包機必須把全廠所有機電設備落實到人，做到臺臺設備，條條線路有人管。 如果發(fā)生事故，必須妥善保護現(xiàn)場，如實匯報情況，及 時聯(lián)系處理。對接地裝置有損壞時，應立即修復。 具體如下： 一、遲到一次扣 3 分。 使用設備的管理 一、由于生產(chǎn)的需要，新增設備和更新的備用設備必須提前提出計劃，報請有關部門審查批準，方可購置。 十一、 職工當月出勤達法定出勤天數(shù)以上，每多出一天，除 本班正常得分以外，另加 35 分（由隊部考核）。 七、 每發(fā)現(xiàn)一次違章按習慣性違章考核辦法進行處罰。 四、倉庫發(fā)放的物資材料基本上實行交舊領新，當時不能交回的可以事后補交。 副隊長考核方案 在隊長的領導下遵守廠紀廠規(guī) ,搞好安全生產(chǎn) ,合理安排員工的工作 ,完成廠交給的各項任務 ,服從領導分配 ,聽從調(diào)度指揮 ,做到有章可循、一視同仁 . 熟悉自己所管轄機電設備的性能 ,完好標準 ,做到按質、按量、按時完成各項任務 .搞好文明生產(chǎn)和標準化工作 ,不遲到、不早退、上班不喝酒 ,做到按時巡回檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 . 搞好團結 ,配合隊長確保人員的安全性與設備的完好性 ,把影響生產(chǎn)的臺時降到最低限度 ,確保正常生產(chǎn) . 職工考核方案 檢修人員要熟悉所檢修設備的構造、工作原理和維護知識，了解設備的日常工作運行狀況，詳細了解設備故障發(fā)生過程，進行現(xiàn)場觀察，檢查聲音、溫度的變化，降低材料消耗，在較短的時間內(nèi)完成檢修任務。 總接地網(wǎng)的接地電阻的測定，要有專人負責，每季至少一次。力爭安全生產(chǎn)無事故，爭取在較短的時間內(nèi)使我選煤廠機電管理走上科學化、正規(guī)標準化的道路。 設 備 包 機 制 度 為了使設 備能很好地發(fā)揮其性能，全廠所有設備要實行日常維修包機制 。 四、庫房工作人員要建立健全庫房物資的賬本、卡片，保存好出入庫單據(jù)，認真做好物資材料的管理和發(fā)放工作，爭取不出現(xiàn)或少出現(xiàn)差錯，做一個名副其實的管家。 交接班制度 交接班必須按時在崗位現(xiàn)場進行。機修隊要結合本廠實際情況編制全廠機電設備停產(chǎn)檢修計劃，經(jīng)上級領導批準后報集團公司機電處。 各種儀器儀表必須定期進行校驗，校驗單位必須有合格證。 加注潤滑油、脂，必須使用專用工具。機電隊應組織有關電工人員舉行技術專業(yè)知識及素質知識培訓，每月不少于 4 課時。 二、嚴禁在倉庫內(nèi)及周圍吸煙 . 三、庫房的宗旨是面向生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要準備充足的物資材材 料以滿足于生產(chǎn)的要求。 四、白班機修工，要對所屬設備巡回檢查一次，不耽誤生產(chǎn)的小問題當場處理。 各分管領導 4 月底前對各分管的范圍進行一次“三防”檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時處理，特別是防洪 重點部位應提前做好充分準備。 二、為防止觸電事故的發(fā)生，必須采取防護措施如下： 使用各種電器設備，應嚴格遵守使用規(guī)程。 二、具體要求： 會議于每月底或月初在廠安全辦公會議后召開。 三、保護裝置的定期試驗周期為一季度。 三、檢查結果的處理 所查到的“三違”，要嚴肅處理，并按“三違”幫教制度落實幫教責任，進行幫教。在危險場所，應嚴禁帶電工作。 汛期發(fā)生事故隱患及發(fā)生險情時，要及時匯報，以便及時組織搶險救災，防止事故擴大。 油罐儲存場所要嚴格執(zhí)行出入登記制度。 八、物資材料領用必須要辦理審批手續(xù)，要嚴格執(zhí)行見條發(fā)料、交舊領新，因生產(chǎn)急需來不及辦理審批手續(xù)的，事后在當日內(nèi)補辦，不得拖欠。 油脂管理制度 為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度： （一、）組織機構及職責范圍 （ 1）、供應科負責油脂的采購供應工作，選煤廠負責全廠生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。油脂管理組要經(jīng)常深入廠內(nèi)及用油、脂隊組，掌握設備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。 一、為保證安全越冬，進入冬季前各隊要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產(chǎn)的正常進行。由機修隊提出計劃，廠調(diào)度室協(xié)調(diào)安排時間進行，檢修后由崗位司機開車驗收，達到完好標準后，在檢修小票上簽字，投入生產(chǎn)，如因檢修不及時，損壞設備，影響生產(chǎn)，必須追查責任嚴肅處理。 符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班薄上簽字。 八、根據(jù)各隊提出的材料計劃，按照庫房的庫存量隨時作出調(diào)整，保證生產(chǎn)、檢修工作的需求，不得以任何借口影響生產(chǎn)。經(jīng)常保持設備完好，安全運轉，促進全廠生產(chǎn)任務的完成。 機房門外要懸掛有“機房重地，閑人免進”字樣的警示牌。電氣設備的保護接地裝置未修復前，禁止受電。 二、早退一次扣 3 分。 二、新設備到貨后要按照計劃要求進行驗收，核準型號、規(guī)格、數(shù)量以及隨機資料（說明書、合格證、安裝圖紙、裝配圖紙、易損件明細表、專用工具等）完全合格后，方可接受。 十二、職工當月出勤不夠法定出勤天數(shù)，不參與獎金分配。 六、 違反勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次扣 38 分。 三、如果因為生產(chǎn)急需而來不及辦理審批手續(xù)時，可先寫借條領取，事后當日補辦，不得拖欠。 要有明確記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，損失數(shù)額、責任者及處理意見，以便今后安全分析活動查閱。 接 地 電 阻 測 定 制 度 l、測試前檢查接地導線，接地連接線是否緊固、可靠，不合格的應在測試前處理。 把安全列入整個工作的議事日程，組織安全活動，利用班前會、周五例會