【正文】 度員指揮。 汛期要定期 檢查、認真安排、落實“三防”工作。把臺時影響降低到最小范圍。每月 2 號前要交回上月的巡檢及考核的記錄。 油 罐 管 理 制 度 油罐儲存場所作為我廠的重點防火區(qū)，為加強管理，防止事故發(fā)生，特制定以下制度： 嚴禁在油罐附近明火吸煙。 在油罐儲存場所發(fā)生火災時，要迅速采取必要措施，并立即匯報廠調(diào)度室，廠調(diào)度室應及時匯報廠領導和礦調(diào)度室，防止事故擴大。 按設備管 理規(guī)程規(guī)定，并參照結(jié)合我廠實際情況，列出各種設備檢修周期，按檢查周期檢修設備。每月清查一次，做到帳、 卡、物三相符； 需要配件時要辦理領用手續(xù)并要交舊領新，對私拿亂用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除將物追回或補辦手續(xù)外，要按該配件原值的 10%進行處罰，不交舊時，要按該配件原值的 20%進行處罰； 對于已經(jīng)辦理出庫的配件，當天不用時，要妥善保管或存放在庫房內(nèi)，防止丟失或損壞，對于丟失或損壞的配件，要查明原因，酌情處罰賠償。 五、物資材料入庫后，要分門別類擺放整齊、縱橫成線，高低成垛，標志明顯，清楚美觀。 九、庫房內(nèi)外要保持清潔、整齊，做好防火 、防盜、防腐蝕、防霉爛的“四防”工作，保證國家財產(chǎn)不受任何損失。 經(jīng)培訓上崗的新職工，在組隊鍛煉三年。 變（配）電工，必須選派工作責任心強，堅持原則的同志擔任。使機電維修工熟悉自己所分管設備的構(gòu)造、性能、常見故障 和排除方法，會使用各種工卡、量具，能準確判斷異?，F(xiàn)象的原因，能獨立承擔設備的日常維護保養(yǎng)。 （ 2）、選煤廠油脂管理工作，其主要職責是：給供應科提供各類油品的購置計劃，從供應科統(tǒng)一領取全廠使用的油脂，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立必需的庫存臺帳和大型設備潤滑檔案及各臺設備使用臺帳。填寫記錄必需寫清楚加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產(chǎn)的責任事故。各組隊必需配備 1— 2 名專職油脂工，負責按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油。 加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果 1— 2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性。 回收制度： 各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回供應科。對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設備故障者，要視情節(jié)和損失大小給予必要的紀律處分，直至開除。因保管不妥，使用不當，造成儀器、儀表丟失、損壞者，按原價賠償。 發(fā)生機電事故后，對責任人或集體財產(chǎn)的處罰： （ 1）、 1 萬元以下，對集體處罰設 備價值的 20%； （ 2）、 1 萬元 — 10萬元，對集體處罰最低 2 千元，設備價值的 15%； （ 3）、 10 萬元以上，對集體處罰最低 1 萬 5 千元，設備價值的 10%； （ 4）、對責任人及有關人員進行 100— 300 元的處罰。 二、上凍前各分管領導要對自己分管范圍內(nèi)的防寒設施進行一次全面檢查（包括暖氣、門、窗等保暖設施），特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時修理，確保安全越冬，防止因設備凍壞或管道凍裂而影響生產(chǎn)。 六、天氣變化時，調(diào)度室要提醒各隊加強保暖設施，下雪后，濃縮機司機要及時清掃濃縮機跑道上的雪，避免壓實造成濃縮機打滑；全廠職工要及時清理道路及廠房周圍的積雪，防止路滑，職工摔傷等人身事故的發(fā)生。設備大修后要根據(jù)協(xié)議書嚴格進行驗收，并要有驗收記錄存入檔案。檢修完工，由機電副廠長組織專人進行驗 收，驗收合格后方可投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中不影響生產(chǎn)所拆除的機電設備要及時檢修。 干部上崗查崗制度 機電領導干部對要害場所的主要設備負有直接責任。 要害場所的來人登記本要明確記載領導查崗的時間、人員、檢查結(jié)果。 交接班必須嚴格執(zhí)行“七交”與 “七不接”。 變配電工交接班制度 提前 15 分鐘到達變 (配 )電所內(nèi)交接班。 因特殊情況，接班人員未能在接班時間及時趕到，上一班值班人員應向領導匯報，以求解決，不得私自脫離崗位。 二、庫房工作人員要努力學習業(yè)務知識，熟悉掌握物質(zhì)材料的名稱、規(guī)格 、型號、代號，懂得物資材料的用途及保養(yǎng)方法。在次月的 3 號前，將庫內(nèi)物資材料的進入量、發(fā)出量、庫存量等情況用表格形式匯報主管領導（月報表）。 九、材料員要經(jīng)常深入庫房了解所有材料的使用、庫存情況，及時掌握材料消耗情況，協(xié)助庫工做好倉庫物資材料的管理工作。 對運行中的設備的油質(zhì)有懷疑時，應及時進行絕緣油的化驗分析。 通過油質(zhì)化驗分析發(fā)現(xiàn)設備內(nèi)部可能有故障時，應進行設備內(nèi)部的檢查，及時排除故障。 包機人員要保持相對穩(wěn)定，調(diào)動時必須經(jīng)機電廠長批準方可調(diào)動。 包機人員必須堅持“安全第一”的方針，認真學習和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關規(guī)章制度，嚴禁違章作 業(yè)。 認真抓好電氣管理，設備維修、保養(yǎng)、使設備完好率、待修率，事故率符合上級規(guī)定的要求。 組織本業(yè)務范圍內(nèi)的事故調(diào)查分析處理工作，發(fā)生機電事故要根據(jù)“三不放過”的原則認真追查，并提出今后的防范措施，付諸實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行本崗位保衛(wèi)制度。 非工作人員進入要害場所要填寫“外來人員登記表”方可進入。 提高警惕，嚴防失盜， 嚴防壞人破壞。 機修隊每月對全廠線路巡回檢查一次。 新安裝的接地裝置，在投入運行前，應測其接地電阻值，其接地電阻值不得大于 80Ω。 每次測試要留有記錄，主要內(nèi)容有：測量日期、測量地點、測量結(jié)果、整改情況、試驗人姓名。 對造成機電事故的原因要認真追查，堅持三不放過： A、查不出事故原因不放過。不論責任者是誰， 追查人員都要秉公辦事，實事求是。 設備維護要 做到分工包干，臺臺設備有專人負責。 三、班前喝酒者，當日不允許上崗。 七、檢修拆下的舊配件不收回，發(fā)現(xiàn)一次扣 3— 8 分。 二、領料人領料時必須持有分 管領導審批的領料單，領料單的填寫要按規(guī) 定認真填寫，不得涂改，涂改的領料單一律作廢，領料單上的印章簽字，別人不能代替，如發(fā)現(xiàn)有代蓋、代簽者要追查責任。 五、倉庫內(nèi)的備用工具一般不得外借，如因為生產(chǎn)工作或其它原因，特別需要時，經(jīng)主管領導批準的可借出，但用完后應立即交回，丟失損壞的要按原值 賠償。 三、驗收合格后，及時辦理領用手續(xù)，實行交舊領新。 選煤廠機修隊工資分配方案 為了提高全隊職工的勞動積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得”，認真開展“兩有四公開”，保質(zhì)保量完成檢修任務，特制定本方案： 一、 隊長、副隊長、技術(shù)員獎金由廠里進行分配，組長獎 金由隊長進行分配。 五、 必須充分體現(xiàn)“多勞多得”制度。 九、 檢修項目造成返工，影響生產(chǎn)，每次扣當班當值檢 修人員當天總工分的 30%100%。 十三、分配辦法 機修職工：每月按 24 天計算，總分不超 5040 分； 23 天為4830 分。